李贞红

摘 要：随着我国电力企业的不断发展，电力运营手段也在不断更新与完善。电力体制改革的深入也为电力企业实现更高的经营与管理水平提供了可靠的保障。在新时期下，供电公司的人力资源规划对公司的发展有着至关重要的作用，它关系到企业在现阶段与未来发展阶段的人才培养与人才管理。因此，做好人力资源规划工作对供电公司来说具有重大的意义。本文从分析供电公司人力资源的规划环境、现状和问题出发，探讨如何做好供电公司的人力资源规划工作。

关键词：供电公司;人力资源;规划

中图分类号：F272.92

引言

供电公司的人力资源规划是对公司中的员工进行合理的配置的行为。供电公司在新时期下被划入了电力体制改革体系，因此，电力公司在运营的过程中，运营主体的各项职能、组织体系架构、管理模式等都会发生一些改变[1]。而这些改变对供电公司的机构设置和人员配置产生了深远的影响。企业的发展靠的是人才，对供电公司而言，人员的有效配置不仅关系到企业的人才管理，而且还关系到企业的发展前景。做好企业的人力资源规划工作，并在以后的实践工作中配合公司的发展战略落实规划，实现人力资源的优化配置，是供电公司亟需做好的事情。

一、供电公司人力资源规划的环境

目前，我国供电公司的人力资源规划处在一个相对稳定的发展环境中。供电公司人力资源规划的环境可以分为内部环境与外部环境。下面笔者就来探讨在内外两种力量的作用下，人力资源规划会有怎样的发展变化。

首先来分析供电公司人力资源规划的外部环境。所谓的外部环境是指供电公司所处的中国社会发展大环境。就政治经济发面的发展环境而言，我国经济体制改革为国内企业的发展带来很多机遇与挑战，党和国家实施的“人才强国”战略更是为各大中小企业指明了一条发展道路;自改革开放以来，我国市场经济的发展取得了明显的成效，市场经济体系也在发展中逐步完善。这些都为供电公司的发展提供了有力的保障[2]。就社会环境而言，目前人们已经普遍认识到人才的重要性，无论是企业还是个人都注重知识的学习，注重人才的培养。这已经与几十年前人们的思想观念大不相同。所以，社会对人才的渴求，也是供电公司人力资源规划的外部环境因素之一。

其次来分析供电公司人力资源规划的内部环境。供电企业的内部环境就是指企业自身的发展情况。企业的内部存在着许多对人力资源规划产生影响的因素。下面笔者以SWOT分析法（态势分析法）来分析供电公司人力资源规划的内部环境。从公司的行业背景来看，尽管供电公司在近几年里垄断情况有所松动，但它仍属于垄断企业，这种背景让它在行业里具有很大的优势，一方面人力资源管理所需的资金能够得到保证，另一方面，职员的职业前景良好，待遇优厚，他们愿意留在公司里长期发展。就公司的劣势而言，供电公司的人力资源管理模式存在着许多缺点，比如人力资源管理机制僵化、人才培养方式与人才结构不合理、综合型人才缺乏等。人才的发展跟不上电力行业的发展，这是供电公司人力资源发展与规划的劣势[3]。就供电公司的发展机会而言，电力行业虽然还是属于垄断行业，但是垄断局面已经有所改善，垄断局面的松动为人力资源市场化提供了发展基础，因此企业也能够获得更多优秀的人才。就供电公司发展中遇到的威胁而言，供电公司的市场化经营给公司带来更大的竞争压力，公司的发展成本，比如引进人才的成本，在逐渐增高。另外，供电行业属于技术密集型企业，所以它在供电生产安全性上的要求会高一些，电网是否安全成为供电公司的发展威胁之一。

二、供电公司人力资源规划的现状与问题

首先，从人才选拔与招聘来看，很多供电公司在人力资源开发与培训上的重视程度不够。供电公司在选拔招聘人才进公司之后，一般都会进行人力资源培训工作，但是有的公司在这方面的工作做得不到位，导致供电公司的人员能力低下，无法胜任本职工作。

其次，从人力资源的结构不够合理，综合型人才欠缺。供电企业属于技术密集型企业，对技术的要求会比较高，所以公司在招聘人才的时候往往会把重心偏向技术方面，而忽视人才的其他方面的能力[4]。人力资源结构中，既懂得专业方面的知识，又懂得管理方面的知识的人很少。

最后，从绩效考核体系上来看，供电公司存在着许多问题。供电公司管理人才的手段之一就是对员工进行业绩考核。有的供电公司没有建立起科学合理的绩效考核机制，因此员工的工作能力得不到客观的评价，他们的工作积极性和创造性相应地会大大降低。

三、如何加强供电公司的人力资源规划工作

人力资源规划是任何一家公司都需要做好的工作，对供电公司来说，加强人力资源规划工作可以从以下几个方面进行。

首先，在聘用人才方面要严格人才选拔与人才培训机制。人才的选拔与聘用直接关系到公司的运作效率和经济效益，所以在人力资源规划的初级阶段就要做好人才招揽工作，建立完善的人才招聘机制，杜绝走关系等不合规范的人才聘用方式，以确保公司在人才资源上的优势。同时，公司还要做好入职员工的培训工作。入职培训对员工初期工作的展开以及后面职业生涯的发展都有着重要的影响，因此，公司一定要落实员工的培训工作，使员工能够在有限的时间里尽快成长为一名合格的、优秀的员工。

其次，要优化企业的人力资源结构，并合理配置人力资源。首先，人力资源的结构要合理，综合型人才在全部人才中要占一定的比例。其次，在保持各类人才的平衡的情况下，要对人才进行合理的配置[5]。合理配置人才包括尊重人才的流动，保证人才的创造性处于最佳状态;完善员工的绩效考核机制，使员工能够得到正确合理的评价，从而得到相应的岗位，在本职工作中发挥才干。

最后，要推进公司人力资源的开发工作。当今社会人才的流动性非常大，与以前相比，公司内部的人员流动以及人才在社会上的流动更加机动灵活。在这种形势下，公司想要留住人才就必须对人才进行深度开发，提高员工的专业技术水平与创新能力，让他们在本职工作中能够发挥潜能，得到合理的任用。员工的工作环境和发展空间得到保证之后，公司才能留住人才，进而才能储备更多优秀的人才。

四、结语

当今社会的发展中，人才是克敌制胜的法宝。目前供电公司在人力资源规划上采用了现代人力资源管理的理念，并在实践中获得了一些成就，然而供电公司在人力资源规划工作中还是存在着一些问题。对供电公司而言，要想在市场经济体制下获得更长远的发展，就要做好人力资源规划工作，从人才的选拔到人才的培养，再到后期的锻炼，都要一步步落实，使公司能够拥有人才优势，从而可以进一步提升公司的管理与经营水平。

参考文献：

[1]曹爽，程德才.新形势下电力企业的人力资源规划问题研究[J].中国电力教育.2010（09）

[2]李丽.基于灰色预测的中国电信人力资源分析[J].商场现代化.2010（36）

[3]何红光.HW公司人员供需预测模型研究[J].经济研究导刊.2010（26）

[4]田静.现代企业人力资源规划创新[J].现代经济信息.2010（17）

[5]王宏伟.供电多经企业现状及应对[J].中国电力教育.2010（10）