喻云

摘 要：对于供电公司而言，要想具备长期稳健的发展前景，就需要构建规范科学的人力资源管理。本课题笔者在分析目前供电公司人力资源管理存在的问题的基础上，进一步对加强供电公司人力资源管理的有效对策进行了探究，希望以此为供电公司的发展提供一些具有价值性的参考依据。

关键词：供电公司;人力资源管理;问题

中图分类号：F4

引言

在社会逐渐发展的背景下，人力资源管理以及成为了社会各领域发展的基本需求。在供电公司中，人力资源管理的合理运用便具有极高的价值及作用。然而，就目前而言，供电公司人力资源管理还存在一些较为明显的问题，例如：人员分配不均问题突出、激励机制不具完善性等[1]。鉴于此，本课题对“供电公司人力资源管理存在的问题与对策”进行分析与探究具有尤为深远的重要意义。

一、目前供电公司人力资源管理存在的问题分析

目前，供电公司人员资源管理还存在一些较为明显的问题。由于问题的存在，使供电公司人员资源管理受到极大的考验，进一步阻碍了供电公司的发展。具体表现如下：

（一）人力资源投入不足。多数供电公司没有对人力资本形成强烈的投资意识，往往表现只注重眼前利益而忽视长期利益。有些公司因为培训制度不够健全，让很多需要学习知识及技术的员工得不到应有的学习机会。虽然部分公司设置了员工培训等相关措施，但是培训过程却存在诸多问题，例如培训内容枯燥、培训方式传统等。总之，由于人力资源投入不足，导致供电公司人力资源管理不具有效性。

（二）人员分配不均问题突出。在我国，供电公司目前存在较为突出的问题便是人员分配不具均匀性[2]。很多员工没有特定的工作岗位，显然这对员工的发展产生了极大的影响，与此同时也使公司的负担加重。并且，由于电力新技术及新设备的出现，导致多数员工在新知识及新技能发展表现的尤为不足，这样便降低了员工的整体素质。另外，由于供电公司存在部门多与人员多的特点，极易发生职能交叉与效率低下等状况，这均是由于供电公司人员分配不均所造成的。

（三）激励机制不具完善性。目前，供电公司存在的激励机制不具完善性也是非常突出的一个问题。对于运行优良的公司，均需要有效的人员激励机制。如果没有有效的人员激励机制，便无法提高员工对工作的积极性，进一步便无法使公司上下形成强烈凝聚力，最终使公司发展受到极大的阻碍。在供电公司中，由于没有有效的激励机制，导致工作人员积极性不高，同时生产效率极低，并且还存在员工流失严重等现象，进一步加大了供电公司的损失。

（四）人才任用机制不具健全性。有些供电公司，由于人力任用机制不够健全，导致公司人员资源管理发展受到一定程度上的阻碍。主要体现为公司人际关系较为复杂，普遍存在优秀人才受到排挤的状况，这些优秀人才由于得不到相应的发展，而对公司失望，从而加大了公司人才流失率。另外，职务升迁也没有依照“公平、公正、公开”的原则进行，任人唯亲、论资排辈的现象严重，显然这对公司的长期发展是极为不利的。

二、加强供电公司人力资源管理的有效对策探究

针对目前供电公司人力资源管理所存在的一些问题，采取有效的加强措施的便显得极为重要。这样，才能使供电公司人力资源管理更具实效性与科学性，进一步为供电公司的稳健发展奠定良机。具体强化措施如下：

（一）对培训体系进行完善，提高员工整体素质。对于供电公司，要想使其中的人力资源管理更具有效性，便需要完善培训体系，进一步提升员工整体素质[3]。一方面，对培训课程进行合理设计，基于工作期间，进行单元化与模块化培训。另一方面，对于新员工，培训需要重视跟踪考核，以严格的程序进行管理，甄选入职后进行知识及技能等方面的培训，培训合格后才允许上岗就职，然后通过岗位职责考核后才给予转正，这样便能够大大提高人才培养的质量。

（二）实现人员均匀分配。为了使员工能够在公司中明确自身的岗位，同时明确自身的发展方向，对于供电公司而言，便需要实现人员均匀分配。首先，人员分配需对人员需求情况和人员结构进行充分考虑。规范人力资源管理，遵循“能者上、庸者下”的管理模式，重视员工业绩与自我价值的实现。其次，公司需要合理用人，以此提高公司的生产效率。需以层次与岗位的不同为依据，结合员工的具体情况设计出有效的用工待遇与用工期限方案，以此吸引优秀人才的加入，为公司整体效益的提升奠定良机。

（三）构建有效的激励机制，全面提高员工积极性。对于供电公司而言，要想更具发展前景，有效的激励机制是不可或缺的。在供电公司中，管理人员需善于对员工进行积极激励，以此提升员工对工作的积极性。对于激励方式，不仅限于物资激励，需设置多种激励措施，例如精神激励、物资激励与精神激励相结合等[4]。同时，也可以以员工实际情况为依据，采取合理科学的激励措施，以此增强员工的责任意识，并让员工感受在公司感受到强烈的归属感，从而在工作中发挥巨大潜能，为公司带来可观的经济效益。

（四）遵循“因材施用”，建立健全的用人制度。在人员资源管理当中，“以人为本”是非常重要的一部分。公司的一切工作均不能不开人的参与，而人不可能十全十美，每个人都有各自的优点与缺点。因此，在人力资源管理当中，便需要遵循“因才施用”的原则，进一步构建健全的用人制度。有效的用人制度最突出的一点便是让不同的员工能够适合自身的工作岗位，同时在自身的工作岗位中发挥巨大的潜能，提高工作效率，为公司带来可观的效益。并且，管理人员需具备甄别人力资源能力素质的能力，能够对具体情况具体分析，进而将优秀人才放在相应的工作岗位，实现工作效率最大提升。另外，供电公司管理层还需要结合现状，放眼未来，以公司长期发展规划及技术革新要求为依据，对公司在人才方面的需求量及缺编岗位进行充分考虑，实现有针对性地引进人才[5]。相信做好以上方面，供电公司用人制度将更具健全性，进一步为供电公司的发展奠基坚实的基础。

三、结语

通过本课题的探究，认识到目前供电公司人力资源管理存在的一些较为明显的问题。因此，对供电公司人力资源管理进行强化便显得极为重要。然而，这是一项较为系统的工作，不能一蹴而就，需要从多方面进行完善。例如：完善培训体系、均匀分配人员、构建有效的激励机制以及建立健全的用人制度等。相信做好以上这些，供电公司人员资源管理将更具实效性与科学性，进一步为供电公司的稳健发展起到推波助澜的作用。

参考文献：

[1]杨华军.关于加强供电公司人力资源的有益探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，11：27-28.

[2]王伟.陈敏.陈创.我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].青春岁月，2012，10：34-36.

[3]鱼泳.县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探讨[J].办公室业务，2013，17：13-16.

[4]史小丽.浅谈公司人力资源管理存在的问题与对策[J].现代营销（学苑版），2012，09：92-95.

[5]廖慧英.县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2011，01：50-52.