●王永群 鄢正华

激发强军兴库动力 锤炼保障打赢劲旅

●王永群 鄢正华

海后某综合仓库在开展“牢记强军目标、献身强军实践”主题教育活动中，紧紧围绕提高保障能力建设，深入学习贯彻习主席系列重要讲话精神，广泛开展战斗力标准大讨论，凝聚部队献身强军实践、矢志保障打赢的强大动力。

一、坚持思想领先，在真学实悟中夯实强军信念

用习主席重要讲话凝聚强军从我做起的思想共识。原原本本学习领会习主席系列重要讲话“军事篇”，特别是关于战斗力建设的重要论述，自觉把思想统一到实现听党指挥、能打胜仗、作风优良的强军目标上来。用国家安全形势强化随时上战场的战备观念。从读史明志入手，组织官兵观看电影《甲午大海战》，开展“不忘甲午国耻、激励强军责任”知识竞赛，让官兵从百年屈辱中感悟军不强、国不兴则落后必挨打的历史教训。围绕钓鱼岛争端、南海形势，采取时事点评、热点解析、专题解读等形式，引导官兵充分认清战争就在眼前、擦枪走火就在瞬间，不断增强保持高度戒备、时刻准备打仗的忧患意识、临战意识。用肩负使命任务启发抓紧做准备的责任担当。组织观看仓库近年来参加重大保障任务唱主角、打头阵的影像资料，进一步讲清仓库的战略定位、使命任务和建设标准，引导官兵深刻感悟“打仗就是打后勤，库房站台连着海战场”，强化保障打赢的责任担当。

二、坚持问题倒逼，在真查实改中树立打赢标准

提倡检讨式讨论，人人查摆晒问题。组织开展“我们离打赢有多远”大家谈，用“一旦有事我们能够跟得上、反应快、保障好吗”警醒部队拷问官兵，破除“自己没有问题”的思想偏差、“不敢暴露问题”的畏难情绪和“查找什么问题”的观望心态。对照使命任务和岗位职责，开展“查工作指导、查思想观念、查素质能力、查战斗精神、查训演作风，把保障力标准立起来”的“五查一立”活动，引导官兵搞好自我解剖和反思，人人形成书面剖析材料，上网公示，接受监督。开展引导式辨析，针锋相对批歪理。在仓库局域网开设主题论坛，针对“仓库兵无为、练保障无用”“谋打赢不如谋出路、练战术不如学技术”等模糊认识，设置“军人生来为什么”“瞄准实战差多少”等互动话题，鼓励官兵拍砖、灌水，着力纠正思想认识偏差。安排思想骨干与新兵、学员结成学习对子，开展经常性谈心活动，组织“我的战位在哪里、我为打赢做什么”互助讨论，引导大家明白岗岗都是打仗阵地、人人都是打赢尖兵。搞好记账式整改，拉单列表见成效。坚持上下联动查问题、提建议、抓整改，重点围绕形成保障力关键指标，从组织指挥能力、物资储供能力、机动支援保障能力和防卫防护能力四个方面，对党委机关自身查找出的问题和官兵提出的意见建议进行逐条梳理，建立“问题账本”，搞好“对账销账”，确保每一个问题都细致到事项、具体到部门人头、明确到完成时限，让官兵切切实实看到举措，受到鼓舞。

三、坚持实践推动，在真抓实备中练就保障硬功

聚焦实战练保障。以海军后勤转型新课题新挑战为牵引，围绕战备演练、信息安全保障等现实课题，组织训练和业务骨干召开“诸葛亮会”，对加强实战化训练献计献策。结合物资大发放任务开设实践课堂，设难设险后勤防卫、远程机动运输、物资紧急收发和设备抢修等实战化训练科目，随机组织图上推演和实兵实装拉动演练，修订完善4大类18种战备预案，不带脚本随机导调，不打招呼组织夜训，有效检验和提升了仓库实战化训练水平。信息主导强后勤。组织官兵参观中国航天科技研究院博物馆和火箭组装车间，通过现场感知和座谈交流，进一步坚定官兵“建信息化后勤、练信息化精兵”理念。按照“保障需求实时可知、保障资源全时可控、服务保障及时可达”的目标，充分运用“互联网进军营、全军网入队所、广域网到床头”工程成果，对仓库综合信息平台进行系统升级，拓展网上物资调拨、电子签名等功能，拓展业务收发信息化平台，优化器材检测流程，自主研发运行无人押运系统，不断提高基于信息系统体系综合保障能力。精细管理增效益。组织开展“创新管理理念、转变管理方式”精细化管理示范周活动，研究细化仓库精细化管理规范，形成业务建设重精准、制度建设重细节、手段方法重精良、检验标准重精优的发展思路。