□ 文/张兴良 范存孝 陈金玉 郑木雄

何炳彦/图

近年来，长庆油田公司紧紧围绕“创和谐典范、建西部大庆”的发展目标，坚持以创建千队示范队站为主要载体，不断提升基层建设整体水平。在创建过程中，确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”的创建主题，真正把长庆油田的发展成果、经验、典型总结出来，使这些先进典型立得住、叫得响、推得开，以点带面，使其成为集团公司基层建设的旗帜站和品牌站。目前，已精心打造“千队示范工程”示范队站95个，创建工作取得了实效，为油田公司“油上产、气翻番，攀登新高峰，实现新发展，再做新贡献”的“攀峰工程”夯实了发展根基。

以数字化为主题，提升基层管理水平

加强数字化管理条件下的三基工作，就是建立和完善与数字化管理相适应的制度、标准和流程。千队示范工程建设主动适应数字化管理条件的新要求，不断创新基层组织建设、基础管理和基本素质建设工作，从根本上满足西部大庆建设的要求。按照高起点、高标准、精细管理的目标要求，利用数字化手段、标准作业程序、五型班组、6S等管理工具，开展新型劳动组织架构下的数字化管理工作，在生产、安全、人文等方面形成了一套自己特有的数字化管理文化。

以数字化党支部为龙头，探索出了“六化”党支部工作模式，完成了数字化站控中心标准化资料台账建设，不断提高了基层党建工作科学化水平；以数字化建设为基础、以员工数字化素质提升为核心，利用《示范讲解视频教材》等数字化手段，提高了培训的实效性；以新型劳动组织构架制度建设为保障，有效提高了生产组织效率，加强了现场的安全监控；通过实施数字化自动系统、自动控制、风险预警、视频监控、远程操作、电子巡检等，提高了工作效率，全面实现了管理标准化、网络化、信息化。

以标准化为主题，夯实基层管理基础

千队示范工程创建工作主动适应油田公司标准化体系建设和标准化流程管理的要求，在基层组织建设等方面积极探索实践，大力推行标准化党支部建设，取得了明显效果。坚持以“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”为指导思想，结合自身实际，创建了标准化党支部建设“五五”（五创建、五结合）工作法。

五创建，即创建工作氛围，创建工作规划，创建工作机制，创建“一厅两廊三室四阵地”，创建准标化党支部信息平台。五结合，即与岗责考核工作相结合，与生产安全活动相结合，与场站文化活动相结合，与作风建设活动相结合，与五型班组建设相结合。实施标准化党支部“五五”工作法，有效提升了员工队伍的凝聚力、执行力和战斗力，增强了党支部解决问题和精细管理的能力，确保了全站各项业绩目标的全面完成。

以精细化为主题，实现全员管理增效

千队示范工程建设积极倡导“注重细节、立足专业、科学量化”的精细化管理理念，在实际建设中重细节、重过程、重基础、重落实、重效果，专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。针对油田联合站库大、任务重、管理难度大的特点，探索形成了联合站的“五精”管理方法，助推了站库的精细化管理。一是日常运行，精抓“细”管，细抓岗位职责履行、日常考核等关键环节，实现了联合站以沉降罐运行为核心的各项工作的平稳运行。二是安全环保，精抓“严”管，注重安全文化建设，设立站库“安全文化长廊”，营造了良好的安全管理文化氛围。三是站库现场，精抓“实”管，建立“目视化管理看板”，开发应用“生产信息目视系统”，实现了站库生产动态管理的显性化。四是创新创效，精抓“活”管，开展“岗位鲁班、金点子、金钥匙”等小改小革活动，在日常生产中发挥了积极作用。五是团队建设，精抓“谐”管，建立站库月度合理化建议征集、季度员工代表职责履行反馈机制，并在员工中发放“连心卡”，形成了“员工心声无小事、团结一心干工作”的和谐氛围。

以安全本质化为主题，确保生产平稳运行

千队示范工程建设坚持从源头治理，在本质上防控，大力加强安全环保防控体系建设，夯实了安全基础，确保了大规模上产的安全平稳。积极探索形成了“安全责任岗位化、现场管理标准化、安全检查全员化和安全培训差异化”的“四化”安全管理法。实施“四化”安全管理，形成了全员、全过程、全方位的安全管理体系，进一步夯实了安全基础。安全管理从“刚”性管理向“柔”性管理转变，构建了安全生产的长效机制。

以自主化为主题，提升基层工作效率

推行适合数字化管理要求的队站（班组）“四自主”管理。运行自主，利用数字化平台信息共享、视频监控的职能，实行生产运行自主安排、产量运行自主监控、油井巡护自主落实、综合治理自主排查的管理模式，不断提升管理能力和独立作战能力。维护自主，依照谁使用（巡护）谁保养的原则，对井站数字化设备、系统的管理和日常维护、保养明确责任人，明确工作内容，确保数字化设备保养、系统维护常态化。安全自主，修订完善岗位量化考核制度，严格落实属地管理，形成员工操作相互监督、相互纠正，安全隐患每日自查、对查、班组周查、生产单元月查的生产单元自纠管理模式。人员管理自主，对当班员工依据性格和技能水平进行合理搭配，通过当班员工自行分配工作、自行安排轮休、自主进行考核等办法，不断提高班组成员的团结协作能力和独立作战能力。“四自主”管理法实施以来，有效的调动了员工的积极性，工作效率明显提高。

以人本化为主题，提升队伍整体素质

长庆油田以打造和谐团队为重点，以“同管理、同标准、同考核、同培训、同文化、同关怀”的“六同管理法”，增强了不同用工形式员工之间的心理和谐度。一是统筹安排，实行“同管理”，健全相关制度，规范人员管理，激发员工工作的积极性和主动性。二是统一要求，实行“同标准”，统一了管理标准，细化了标准内容，并完善了月度自检标准。三是落实机制，实行“同考核”，制定了《社会化服务人员管理考核办法》，建立了考核结果申诉制度。四是强化技能，实行“同培训”。五是思想引导，实行“同文化”，为员工搭建展示才艺的平台，让每个人的个性都能充分发挥。六是情感激励，实行“同关怀”，听取员工心声，密切干群关系。

千队示范工程创建是一个长期的、复杂的系统工程，必须抓好顶层设计，坚持业务主导，强化过程管理，通过示范引领，才能确保示范典型永葆活力。通过近几年的探索实践，取得了几点粗浅的认识和体会：

领导重视、全员参与是推进千队示范工程建设的基本保证。千队示范工程“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”。只有一把手高度重视，班子成员有力配合，全员积极参与，才能形成推动千队示范工程深入有效开展的强大合力。

主题鲜明、精雕细刻是推进千队示范工程建设的基本要求。无论是综合示范还是单项示范，必须主题鲜明，并围绕主题扎实工作，精益求精才能彰显特色，凸显亮点，取得实效。

定位准确、激活基层是推进千队示范工程建设的不竭动力。千队示范工程要有生命力，就必须从示范单位的实际出发，准确定位，充分调动和发挥基层员工的聪明才智和创造活力，创特色、出精品。