“四个全面建设”保供应

2013-09-14彭柏忍李光明赵凯

中国石油企业 2013年8期

□ 文/彭柏忍李光明赵凯

物资供应处是长庆油田公司下属的以保障油气田生产建设所需物资的收发、仓储、商检、核销、结算、配送等为一体的主力生产辅助单位，在陕西、甘肃、宁夏、内蒙设有8个一级仓储站库和3个中转站。拥有铁路专用线5.34公里，专业库房67栋，料场125.19万平方米，大型龙门吊4台，吊装设备90台（套）。年物资吞吐能力380万吨左右，于2002年通过了ISO9001国际质量体系认证。

发展中面临的困难

近几年长庆油田迈入增储上产的黄金期，油气当量连年在千万吨级别上换字头，每年钻完井上万口，超千万米的钻进进尺，成千支施工队伍参与油田建设施工，这种快节奏、高密度的施工给物资供给带来了新挑战。自然禀赋及基础设施欠缺、人力资源匮乏、作业安全管理难度加大、企业经济安全风险增大、成本刚性增长、管控难度增大，如何化解这些短板，挖掘内部潜力，实现顺利转型是必须跨越的难关。

四个全面建设的内涵

（一）全面做好硬件基础建设，搭建起供应大平台

一是靠前设库高效服务油气主战场。为了适应油田“大规模投资，大规模建设”跨越式发展的需求，有效缩短供应半径，实现靠前供应，经过多方论证、实地踏勘，物资供应处审时度势，在靠近油气勘探开发一线的榆林、乌审旗和定边各增设一个库点，将一级供应点由5个增至8个，搭建起大供应的骨架，实现了供应点覆盖到整个油区，形成了布局科学的供应网络，缩短了服务距离，减少了移库量和转运量，既保障了产建需求又大幅节约了成本。

二是构建高标准的供应设施。加大投资力度，大范围改造硬件设施，在有专用线的咸阳、宁夏两地，购置大型龙门吊2台套，并硬化铁路专用线站台，加快多重作业要素的整合联动。对新建站的设施一步到位高标准配套，拆除老旧的砖混库房，新建多层彩钢库房，针对入库物资品种的变化，重新优化石油专用管的货位，提高场库利用效率，实现了立体扩容。改善一线单位的办公软硬件条件，实现了暖人心提士气的目的。

三是建设高水平的商检体系。随着入库强检物资的增加，提高商检能力迫在眉睫。物资供应处投资近2000万元，购置30多台套商检仪器设备，分别在咸阳和宁夏两大枢纽站建设了一条自动化套管检测线；在油田范围选聘商检人员20名，充实了商检队伍；升级商检软件，实现与数字化体系互联；采取驻点商检、入厂商检等方式，将商检节点前移。这些务实的举措，重塑了商检体系，大幅提升了商检的效率和质量，满足了油田对高质量物资的需求。

（二）全面加强员工队伍建设，锻造出供应精兵强将

长庆油田大力推广和实施“四化”管理模式，走新型工业化道路，秉承增产增效不增人的原则，需要用最少的人保障油田物资供应，因此人的素质成为决定性因素。油田物资供应系统以抓骨干队伍为着力点，以“胜任是才，因才适用”为用人原则，激活现有员工潜力，通过送外培训、内部交流培养，武装员工头脑；加强以老带新，构建人才梯队；开展形式多样的竞赛比武活动，为员工搭建成长成才平台，将员工培养成复合型多面手人才，提高员工的驾驭能力，让员工成为既能玩转ERP，又能现场开单发料能文能武的多面好手，实现了员工在油田大发展熔炉中迅速成长的目标。

（三）全面深化数字化体系建设，打造供应中枢指挥平台

长庆油田物资供应处的一级供应站大多距西安总部机关几百公里之遥，最远的宁夏站距离800多公里，管理起来鞭长莫及。物资供应处经过多方论证调研，投资1000多万元，在西安设立物资数字化指挥中心，在一级供应站设立数字化室，配强管理人员，形成了两级联动调度指挥体系；顺应数字化管理需求，积极推进劳动组织架构变革，精兵简政，压缩了管理层级，提高了响应度；拓展数字化应用范围，理顺管理程序，精简管理环节，横向推进生产经营、数据处理、安全环保等信息系统的深度集成融合，提高了综合管控能力。物资管理数字化体系破解了空间上的距离，促进了管理升级，解放了生产力，为管理决策提供信息支持，实现了指尖上的物资供应。

（四）全面做好管控体系建设，实现企业集约化管理

物资供应处抓牢标准化、内控及精细化管理这3条主线，积极推进管理方式创新，形成横向到边纵向到底的网状管控格局，实现了“大工作量、大资金量”的安全高效运行。

一是大力推进标准化管理。以抓仓储体系优化为突破口，积极推进物资供应全业务标准化，编制了仓储管理、生产运行等9个标准化管理分册，出台了《仓储标识系统管理办法》、《仓储管理标准及考核细则》两个细则，深耕细作，强力推进仓储设施、制度、流程、基础资料、物资现场的标准化落地生根，实现了库区面貌、实物管理、流程管理、资料管理等业务整齐划一，有力提升了管理品质。

二是强化内部控制效力。高密度的财、物集散，伴随着高风险，如何既能确保效率，又能控降风险是管控的关键。通过抓内控体系建设，掀起“内控风暴”。抽调骨干组建内控专兼职队伍，大范围多形式深层次地开展内控知识培训，狠抓内部控制执行力建设，做实内控测试工作，注重测试结果应用，严格奖惩约束机制，使内控的效力“内化于心，外化于行”，实现了用外部监督推动内部管理合规化的目的。

三是创新方法，提高供应效率。随着集团公司、油田公司物资管理方法的改变，进入一级库的物资多为02大类石油专用管、03大类普钢及化工材料等大宗物资，这些材料的特性是体积大、重量大、价值高、动态大。以专用管为例，在商检后，大部分需要立即发出，管理难度较大。物资供应处通过优化业务流程，推进物流与资金流的融合，提高了业务控制能力；大胆探索，将先进的射频技术和二维码技术在仓储中应用，实现了物资快进快出，达到了提高数据采集效率、降低员工劳动强度的目的；针对物资收发密集、量大的特性，形成了物资现场管理的五步提料法、一单发料法、交叉作业法、五心工作法等针对性强、实用好用的作业方式；始终绷紧安全这根弦，针对作业频次高的特性，通过优化人机配合形式，推行“四方监督”、安全管理十法，深化HSE体系建设，确保了高密度物资作业下的安全。

四是全力推进精细化管理。通过建立分级预算体系，将预算的主动权下放到一级供应站，实现业务预算与财务预算的有效衔接，充分调动基层挖潜增效的积极性，提升预算的基础导向作用。从运费、场地租赁费、装卸费、商检费、物料消耗费等大额变动费用入手，围绕物资操作费的控降，由费用主管部门、基层单位联动攻关挖潜，施行一费多法，有的放矢，深入开展精细化管理攻关，实现了连续3年变动成本稳中有降。