□ 文/特约记者 庄维涛

主人公档案

王悦田，男，汉族，1962年9月出生，中共党员，大学本科学历，硕士学位。1982年8月参加工作，曾担任辽河油田钻井一公司机修厂技术员，录井公司录井操作员、录井队长、外部市场项目负责人、录井分公司经理、录井公司副经理等职，后任长城钻探工程公司录井公司经理、长城钻探工程公司物资公司经理、长城钻探工程公司总经理助理，教授级高级工程师。荣获中国石油集团辽河石油勘探局“五大标兵”，中国石油集团长城钻探工程公司功勋员工，中国石油集团优秀共产党员，中央企业劳动模范，全国五一劳动奖章，全国劳动模范。

风雨兼程的8年，成就了一个录井人的梦想；励精图治的8年，见证了一个成功者的足迹；担当使命的8年，打造了录井事业的辉煌。8年，对他的意义，已经不是个时间概念，而是他生命精华高度浓缩的8年。他担任经理8年间，长城钻探录井公司营业收入由不足亿元增长到7亿元，利润由800万元增长到7500多万元；固定资产总量由1.08亿元增加到6亿元，在国内同行业树立了标杆。录井服务、信息服务、工程服务、综合研究、装备制造五项产业齐头并进，荣获辽宁省省长质量奖、石油工业实施卓越绩效模式先进企业、全国用户满意企业。

他，就是全国劳动模范、长城钻探工程公司总经理助理王悦田。

使命如山，担当录井“领路人”

2003年8月，王悦田出任录井公司常务副经理，10月任经理。历经20多年录井生涯磨砺，从录井操作员、小队长、中队长、大队长、公司副经理一路走来的王悦田，就这样满怀对企业和职工的深厚感情，抱定不辱使命的决心成为录井领路人。

现场检验录井新技术应用效果。

这路，一领就是5年。5年时间他运筹帷幄，同班子成员一道，全面审视企业现状，积极谋划企业发展，提出了以发展为第一要务，集中精力做大做强录井主业，加强核心竞争力”的目标；5年时间，他积极发展多种经营，拓展了录井公司的经营范围，经济效益稳步增长，经济实力雄厚，抵御市场风险能力不断提高；5年时间，实现了员工收入稳定增长、员工福利不断改善、企业文化更加先进，宏伟蓝图已经变成了令人欣喜的现实，公司实现了跨越式发展。可这5年，多少个夜晚看到他办公室的灯光亮着，多少个双休日在公司或生产现场看到他的身影，多少项新技术新工艺凝结着他的智慧和付出，多少项改革和管理举措集中了他的创新思维，多少外部市场都留下了他奔波的坚实足迹……

2008年，伴随着改革的春风，录井公司成为长城钻探大家庭的一员。“建设国际化石油工程技术总承包商”新的发展定位，王悦田再一次跑在了创新的前沿，确立了“打造科技型企业，做国内录井行业领跑者，创国际一流录井企业”的发展目标，“三个依靠，一个转变、一个构建”的发展战略，为录井公司的科学发展指明了方向。

只是正待时扬帆的录井大船，却在这个时候不可避免地遭遇了世界金融危机的影响，油价骤然下跌，辽河油区录井工作量降低了80%，这对于60%以上收入依靠地区市场的录井公司来说，其严峻程度不言而喻。2009年正月十五这一天，录井公司九楼会议室座无虚席，灯火通明。公司100多名科级以上干部聚精会神地倾听着记录着，王悦田经理正在满怀激情地阐述应对金融危机的主张—“增收入、降成本、保效益、谋发展”，并提出“确保完成长城钻探下达的利润承包指标，确保员工收入和福利待遇不下降，确保公司长远发展不受影响”的“三个确保”目标，干部有了方向，员工有了定心丸。

会后一周时间里，从海南福山油田到长庆油田，冀东油田，王悦田马不停蹄，一身工衣，一路征尘，先后到各分公司、科研直属单位进行调研，详细了解各单位在市场开发、成本管理、节约挖潜等方面采取的工作措施以及教育培训、设备管理等工作安排，并有针对性地提出指导性工作要求，同时对甲方进行质量回访和市场开发，并慰问一线干部员工，提振队伍士气。“有这样的领路人，遇到多大的困难，咱录井人都不怕，心里有底儿。”一位基层管理人员如是说。王悦田以领跑人的胸怀、智慧、使命和责任，使长城录井在整个行业实现利润只有1000多万元的低迷状况下，实现了近7000万元的利润。

未雨绸缪，绘就录井“发展篇”

“思路决定出路”，从某种意义上说，一把手的思路决定着企业的出路。“悦田经理有超前意识，他始终把眼光盯在发展和未来上，看得准，谋得远。有前瞻性，又善于创新。”录井公司第一任经理于宝成说。

始终怀揣录井“发展梦”，把工程技术人员占80%的录井公司带入发展快车道，成为王悦田的第一目标。上任之初，针对公司装备落后、技术单一、资产规模小、效益低的状况，通过广泛的调研和缜密分析，王悦田准确把握录井行业的发展趋势，并提出了总的发展思路：发挥人才优势，大力推进科技创新，提升核心竞争能力，以此作为锐利武器，开拓市场，拓宽领域，创造高效益，实现企业的快速发展。以服务油田勘探开发为己任，大力实施科技兴企战略，吹响了录井公司跨越式发展的集结号。

王悦田的敢为人先在录井公司有口皆碑。早在上世纪90年代末，王悦田就亲自带领科研团队，在国内外率先研制成功地质数据采集仪，该项目荣获中国石油集团公司科技进步二等奖，并于1997年8月全面装备所属录井队。这是录井行业的一次革命，不仅彻底改变了传统地质录井主要靠徒手作业的历史模式，提升了录井资料的精度，而且实现年增产值6000万元，为录井公司的发展奠定了坚实的基础。

2011年，历经10年不懈研发，由王悦田亲自挂帅，研制出了具有自主知识产权的GW-MLE综合录井仪，通过了中国石油天然气集团公司鉴定，并获集团公司科技进步二等奖。专家们一致认为：该仪器达到国际先进水平，其中部分软件功能国际领先。综合录井仪的成功研发结束了公司高端录井装备依赖进口的历史，使长城录井在与国际顶尖录井服务商同台竞争中有了装备利器。此后，长城录井立足持续发展，瞄准油气勘探开发需求，大力发展“井场信息中心”，加快构建生产指挥中心，形成以“井场信息中心、基地数据中心、生产指挥中心”为核心的录井工程技术服务体系，创建国际录井品牌，不断提升企业的核心竞争力和国际影响力。

“科技和创新是发展的一对翅膀。”王悦田当经理的8年里，科技兴企在录井公司蔚然成风，科技创新成果层出不穷，累计获得局级以上科研成果28项（其中省部级5项，局级23项），并快速转化为生产力，形成生产规模，一次次首开行业先河，为录井后期产业发展、规模扩大奠定了坚实的基础。

王悦田刚上任时，录井多种经营企业持续亏损，濒临倒闭边缘，效益差、职工收入得不到保障的状况，令王悦田寝食难安，这份责任重重地压在他的心头。把多种经营搞好，让职工享受到企业发展的成果，对未来充满信心，成了他的最大愿望之一。他深入厂点，掌握第一手信息，研究管理架构，大胆调整领导班子，实施产业结构调整，以提升科技含量为重点，确立了“以服务油田市场为基本定位，以技术服务项目为龙头，以后勤保障为依托”的产业发展方向，积极实施多元开发战略。通过不拘一格引进人才，鼓励主业人才到多种经营工作，购并重组，推行法人治理机制，使多种经营从根本上摆脱困境，全面实现了盈利，职工收入达到了主业同岗位水平，目前已经发展到超亿元规模，经济效益可观，资产质量优良，负债率较低，职工收入和福利待遇持续增长，信心倍增，干劲十足，创造了多种经营企业发展的成功范例。

励精图治，从容打造“辉煌梦”

“给想干事的人提供机会，给能干事的人提供舞台，给干成事的人以名利双收”，这是王悦田的人才经。与他一起搭班子的领导们说，悦田经理具有很强的领导能力和亲和力，尊重人、团结人，处处以发展为大局，求同存异，以自身人格的魅力，影响和带动公司领导班子的空前团结。他尊重知识、重视人才，以员工为本，以职工利益为重，从2005年开始，公司再也没有一个大中专毕业生从事非技术和管理岗位了，改变了以往人才流失的现象。

拢得住人不是根本，根本是要干得成事。王悦田凭着这股劲头，带领录井人不断地突破再突破。随着油田勘探开发的深入，传统的录井手段已经满足不了需求，迫切需要新的装备和技术来支撑。于是，王悦田经理把目标放在国际最先进的装备技术上，大胆引进了世界最先进的综合录井仪，并亲自带领科研人员奋力攻关，经过消化吸收再创新，成功实现了国内配套组装，既优化了性能，又节约了大量成本；对原有进口综合录井仪进行了全面升级改造，装备了经济适用的国产录井新装备，在持续的推进下，形成了“国际上不落后，国内领先、技术先进，门类齐全”的装备格局，为企业发展提供了有力支撑。

在发展接替产业技术中，王悦田自己身先士卒，率先垂范。在油井信息服务技术开发推广中，从开发构想、前期论证、室内试验、现场试验到现场推广，他担任了全程总指挥。利用业余时间，自学了大量采油相关知识，并先后30多次到采油现场，与采油技术人员和工人沟通，了解市场需求，确立油井信息服务的内容和参数；传感器的安装位置，是他亲自上井确定的；他还把“油井远程测控系统”最先安装在自己的微机上，成为第一个试用的人。经过几年努力，集“现场参数采集、远程数据传输、基地资料处理、网上信息服务”于一体的录井信息服务技术，在国内外录井行业独树一帜，处于领先水平，信息服务技术的成功应用，使长城录井已经成为打造数字化油田的先行者。与此同时，井位部署技术通过对地层构造、沉积相、储层的综合研究评价，进行有利油气勘探目标的预测并提供井位，继成功部署马南9井后，进一步完善，所提供的井位部署方案通过油田公司论证并实施。地质分析实验项目不断完善，成功进入吉林油田市场。

“优质录井，诚信服务，是站稳和拓宽市场的根本。”这是王悦田的一贯坚持。也正是因为这份坚持，“长城录井”品牌享誉海内外，王悦田也走出了卓越的石油人生。

与录井队技术人员共同研究问题。