□ 文/ 付露斌 刘宪广

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田。1960年，原油产量达到164万吨，占当年全国原油产量的40%。经过几代新疆石油人的努力奋斗，油气勘探领域不断扩大，原油产量不断增长，到2002年原油年产突破1000万吨，建成为中国西部第一个千万吨大油田，原油产量创连续28年稳定增长的全国纪录，为国家石油工业、新疆的经济发展和社会繁荣稳定做出了巨大贡献。

精神文化凝心聚力，打牢员工思想根基

莫北/摄

党的十八大报告指出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。多年来，新疆油田公司始终坚持用企业精神凝心聚力，在建设具有新疆油田特色的企业文化之路上主动探索和实践，使油田精神、价值理念、核心价值观为全体员工认知、认同并付之实践，形成了科学发展的牢固思想基础。一方面是传承发扬，用企业精神激励员工。企业精神是企业文化建设的核心。新疆油田公司把从创业之初就形成的“艰苦创业”和“我为祖国献石油”的企业精神，不断赋予新的内涵，凝练出了“爱国奉献、艰苦创业、民族团结、求真务实、追求卓越”的克拉玛依精神。在新世纪，新疆油田公司将“爱国、创业、求实、奉献”的中国石油精神，结合新疆油田建设现代化大油气田的奋斗目标，具体化为“一心想油、奉献为油、敬岗爱油、力争上油”的新疆油田精神，并不断地加以丰富完善，激励员工立足本职、建功立业。如今，昔日人迹罕至的戈壁荒滩上，克拉玛依已经建成为我国西部重要的石油石化基地，和繁荣、美丽的全国文明城市。惊天地、泣鬼神的辉煌业绩的取得正是企业精神引领的生动实践；一方面是与时俱进，用价值理念塑造员工。员工是企业文化建设的主体，员工能够认知、认同并积极主动的践行企业文化理念是文化引领取得成功的基础保证。在继承新疆油田优良传统、总结提炼企业文化建设实践经验的基础上，公司制定了 “十二五”企业文化建设规划，确立了“建设现代化大油气田”的总体目标和“资源、科技、人本”的企业发展战略，提出了“以人为本、和谐发展”的核心价值观，形成了完善的企业价值理念体系。公司党委书记徐卫喜强调：“思路决定创造力，文化提升竞争力”，新疆油田企业文化建设通过抓牢“三基”工作、创建“五型”班组、倡导“四好”健康理念等融入生产经营形式的活动，积极搭建信息互通、文化融合的平台，借助常态化的“形势、目标、任务、责任”主题教育、媒体宣传、典型示范宣讲、编印《学习资料》、新员工入厂教育、基层站队和班组学习宣贯等形式，以文化人，入脑入心，统一思想，付诸行动。2012年11月，新疆油田公司在此基础上及时召开了企业文化建设推进会，党委书记徐卫喜亲自做动员讲话，公司党委一班人全部到会，掀起了新一轮企业文化建设高潮，助推了企业全面科学可持续发展。

行为文化强本提质，增强企业竞争实力

企业行为文化是企业精神、企业价值观的反映，直接关系到员工积极性的发挥，关系到企业经营活动的开展及企业发展的方向。企业文化建设的关键就在于突出特色，塑造品牌。近年来，新疆油田公司结合实际，从三个方面入手，规范企业行为，使企业管理水平不断提升，有力地提高了企业竞争力，塑造了企业品牌形象。

一是强机制，增强管控力。公司企业文化建设遵循集团公司《企业文化建设纲要》要求，结合企业实际，经过十年的不懈努力，逐步建立完善了企业文化建设工作机制：制定了“十二五”企业文化建设实施规划，编制了《企业文化手册》、《员工行为准则图文本》、《视觉形象手册》等一系列指导性文本；落实了公司总经理作为第一责任人，公司党委宣传部（企业文化处）具体负责实施，将文化建设成果作为考核基层单位的重要内容，健全了企业文化建设的制度保障机制和物质保障机制；做到明确岗位职责，细化岗位描述，规范工作流程，严格考核评价体系，将相关制度和流程汇编成册，增强责任意识和危机意识；同时，不断进行自查总结，完善适合公司发展的文化建设考核评价机制，基本形成了横向包含各专业系统，纵向涉及各管理层面的立体化企业文化网络体系，使员工干有方向、行有章法、做有规范、遵有纪律，企业精神面貌日新月异，油田管理水平不断提高，逐步实现了系统化、规范化和现代化，使企业的控制力得到了有效地增强。

二是抓落实，增强执行力。近年来，公司从自身实际出发，按照“系统思考、立体推进、重点突破”的工作思路狠抓落实，在安全文化上，以推进HSE管理体系建设为主线，大力开展HSE培训，推广HSE工具和方法，实现了HSE体系全覆盖。着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上下工夫，坚持用“精心、恒心、爱心”的安全文化理念指导安全生产，不断延伸和加强监管，健全四级安全监督机制，实现了“我要安全”的跨越，公司连续第十二年实现无生产亡人事故和重大环境污染事故；在廉洁文化上，公司一直秉承“弘扬克拉玛依精神、树廉洁形象、创一流业绩，打造知名石油城市”的廉洁文化理念，先后制定了《新疆油田公司加强领导人员选拔任用和日常管理监督联系制度》、《党风廉政建设责任制检查考核、及责任追究实施细则》等一系列相关制度，重点建设了物资供应总公司、百口泉采油厂等一批廉政文化示范点，通过示范点的带动作用，推动了廉洁文化“六进”工作的深入开展，保证了队伍廉洁从业。

三是求实效，增强发展力。企业文化建设的最终目的就是提升企业的发展力、增强竞争力，体现在创造出最佳的经济效益和社会效益上。2012年，公司全面启动新疆大庆建设和管理提升活动，各项指标圆满完成。发现了一个特大型油田，滚动探明储量和总探明储量蝉联股份公司第一、二位，风城超稠油开发踏上规划步伐，合作开发取得突破，实现了大丰收。全年新增探明油气地质储量8078.8万吨、16.9亿立方米；生产油气1103万吨、31亿立方米；4项信息技术标准成为国家能源行业标准；经营管理更趋精细；生产建设安全清洁；工程质量监督全面覆盖，连续两年被评为“全国全面质量管理普及教育先进单位”；队伍建设全面加强。企业文化的能动力得到彰显，公司可持续发展的基础更加牢固。

和谐文化促进发展，塑造公司品牌形象

建设和谐企业文化，是创建和谐企业的客观要求。企业和谐文化建设为企业持续发展提供强大的精神动力，对塑造企业形象，提升企业核心竞争力有着重要的战略作用。新疆油田始终把创造企业内外和谐作为立企之本，强企之要，实现了和谐健康发展。

一是以人为本共同发展。只有把员工的全面发展放在首位，尊重并激发每位员工的能力和潜力，才能打造出一流的企业。多年来，新疆油田公司把以人为本落实到“能力关怀、成长关心、利益关切、情感关爱”上，让每个员工都有机会学习和进步，让每个员工都感受到企业的温暖。通过持续推进素质提升工程，狠抓素质提升，坚持定期外派学习、技能轮训、师带徒和岗位练兵等方法，快速提升了队伍能力素质。

二是塑造品牌展示形象。品牌就是形象、品牌就是方向、品牌就是力量，新疆油田公司在建设具有公司特色的企业文化之路上，已经培育了“四好”文化活动、企业精神教育基地、英模群体等一批有影响力的品牌。

三是奉献社会赢得美誉。作为地处边疆的国有特大型企业，新疆油田始终把承担社会责任作为一项重大的政治任务。在支持地区建设，繁荣地方经济方面做出了突出贡献。在汶川、玉树、雅安大地震，阿勒泰暴雪等自然灾害发生的时候，哪里危险、困难，哪里就会出现新疆油田员工的身影；公司还积极帮助周边地区的福海、托里、和丰三个定点扶贫县脱贫致富，以实际行动践行着石油人“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，赢得了社会的肯定，树立了国有企业的形象。