王 新

期刊社的多元化经营

王 新

随着期刊社体制改革的不断深入，目前的期刊社，特别是那些具有独立法人资格的非时政类期刊社，已经或正在进行着全面的企业化改制。因此，大多数期刊社正面临着根据市场需要对期刊进行重新定位使其走向市场的战略调整。

城市管理与科技杂志社（以下简称为杂志社）是由北京市市政市容管理委员会主管的行业综合性期刊出版单位。实现管办分离以后，作为具有独立法人资格的杂志社，遵循新闻期刊的发展规律，出重拳解决了期刊重新定位的问题，现阶段正在实行期刊社多元化经营的战略调整，并做出了一些新的尝试。

一、一体化服务是多元化经营的基础

所谓一体化服务，是使各自独立运作的个体组成一个紧密衔接、相互配合的整体，使这个整体为实现定向目标而发挥服务功能的作用。

目前，普遍存在的一刊一社的期刊社，其共同的特征是以如期编辑出版期刊为主，其经营活动无非是做好围绕期刊出版所进行的发行和广告等创收工作。然而，面对竞争日趋激烈的期刊市场，要使期刊跻身于优秀期刊之林，刊社必须深入市场进行调研，并根据市场的需求确定自己的位置。

作为一本面向全国公开发行的行业性综合类期刊，杂志社通过深入的市场调研和反复的专家论证，紧密围绕“服务决策、指导工作、传播知识”的办刊宗旨，对期刊进行了重新定位，使办刊宗旨与发行和广告等经营活动紧密衔接起来，使这些经营活动不再是期刊如期出版的附庸，而是既能够独立运作又能够与期刊出版相互配合的一体化服务的组成部分。比如，各项经营活动的开展都会以期刊出版的整体策划为基础，进行符合经营特征的个体运行策划，使其在与期刊编辑出版的衔接和配合中充分显示出行业特点，超脱狭义的创收概念而成为杂志社步入期刊市场的经营机制。

《城市管理与科技》期刊重新定位和全面改版以后，从它的卷首语、本期策划、城市管理前沿、城市运行管理、城市法治管理、信息化城市管理、城市管理技术、人物访谈、交流平台、城市之窗、他山之石等10多个栏目的设置上看，展现出一种全新的风貌，其行业的专业性和深度，使发行和广告以及更多的经营项目拥有了独立运作的空间。

多元化是由单一向多样发展，也可以理解为由统一向分散变化。杂志社作为一体化服务的整体，在步入市场后便以单一的存在方式向多样发展。无论是向多样发展或是向分散变化，其所面临的多样和分散，在多元化经营中都是紧密衔接且相互配合的，都是由一体化服务所支配的。

一体化服务因为职能个体的独立运作，派生出了很多围绕办刊宗旨和办刊理念的经营项目。期刊作为学习、指导和交流的平台，可以对国内外的管理经验和信息进行全面集合，反过来又可以把这些智慧扩大化。杂志社配合政府管理部门编辑出版的理论著作和指导性图书；为城市供热部门、环卫部门、燃气部门等编辑出版了有纪念意义和保存价值的行业专刊；这一切都与杂志社多元化经营的思路有关。

二、多元化经营的个性特征

多元化不是多元论，它们之间有着本质的区别。多元论认为世界是由多种独立的不相互依存的实体构成的，多元化在由统一向分散变化后的相互衔接和配合显然与多元论的概念是相背的。就多元化经营而言，杂志社一体化服务所导致的多元化经营，由主体单一向多样发展或向分散变化每一个经营点，都是以主题为基础而独立运作又相互依存的。这就是多元化经营的个体特征。

期刊的多元化经营对于杂志社来说，它的经营理念是通过杂志社的团队精神来体现的。行业期刊的特点，决定杂志社部门和人员的简单，但是“船小好调头”，其灵活性和人员素质的高要求又成为多元化经营的关键。杂志社的团队精神通过每一个成员一专多能的运作行为，使多元化经营的个体特征得到了充分的体现，进而阔步走进市场。

在2012年鲜花盛开的5月，杂志社在安徽省宣城市成功地举办了“首届全国城市管理论坛”。一个只有几个人的杂志社，能够在有限的时间内举办有来自北京、安徽、湖南、湖北等十几个省市的领导和有关专家学者参加的盛会，并收到国内外同行业的赞誉，甚至有很多省市的领导在会后来函来电邀请杂志社在他们的省市举办下一届论坛，这的确是一件很不容易做到的事。

“首届全国城市管理论坛”的成功举办，首先源于杂志社信息的收集和对城市管理热点问题的敏感度。2012年政府工作报告中提到“2011年，中国城镇化率第一次超过50%”，这是中国社会结构的一个历史性转折点，城市化社会应运而生。城市管理应放到战略的高度来看待。温家宝总理在第十三次全国民政会议上指出：“政府的事务性管理工作、适合通过市场和社会提供的公共服务，可以以适当的方式交给社会组织、中介机构、社区等基层组织承担，降低服务成本，提高服务效率和质量。”这是发出了城市管理社会化的信号。加强和创新社会化管理已经在全国各地开始试行与实践，有些城市已经取得了不错的成果。为了整合全国各市的先进管理经验，展示各地的管理成果，促进各市的相互交流与合作，共同提高城市管理的水平，更好地为本地城市经济社会发展服务，《城市管理与科技》杂志社和宣城市人民政府于2012年5月底在安徽省宣城市共同举办了“首届全国城市管理论坛”。

其次，源于多元化的经营程序。从论坛的前期策划，到与宣城市当地市委、市政府和北京市西城区政府等相关政府部门的沟通，再到领导、专家的邀请，以及会务安排等等，这一切都是通过杂志社团队合作完成的。

另外，不能忽视的一支队伍是杂志社在全国各地的通讯员。他们不仅是杂志社独立报道的来源，杂志特有品牌的保证，还是杂志社多元化经营的出口与基础。正是有这支队伍，让宣城论坛得以顺利开展。

仅仅一次论坛的成功举办，还不能完全表现出杂志社多元化经营的个性特征。但是，它起码说明了多元化经营内容的独立性和内容与内容之间的相互依存性。当经营者能够把握无论是期刊社或是其他行业的多元化经营的个性特征时，就能够充分发挥自身的主观能动性，创造出与整体行为息息相关的具有团队精神的行为（运作）价值。

三、期刊进入市场引领多元化经营

期刊的重新定位和面对市场的战略调整，是刊社转变为企业化管理要解决的首要问题。作为由北京市政市容管理委员会领导和主管的杂志社，其所编辑出版的《城市管理与科技》期刊，通过更名和改版，以重新定位的行业媒体形象展示出与期刊市场相适应的状态。

首先，杂志社编辑出版的期刊，已经完全超越了以学术性和专业性为主的范畴，成为行业综合类刊物。杂志社出版的增刊、著作以及组织和主办的有关研讨会和论坛等，都是以期刊市场价值的体现为前提的。这些由编辑出版期刊单一向多样发展或由统一向分散变化的多元化状态，是杂志社重新定位后的一体化服务的集中体现。期刊定位的变化决定了杂志社自身的变化。这种由战略调整产生的自变量必然会导致市场中与之相对应的从变量的形成，因此杂志社编辑出版期刊的市场价值的体现无疑会引导多元化经营的发展。

“首届全国城市管理论坛”的成功举办，将由首届论坛发展为全国乃至于世界范围的系列论坛，而每一届论坛将会发展为与城市管理紧密相连的更多的发展因素，进而形成新的课题（或项目）。由此证明，作为媒体的期刊可以产生中介机构低成本高效率的职能效果，并由杂志社的一体化服务而变成创造物质文明和精神文明的双财富的实现。

其次，杂志社要编辑出版高水平的期刊，就要注重员工素质的培养、专家学者的参与、通讯员队伍的建设、发行网络的拓展、广告的经营以及相关活动的策划。由于各个环节的个体能动地运作，才能为期刊本身的策划、选题、组稿、编辑和出版等奠定基础，使期刊成为行业中最优秀的精神和文化产品，进而引领期刊社的多元化经营。

2012年7月，杂志社举办了有著名京味作家、非物质遗产专家、北京地方志学者、北京人民广播电台“闲话京城”栏目主持人等多方文化名人参加的研讨会。会上以如何加强城市文化建设为题进行了研讨。与会者畅所欲言，结合北京精神、城市性格、历史名城、遗产保护、城市环境文化等内容发表了意见和建议。研讨会的召开，为城市管理和城市发展提供了丰富的文化内容，为杂志社多元化经营的发展开辟了新的渠道。

无论是各地专家学者踊跃参加论坛，还是各方文化名人献计献策，都是为杂志社编辑出版的期刊而来，为期刊重新定位后的全新全貌而积极参与。因此，把期刊办成深受市场欢迎的出版物，使杂志社真正成为信息集合而又向各地折射，并具有创新精神的交流平台，才是杂志社发展的核心动力。

多元化经营对于杂志社来说，是要在期刊市场中展现出创新的风采，是要创造良好的社会效益和经济效益。杂志社对期刊的重新定位和所尝试的多元化经营，不仅仅是希望获得更多的经济效益，还要通过编辑出版使人爱读爱看的期刊而产生行业新闻宣传效果，为行业创造出更加丰富的精神和物质相统一的财富。

（作者系城市管理与科技杂志社社长）