谭酉波

(京煤集团党委宣传部,北京市门头沟区,102300)

2010年3月31日上午,伴随着上海证券交易所内一声锣响,北京昊华能源股份有限公司股票挂牌上市了。从此,中国众多上市公司的行列里,出现了首都煤企的身影。

评价一支股票的优劣并非易事,往往要摸清了企业的家底才能下结论。企业的历史沿革、产业布局、管理水平、盈利能力、战略规划都是必须要了解的。本文着眼于这几个方面,带您走进一个真实的“昊华能源”。

京西煤矿的前世今生

说起北京有煤矿,恐怕许多年轻人对此都不甚了解。其实,北京的煤炭产业是与北京城相伴发展的。早在金元时期,京西便是京城居民生活用煤的主要产地,有“京城百万之家,皆以石炭为薪”的记载。

北京自古有“九门走九车”的说法。如今当我们走在热闹繁华的阜成门大街时,有谁会想到,曾经巍然屹立于此、内穹刻画着“梅花”的高大城门目送过多少煤车从城门下经过,把京西的煤炭送进城里化作无数人间烟火?

京西煤炭业走过了漫长的历史年代,解放后继续为首都建设贡献着光和热,温暖着新中国首都的千家万户。但与此同时,封闭落后的企业面貌和傻大黑粗的“煤黑子”形象早已固化在世人的脑海里,成为人们挥之不去的记忆,以至于一提起京西煤矿,总是难免令人想起“家有三碗粥,不到门头沟”的顺口溜。

多少年过去了,物是人非,换了人间。而今,如果你有机会去一趟昊华能源公司位于京西大山腹地的煤矿时,你会看到一派和你的想象迥然不同的景致。宽阔的马路随山势蜿蜒向上,美观新颖的建筑错落有致,到处鲜花盛开、绿树成荫。入夜,桔黄色灯光伴着夜班矿工轻快的脚步,又把矿区点缀得璀璨迷离。员工们衣着整洁、举止大方、彬彬有礼,脸上洋溢着幸福满足的神情。这就是新时期首都国有煤矿的真实面貌,“封闭落后”、“傻大黑粗”早已被昊华人扔进历史的废墟!

昊华能源公司是由京煤集团于2002年联合中国中煤能源集团公司、首钢总公司、五矿发展股份有限公司、煤炭科学研究总院共同出资打造的。2007年12月,以定向增发的方式引进了中信证券的全资子公司金石投资公司作为战略投资者。公司下设3个生产矿、2个经营部、5个控股子公司,优质无烟煤产能达520万t/a,出口煤炭近200万t/a,是中国最大的无烟煤出口企业。从成立到上市的7年间,昊华人以锐意进取、不断创新的精神,打造了一个响当当的国企品牌。

2008年8月8日,奥运会开幕式当天上午,农民工出身的昊华能源公司员工杜明松佩带着“019”号胸牌,手持“祥云”火炬,与著名配音演员李扬交接圣火,成为开幕式当天第19棒火炬手,向全世界展示了北京矿工的新形象。

2009年10月1日,国庆60周年庆典上,来自全国各条战线上的群众游行队伍依次从天安门前走过。在代表煤炭能源行业的方阵中,我们可以看到昊华能源公司员工们的身影。只见他们昂首阔步,英姿飒爽,高喊“节能减排、利国利民”口号,展示了新时代昊华人的风采。

雄伟的天安门可以作证,京西国有煤矿的面貌早已今非昔比!

从“红煤”到“绿煤”

在北京市房山区境内的108国道上,有一个地方叫红煤场。原本名不见经传的小地名,却给当代著名作家刘庆邦带来了灵感,写出了小说《红煤》。据说红煤是因其与铁矿相伴生,才使得表面呈现出红色。但就是这略显特殊的渗着些许血色的红煤,却暗合了人们印象里中国传统煤企长期以来作为高危行业的残酷现实。

谁说煤矿注定就是高危行业,注定工亡频发?昊华人不信邪,他们相信事在人为。一定要改变煤矿的生产面貌,改变人们对煤矿的成见!

京西煤矿地质情况复杂,所以一直沿用着老旧落后的放炮采煤方法。这造成了煤矿的生产效率低,安全没保障,生产工艺落后,不仅阻碍了昊华能源公司步入先进企业行列,同时也严重威胁着矿工兄弟的生命安全。实现机械化采煤是改变这一切现状的关键。可实现机械化,说起来容易做起来难。“京西煤矿不能上机采”早已是众多业内人士的共识。多少前辈们也曾尝试过,终究未能成功。别的不说,单是如何在井下的大倾角斜坡安装大型机采设备都是问题。

看起来不可能的事,昊华人还是做了,而且认真地做,执着地做,最后还真就做成了!这不禁让人想起那句古语:天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。2006年6月,京西煤矿历史上第一个综合机械化采煤工作面在昊华能源公司木城涧煤矿诞生。随后,机械化的进程势如破竹,到目前全公司已有6个综合机械化采煤工作面、4个高档普采工作面、2个急倾斜厚煤层水平放顶煤工作面、4个综合机械化掘进工作面、4个装载机掘进工作面,机械化产量占回采产量的50%。

采煤工艺的改革使昊华能源公司安全生产的面貌发生了翻天覆地的变化,百万吨死亡率逐年下降,到2009年底百万吨死亡率实现0.19,标志着昊华能源公司已步入全国国有重点煤矿安全生产先进行列。与此同时,昊华能源公司完成了通风系统、防降尘系统和监测监控系统改造。煤层注水、湿式打眼及全方位的防降尘系统使得井下的粉尘减少,作业环境得到了极大的改善,员工呼吸得更畅快了。各矿生产均实现信息化,许多过去需要多个员工现场完成的工作,现在只要一名员工坐在办公室里就可以遥控操作,连女性员工都能胜任了。监控系统随时搜集反馈井下温度、湿度、风速和各工作面作业情况,管理人员即使出差在外,只要打开笔记本电脑,上网输入权限,就可以实时了解所有井下情况。很多煤炭战线的老领导闻讯前来参观,由衷地感叹:“我们多少代人都没做成的事情,在你们手中做成了!”

昊华能源公司的煤田具有低瓦斯、不自燃发火、煤尘不爆炸、无重大水害等优点,所产“京局洁”品牌无烟煤凭借其特低硫、特低磷、低氮的绿色环保特性在国内外市场上大受青睐,尤其适合对硫磷含量要求极严的冶金行业。国外有些客户甚至把其当“富强粉”一样节省着使用,将之掺入其他煤种中用于生产,便可符合工艺和环保要求。先进的生产技术、安全清洁的作业环境、优质畅销的煤炭产品,使曾经的“红煤”变成了名副其实的“绿煤”。

一个企业的修炼

如果一个企业荟萃了优良资产和众多人才,那么它就一定能成为一个卓越的企业吗?

耿养谋,昊华能源公司董事长,从上任的第一天起他便开始思考这个问题。资产优良、人才济济,固然使企业占据了一个很好的起点,但多少事实已经证明,保持企业长盛不衰仅凭这些显然不够,似乎还呼唤着另一种实力。

通过学习,耿养谋了解到大洋彼岸的一位管理大师也在思考着同样的问题,并已经给企业管理者们指明了方向,这就是彼得·圣吉的“学习型组织”理论。彼得·圣吉在《第五项修炼》中列举的“害怕承认无知”、“局限思考”、“归罪于外”、“专注于个别事件”等众多痼疾,与处于草创时期的昊华能源公司企业现状竟能一一对号入座,而列举的具体途径又令耿养谋顿感醍醐灌顶、茅塞顿开。

合上书,决心已定。要把昊华能源公司修炼成一个“学习型企业”,让持续的反思成为每一个员工的行为习惯,进而成为整个企业的文化!于是,除了企业的决策者和管理者这一角色,耿养谋还扮演起了昊华能源公司反思文化的引领者和总裁判。

反思,人人都会说,难的是身体力行。在自己熟悉的岗位上工作多年,难免要产生自满情绪,出问题时往往不从自身找原因,而是归罪于外部客观原因,听不进批评,别人根本说不得。于是,许多问题凸显出来后,没有得到深入的反思,造成同样的问题反复出现,得不到纠正。

这个必须改!怎么改?修炼!

一天,一个工人在放炮后没有按照规程做支护,而是在空顶下作业。在他向高处打眼时,顶板突然垮落,酿成悲剧。在以往,这是一起工人不按操作规程施工的典型事故,处理起来并不难。工人违章作业是事故的主要原因,管理人员盯岗不到位或者到位不负责是重要原因,只要处理了相关的责任人,并且把事故通报全公司,让大家吸取教训就可以了。但耿养谋到现场以后,运用《第五项修炼》中的连续问几个为什么的方法,对事故的深层次原因进行了探究。

第一问,工人为什么不按规程办事,是没有学习过吗?回答是:全部经过规程的培训,并经过考核。

第二问,为什么明明知道不能空顶作业,还要冒着生命危险这样做?回答是:要支护就要先扒煤,不然就刨不着柱脚。

第三问,为什么不先扒煤,是因为没有车吗?回答是:有车。但由于巷道较高,只有不扒煤才能踩着煤打上部眼,否则就够不着。即使能够着,也是举着电钻打眼,使不上劲。

第四问,为什么不可以斜向上带点角度打眼?回答是:煤巷质量标准化规定煤巷光爆上部眼一定要与巷道倾角平行,否则不予验收,这意味着工人的劳动不被承认,工人就没有收入。

连续的诘问,使问题的本质越来越清晰。工人为了操作方便,故意违反了操作规程。进一步的穷究得出了令人始料不及的结论:只要钻具改进了,后面的一系列问题便迎刃而解。

此番示范,让公司上下窥到了学习型组织的魔力。从此每当有棘手问题发生,团队成员都会平等地围坐在一起,穷尽能想到的所有原因,寻宝般地寻求“杠杆解”,即众多因素中那个能够四两拨千斤的具有撬动能力的最根本因素。在这个过程中,没有人文过饰非,没有人推诿扯皮,没有人归罪于外,找到“杠杆解”是大家的唯一目标!

渐渐地,反思成了昊华能源公司的文化。文化是可以淘汰人的。现在如果还有人为自己的错误找借口,那他将被企业的文化氛围所不容,并产生出一种可怕的被抛弃感。反思生产,反思安全,反思管理,反思规章制度……昊华能源公司在反思中得以持续地否定自我、超越自我,他们找到了保证企业长盛不衰走向卓越的不二法门!

人人皆可成才

海拔920 m的高度让人感觉夜空近得触手可及,夜空里闪烁的星光与或远或近的灯光上下交织,矿区的夜色静谧而迷离。康成勇时常凝望夜幕下的这一切,品味着自己从农民工成长为段长的人生经历。

1988年,刚刚高中毕业的康成勇背着行李卷坐着大货车来到京西矿区。他那时的想法很简单,就是挣一点钱,给家里减轻点生活负担。背木料、打眼儿、放炮……康成勇的矿工生涯就是从这些粗笨艰苦的活计开始的。

康成勇很快就成了一名熟练的矿工,但聪明好学的他没有就此止步,没事时就和技术员泡在一起,看他们画图,向他们请教技术问题。他很羡慕这些大学毕业的技术员,想着有一天能够像他们一样既懂理论又会实践。

2002年,大安山矿选拔一线生产骨干到辽宁工程技术大学进行为期1年的脱产委培,接受系统的大学教育。这是昊华能源公司立足自我培养人才,放眼全国招揽贤才的起步。康成勇报了名并顺利通过考试,如愿成为“黄埔一期”。

1年时间说起来并不算长,康成勇每天都夜以继日地上课和自习,周末也不放松,这样的1年几乎相当于普通在校生的2～3年。毕业答辩时,康成勇名列一甲。

回到矿上,在当了1年实习技术员之后,康成勇开始肩负重任,先后担任考核办主任和采煤段段长,成为煤矿生产管理的中坚力量。2008年,康成勇荣获“首都劳动奖章”,这是他20年前入矿时想都不敢想的事情。

由最开始单纯地想打工赚钱,到如今把献身矿山作为自己一生的事业,康成勇人生观的转变反映了众多员工的心路历程。人人皆可成才,昊华能源公司的人才理念是指向全体员工的。多少员工像康成勇一样,借着企业搭建的平台逐渐走上成才之路!众多举措中,昊华能源公司独具特色的培训不得不提。

煤矿生产对技术和安全的要求之高,与矿工普遍文化底子薄的现状之间存在着很大的矛盾。据此,昊华能源公司在培训上做足了功夫,建立了“高管培训中层,中层培训员工,一级培训一级”的培训模式。

“天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”“安全管理上,宁听骂声,不听哭声。”类似于这样亦雅亦俗却都十分精辟的语句,时常交替出现在常宝才的培训课件中。常宝才16岁开始在京西煤矿做学徒工,后来靠着不懈的学习历练,成长为昊华能源公司分管安全生产的副总经理。他深知培训对于一个员工、一个企业的意义。他常说,一万次也不会发生一次的事故,一旦发生了就无可挽回,这就要求我们不断总结经验教训,并对员工进行永续的培训。起于基层的常宝才知道员工想听什么,知道怎么讲能让员工一下子就听懂。他的讲解通俗风趣生动,还不时插入几个发人深省的小故事,把抽象的道理寓于其中,深受员工欢迎。

逐级培训,在昊华能源公司成了一个雷打不动的制度。公司的人力资源部门通过检查培训课件来考核各级领导人员的培训业绩,并评选出优秀的课件。在一次评选中,木城涧煤矿安监站站长佟养贞的两个课件同时入选,公司没有从平衡人际关系的角度考虑,而是实事求是地让其获得两项奖励。好就是好,好就必须得到奖励!

除了经常性的培训,昊华能源公司还送一线骨干到高等院校进行脱产学习,公司内部承认其学历,并给予相应的待遇和发展空间。公司还规定,所有员工,无论什么职务,无论进行何种专业的学习培训,其费用公司都予以报销。这一切,促使了昊华能源公司员工素质的提高。许多员工即便离开煤矿回乡务农,都依旧保持着超乎一般的品质和素养。他们见多识广、能说能干、训练有素,令家乡父老刮目相看。

社会责任 昊华人的光荣使命

作为首都国有企业,昊华能源公司在企业的经营管理之外,不忘自己的社会责任,并将之视为义不容辞的光荣使命。

“十一五”期间,北京市确定了建设“人文北京、科技北京、绿色北京”战略以及“国际城市”这一新的城市功能定位。昊华能源公司作为负责任的国有企业,积极主动地拿出举措以适应这一新形势的要求。公司投入大量资金用于设备改造,已有90%的矿井设备被改为节能设备;各煤矿均建有日处理能力达3000 t的矿井水净化站,处理后的矿井水用作井下生产及防降尘,基本做到废水不外排;针对煤矿产生的固体废弃物煤矸石,各矿设有固定处置场予以存储,并将煤矸石用于发电和制砖,使其对周围环境不造成影响;煤矿各种噪声较大的设备主要位于井下,或远离居民区;各矿煤仓全部为封闭式煤仓,扬尘已得到基本控制。早在2009年,昊华能源公司便已提前完成了“十一五”的节能减排目标。

昊华能源公司在经营中依法履行纳税义务,曾获得北京市地方税务局纳税信用A级企业和个人所得税代扣代缴先进单位等荣誉称号,为首都的经济建设做出了突出贡献。2007年,昊华能源公司跻身全国煤炭开采和洗选业纳税百强企业第40名。上市后,昊华能源公司不仅乐于为社会创造更多税收,还将凭借良好的经营业绩回报广大股东。

昊华能源公司下辖着北京市唯一一支从事矿山救援的专业队伍,他们不仅肩负着本公司内部的救援工作,还随时听从市政府的调遣,接受市内其他矿山的救援任务。队员们日复一日地刻苦训练,练就了一身过硬的救援技能,在矿山救援中屡建奇功,多次受到北京市有关部门的表奖,被誉为“矿山的英雄”和“北京救援队伍的精英”。

奥运期间,昊华能源公司为给这一千年盛事营造安全安定的局面,从开幕前1个月开始便令在京矿山主动停产,并利用这段时期进行检修,改造安全设施。公司派出了阵容强大的志愿者、驾驶员和啦啦队服务奥运,“我参与、我奉献、我快乐”和“人人争当志愿者”成了每个昊华人的坚定信念,奥运大舞台上随处可见热情、自信、文明的昊华人。

开疆扩土 抢占能源高地

鄂尔多斯高原,古代的朔方之地。汉武帝曾在此设郡,并从中原移民至此巩固边疆建设。两千多年后,同样是这片高原,有一批来自首都煤企的开拓者扎根于此,为祖国的能源事业开疆扩土。一个现代化矿井拔地而起,这就是昊华能源公司重要的外埠扩张项目和上市融资项目——高家梁煤矿。

相信每次去高家梁,你都会有迥然不同的感受。起初,这里还是一片满目荒凉的旷野。可是在不到50天的时间内,这里便建起了997.1m2的建设指挥部临建房。随后,完成了通路、通水、通电,通电视、通电话、通宽带。紧接着,主井、副井、风井先后施工到位并贯通。再后来,综采设备库、材料库、行政办公楼、宿舍楼、联建楼、食堂等地面工程相继竣工。仅仅3年后,一座技术先进、交通便利、设施齐全、环境优美的现代化矿井已经矗立在鄂尔多斯高原之上,建设速度和质量令人赞叹。

随着国家能源战略的调整以及北京市新的城市功能定位的确定,只有走出去才能谋求首都煤企的长远发展。志存高远的昊华能源公司早就看清了这步棋,因此公司一成立便把上市 融资支持企业资源扩张战略作为头等大事来抓。

内蒙古煤炭资源丰富,是国家确定的重要能源基地。高家梁煤矿就位于内蒙古鄂尔多斯东胜煤田万利矿区南部,储量丰富,赋存条件良好,各煤层均为低灰分、低硫、发热量高的不粘煤和长焰煤,是良好的环保型民用及动力用煤,适用于火力发电、工业锅炉、蒸汽机车等。矿井建设总规模600万t/a,一期工程建设规模300万t/a,采用现代化采煤技术,矿井采煤综合机械化程度达100%,技术和装备水平均属世界一流。

走过了几年的建设历程,这支汇聚了八方精英正在逐渐壮大的建设大军,既秉承着昊华文化,又带有鲜明的高原特质。他们一脸高原红,口里不时哼唱着蒙古民歌,端起酒碗便能一饮而尽。与当地居民毫无二致的神情让人在不禁哑然失笑之余,又平添了对其常年在外战天斗地的崇敬之情。

衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。7年来,历经宏观经济调整、矿产资源整顿、煤炭产业规划和产业政策调整、投融资体制改革、股权分置改革、金融危机影响、资本市场波动等一系列考验,昊华能源公司打造卓越企业的信念始终没有动摇。在上市锣声敲响的这一刻,所有为昊华能源公司战略发展殚精竭虑,上下求索,远赴边疆,默默奉献的建设者、开拓者们该感到欣慰了。

高家梁煤矿这步棋走出去之后,昊华能源公司将在稳定京西地区煤炭业务的基础上,继续向西部重点煤炭开发区扩张,创建新的煤炭生产基地。昊华能源公司将充分利用政策优势进一步整合当地煤炭资源,增加后备储量,并联合地方煤炭企业,通过重组、改制、并购方式扩大公司规模,做强做大公司主业,同时密切关注煤化工产业政策变化和技术发展情况,根据发展需要适时进入煤化工领域。

昊华能源公司决心在3～5年内,把公司建成年产量千万吨级的大型煤炭股份有限公司。届时,一个为国家提供能源、为股东创造财富、为员工提供更多发展空间的更加强大更具活力的“昊华能源”将飘红在沪市大盘,闪耀在国内一流企业行列。