王先知

“我们只做廉洁的业务,如果我们认为环境不干净,我们宁愿选择放弃。”2009年11月9日,西门子中国副总裁、区域合规官Stefan Hoffmann Kuhn在新世纪全球公司讲坛上表示。

据他介绍,重建合规体系之初,很多人是持怀疑态度的,认为会造成订单下降、收入减少,事实上两年来西门子在中国的业务不降反升。

2007年初,美国证券交易委员会(SEC)披露,西门子行贿的政府官员分布在10个国家,在2001年3月到2007年9月间,西门子至少有4283个行贿项目,涉及金额高达14亿美元。

2008年12月15日,西门子宣布与美国、德国政府达成和解协议,向美国证券交易委员会与美国司法部分别支付罚金3.5亿美元和4.5亿美元,向德国政府支付罚金3.95亿欧元(约合5.4亿美元)。

2008年底,西门子以支付约13亿美元罚金了结困扰两年多的贿赂案,创有史以来最大商业贿赂罚单。这对有着百年历史的西门子公司来说,无疑会引发巨大的震动。

Stefan Hoffmann Kuhn坦诚表示,公司在内部控制程序上出现漏洞,造成对中间人失去控制,是腐败案发生的本质原因。同时他也表示,幸运的是西门子公司并没有试图隐瞒,从一开始公司高层就立即做出反应,在制定新的合规体系的同时,制定未来的可持续发展计划。

据悉,受贿案之后,西门子公司花20亿欧元重建合规体系,目前公司合规团队从2007年的173人激增到目前的620人。

Stefan Hoffmann Kuhn在论坛上称,西门子公司目前合规体系的三大要点是防范、监察以及应对。两年来,西门子通过在审批程序加入合规官员,避免了很多风险的发生。从2008年第二季度开始,已经有460多个举报被查实。这套花费巨大成本建立起来的合规体系赢得美国司法部的高度评价。

“我认为西门子过去的教训和现在的经验,给了中国很多启示,中国企业经过30年的改革开放到了一个新的阶段,要从过去不规范的经营走向规范经营,进入合规经营的新时代。”北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐对此表示,参与全球竞争,必须合规,做强做大更须合规经营,中国企业应当借机提升合规经营的理念。

他认为中国企业正在走向全球,既要树立承担全球责任的概念,又要树立承担社会环境这种全面责任的概念。

面对严峻的合规经营挑战和合规风险,王志乐还建议,跨国公司要成为中国企业合规经营的模范;中国企业应该积极顺应强化企业合规经营的潮流,变合规挑战为合规机遇;同时,政府也应该遏制商业贿赂,强化促进企业合规经营,对违规经营的企业进行重罚,对其进行市场准入限制,加强国际合作。