摘" 要：本文概述了业财融合与财务内控管理，分析了业财融合背景下财务内控管理体系的构建路径。分析结果表明，为了建立健全财务内控管理体系，应保证合规管理、财务管理、业务管理共同发力，也应增强财务内控管理的发散性，达到织密管理之网的效果，同时紧抓“五要素”构建财务内控管理体系，并发挥“1+2+N”模式的作用。设置多元财务内控管理机制，提高前期、中期、后期财务内控的一体性，并在此基础上运用数字技术，推动财务内控管理体系与时俱进，继而在业财融合背景下提高财务内控管理质量。

关键词：业财融合；财务内控；管理体系；数字技术

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.028

引言

在财务管理力度不断增强的背景下，财务管理工作与内部控制的融合度有所提高，财务内控管理应运而生，能够调动各业务端自我调整、彼此制约、互相配合的积极性，进而有效完成财务管理任务。虽然“财务管理+内部控制”的可行性得到了广泛的认可，但在构建财务内控管理体系时却存在一些问题，如模式固化、数字技术应用率较低等，不利于提升财务内控管理水平。基于此，为了提高财务内控管理质量，探析业财融合背景下财务内控管理体系的构建路径显得尤为重要。

1 概述业财融合与财务内控管理

业财融合主要是指业务、财务高效融合，通过融合消除业务部门、财务部门沟通的阻力，保证二者可以互通有无，业务部门能及时提供财务信息，如采购信息、生产信息、研发信息、基建信息等。……