看一个团队能不能成事，一要看他们有没有做这事的能力，二要看有没有做这事的动力，三要看这组人做这个事有没有被许可。多数成功的团队，他们的能力往往不差，也有足够的支持，他们不成事的根本问题往往是失去了动力。而管理的核心，是保持欲望、保持“饥饿”。

你带着云淡风轻之心，你没有“必死之意”，怎么再跟那些充满“饥饿感”的、两眼都闪着贼光、表情凶狠的少年人去拼？一代成功者、成事者被后浪拍到了沙滩上，轮回就是这么产生的。

那么，该如何保持“饥饿”呢？

第一，尊重自己的不满足。

尊重自己不满足的倾向、自己偏执的倾向，甚至尊重你身边人的这种偏执——他们对于完美的渴望，对于更大事业的追求。

我很小的时候，就写下了“文字打败时间”。这产生自一个特别小的初心，就是我十七八岁的时候。希望再过四百年，还有一些十七八岁的男生，在他们青春期，也愿意读我写的文章。

第二，多立“大旗”。

在你觉得“吃饱”了之后，去立起一个更高大的旗子，立一个你经过努力才能达到的目标。立旗子有很多好处，第一个是，旗都立起来了，你要达不到，别人可能会笑话你，这是你的动力。第二个是，立了旗之后，很多年轻人有可能会追随你而来，而跟你三观相近的、比你年岁大的人，有可能会放下身段来帮你。所以，“吃饱”以后，立更大的旗，树更高的目标，也是保持“饥饿”的好方法。

第三，有所图，有所逼。

曾国藩说天下所成的事儿，一半是有所贪，另一半是有所逼。……