摘" 要：随着社会进步和信息技术发展，国企的规模越来越大。为了促进国有企业健康、可持续发展，必须强化国有企业对下属企业的控制权，确保国有企业资金的有效回笼，我国国有企业普遍采用财务共享中心建设。一方面，对我国国有企业财务共享中心建设的必要性进行深入分析。另一方面，找出当前财务共享中心建设中存在的问题，并依据存在的问题制定有效的应对策略，从而进一步促进我国国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；财务共享中心建设；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.034

引言

近几年，随着国有企业改制以及财务信息化的持续推进，各大国有企业普遍采用“财务共享中心”策略。在企业的管理中，财务管理是一个非常关键的环节，其相关工作的质量在很大程度上决定着企业的发展，因此，国有企业应强化财务中心建设，以保障自身的可持续发展。通过对财务共享中心的数据进行分析，可以更好地辅助企业进行决策，从而更好地适应市场竞争。财务共享中心可以将不同区域、公司的标准化业务进行集中处理，从而提升财务工作的效率与品质，对推进企业的财务改革、推进企业的业财融合、提升企业的竞争力有着极为重要的作用。

1 国有企业财务共享中心建设的必要性

1.1 有利于改善国企经营状况

在国民经济和信息化技术高速发展背景下，国企的规模越来越大，分支公司也越来越多，给国企的管理带来了困难。为了促进国有企业的健康可持续发展，必须强化国有企业集团对下属企业的控制权，严格确保国有企业资金的合理利用。……