摘" 要：近些年，为促进事业单位的高质量发展，国家颁布了一系列的政策和措施，事业单位的内部控制工作已经获得了明显成效。但结合实际，目前一些事业单位的内部控制仍存在着职能交叉、重点不明、风险频发、方式滞后、检查缺位等不足。事业单位需要从多个方面着手，确立不相容岗位职责，加强对重点环节的内控，优化风险管理水平，强化信息化系统的运用，加强监督和检查，确保事业单位内部控制的科学性及有效性。

关键词；事业单位；内部控制；控制问题；解决措施

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.151

1 引言

事业单位在发展过程中掌握的是国家的公共资源，代表着国家政府部门，需要履行职责，让事业单位的各项经济活动开展可以在阳光下进行，从根源上规避事业单位的财务舞弊及资产浪费问题，促进事业单位实现高质量发展。通过内部控制制度的建立健全，可以实现关键岗位责任制和科学决策机制的建设，基于预算管理、收支管理、政府采购管理等多个维度，加强制度建设，解决事业单位传统内控工作中存在的标准缺失、标准弱化和标准模糊等问题，使事业单位的内部监督和制衡工作有序推进，从根源上控制事业单位的发展风险。

2 事业单位内控背景

2012年，我国财政部门正式颁布并印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》。自此之后，2015年、2017年财政部门又颁布了一系列制度及政策，旨在加强对事业单位内部权力运行的约束和监督。事业单位的内部控制建设，不仅是国家强化改革的需要，国家巡视巡察及审计的需要，更是事业单位编制内部控制报告的需要，内部管理工作的需要。……