销售企业以车生态为转型方向的新产业正在形成，迫切需要与转型发展相适应的管理体系。

当前，随着成品油消费进入下行通道，□ 销售企业以车生态为转型方向的新产业正在实践中加速形成，对制度体系、生产关系、专业人才等涉及发展战略的核心供给要素提出了新的要求，迫切需要形成与转型发展相适应的管理体系。深刻认识转型方向、转型重点的管理规律、表现形式和典型特征，有助于通过进一步改进管理破除阻碍转型发展的思想观念束缚和体制机制障碍，加快形成与转型发展相适应的供给体系，充分支撑转型发展。

突出制度体系供给，转型发展的关键

要将制度优势转化为转型优势，重点要从管理模式、运行机制、管理体系三方面着力，坚持目标导向和问题导向相结合，靶向施策，才能有效提高转型初期制度供给的针对性和精准度。

管理模式考量上，要摒弃传统业务的管理思维，从简易决策、快速决策角度出发，按照市场化、专业化、集约化原则，设计车生态业务的管理模式。直线制模式，因其计划性、集权性过于显著，不利于提高车生态业务发展初期的运营效率、市场开发及提高竞争力。职能制模式，会因发展初期的认识不一致、思想不统一，导致中下层出现责任模糊、推矮现象，可能导致行动缓慢。而结合直线制、职能制两者优点的矩阵制模式，则更适车生态业务发展初期的管理模式。

运行机制选择上，发展初……