随着经济全球化的深入发展，供应链面临着越来越多的风险与不 确定性，中小型物流企业在其中的生存和发展面临严峻挑战。本文深 入分析当前中小型物流企业提升供应链韧性所面临的现实困境，包括 资源约束、风险应对能力不足、协同缺失等方面。在此基础上，提出 资源整合、数字化赋能、组织优化等提升策略，为中小型物流企业提 升供应链韧性提供理论支持和实践指导，助力其在复杂多变的市场环 境中增强竞争力和可持续发展能力。

中小型物流企业供应链韧性提升的意义

供应链韧性是指供应链在面临突发性风险、不确定性冲击或长期 压力时，能够快速识别威胁、适应变化、维持核心功能并恢复稳定运 营的能力。国内部分学者围绕供应链韧性开展了理论探索与实践应用 研究。张旻从高技术产业链抵御力、高技术产业链恢复力、高技术产 业链更新力、高技术产业链进化力四个方面切入，构建高技术产业链 韧性评价指标体系，并采用熵权TOPSIS法测度2012—2022年高技术产 业链韧性。张夏恒针对对外贸易摩擦导致堵链断链风险增大等问题， 提出了新质生产力推动产业链供应链韧性提升的实践路径。邱琳妲 选择对我国发展新质生产力和实现新发展格局具有重要战略意义的新 能源汽车行业作为现实案例，研究突发 重大公共卫生事件对供应链产出、韧性 和稳定性的影响。李晓梅等基于资源基 础观和动态能力理论，利用2015—2023 年中国制造业上市企业数据，使用双向 固定效应模型、中介效应和调节效应模 型，实证检验数字技术、供应链韧性、 吸收能力与企业可持续绩效之间的关 系。……