铁路是构建现代化基础设施体系的重要组成部分，是国家综合立体交通网的主干，在畅通市场中发挥着巨大的作用。而物资管理是企业管理的重要组成部分，是铁路运输生产不间断进行的保证，是安全运输生产的基础防线，也是控制成本的重要环节。

本文围绕物资管理，简述铁路企业物资管理模式，以账外物资为基点，阐述物资管理中账外物资的形式、成因，从审计查证视角分析账外物资，并提出管理建议，以提高物资管理水平，真实反映企业物资管理情况。

企业目前物资管理现状

目前，铁路企业物资管理遵循的原则是：归口管理、分级负责、分类指导、管采供分离。具体而言，归口管理是指集团公司、基层单位两级物资部门分别负责集团公司、基层单位的物资归口管理工作；分级负责是指集团公司、基层单位按照管理权限承担各自物资管理责任；分类指导是指将铁路物资按用途分为生产经营物资和建设物资进行分类管理；管采供分离是指按照管理、采购、供应相分离的模式，建立权力制衡、协调高效的物资管理机制，统筹配置供应链资源，构建具有铁路特色的现代企业物资管理体系。

审计视角下企业账外物资的形成原因分析

从审计人员视角出发，结合物资管理审计查证内容和方式，分析企业物资管理过程中容易产生物资失管失控风险点的环节与节点，即从物资管理制度的健全性和有效性、物资采购与生产任务需求的匹配性、物资管理部门与业务部门的协同性等方面进行考量。……