［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.006

［摘 要］为解决目前工程企业业财融合中存在的基础薄弱、沟通渠道缺失、业财融合运用不全面等问题，企业需加强前置介入、利用先进的治理工具、建立健全业财融合工作组织，以优化工程企业内部治理水平，防范市场风险，增强工程企业的市场核心竞争力，使企业在竞争激烈的市场中求得生存，并实现健康稳定的可持续发展。

［关键词］工程施工；施工企业；业财融合；问题和对策

［中图分类号］F27文献标志码：A

伴随着近些年我国基建领域投资额度的日益增长，“一带一路”倡议规划的全面实施，境内外的基建业务规模也得到了大幅度的增长，建筑工程项目的施工业务不再简单地局限于设计和施工，在生态环保、金融投资等众多领域也实现了业务链的全方位延展。基于市场经济宏观层面和企业治理微观两个层面来分析，传统以核算为主的财务管理模式已经无法满足企业的管理需求。现阶段，大多数企业的财务管理工作简单地局限于财务信息记录，财务决策和财务监督职能未得到全方位的发挥。在全新的发展形势之下，迫切需要财务管理工作走向转型升级发展之路。而要改变这一现状，则需要通过目前的财务管理模式，促进财务管理工作从传统的事后反馈转变为事前和事中管理，并全方位参与到业务活动中，实现业财的充分融合，为企业的经济增长提供有力支持［1］。

1 工程施工企业业财融合的必要性

1.1 业财融合是提升企业经济效益的重要方式