余勍 郭虹希

我国企业以集团型为主，随着业务的不断发展，分公司或子公司分别建立独自的财务管理制度，以至于集团和分公司或子公司之间财务信息交流不便，难以进行高效管理。同时在企业内部还存在财务管理人员冗杂、流程繁琐、人员成本昂贵等问题，管理难度较大。近年来，我国推出各项举措，不断助力共享数字经济的发展红利，要求各企业积极探索数据共享与数字共治相结合的战略模式，加快数字化政府的建设和转型升级。

目前，我国的电子政务服务已经初步建立起来，但还需要有明确的数据授权机制、更高的数字技术水平等为抓手，才能统筹发展好数字经济。顺应我国数字化转型的趋势，各企业也在不断推进财务共享中心的建设。

财务共享是一种新的管理模式，通过财务和人力资源的方法，对不同业务单元内的业务活动履行组织管理职能。在财务共享服务中心里，能按照企业集团要求搭建独立运营的共享服务组织架构，实现企业集团的组织共享。

多数国内学者对于财务共享中心的研究集中在战略选址、规划流程设计、制度构建等方面，针对财务共享中心与企业经营绩效影响的研究较少。因此本文在财务共享中心对企业经营绩效影响的相关理论基础上，采用财务指标分析法及回归分析法，论证建立财务共享中心对企业经营绩效是否会产生影响及影响大小，以此拓宽和深化对建设财务共享中心研究，为财务共享服务的实施效果研究提供新启示，进而提出有效建立财务共享中心的相关策略。……