吴艳丽

摘要：现阶段，我国已经进入经济发展新常态，作为具有劳动密集型特点的组织机构，建筑施工企业盈利空间被大幅压缩，面临的风险问题不断增多，传统粗放式管理模式已经无法满足企业高质量发展的实际要求。在这一背景下，建筑施工企业要加强内部控制，增强风险评估管理能力，提高资源配置效率，控制经营管理成本，从而获得健康可持续发展。文章简单阐述建筑施工企业开展内部控制的重要意义，结合实际操作中需要重点关注的问题提出优化的策略。

关键词：建筑施工企业；内部控制；要点；优化策略

作为国民经济发展的支柱产业，建筑业在人民生活稳定和社会发展现代化进程中发挥着重要的作用。随着我国经济市场化转型的不断推进，建筑企业面临的市场竞争日趋激烈，需要积极从内部挖潜增效，积极完善内部控制体系，利用其在风险防范、降本增效等方面的优势，为企业健康可持续发展提供助力，但是从实际情况来看，许多企业在内控环境、风险评估、控制活动、信息沟通、审计监督等方面存在着各种问题，影响了内部控制效用的发挥。基于此，针对建筑施工企业内部控制中存在的问题和解决的策略进行研究，具有积极的现实意义。

一、建筑施工企业内部控制相关概述

（一）内部控制概念

所谓内部控制，指的是单位组织为了达到一定的经营目标而采用的态度、方式、流程和方法。企业内部控制实施过程中，实践主体一般为管理人员和基层人员，即为了达成整体目标而开展的一系列措施。……