肖美林

近年来，随着我国内部经济压力的持续加大，建安企业为了实现固有资产的保值增值，同时也为提高企业在行业中的竞争力，会不断扩大经营管理规模。然而，在建安企业发展过程中，“两金”随之高企，削弱了建安企业的资金周转率，加重企业的财务负担，堵塞企业的上升空间。因此，建安企业需要依托有效管控举措对“两金”压降，才能获得更好发展。基于此，本文从宏观经济环境、建安企业行业特点、建安企业内部管理角度，为建安企业“两金”压降提出有效的管控措施，为相关从业者提供参考。

一、建安企业“两金”压降的重要性

“两金”压降中的“两金”分别指的是应收账款和存货两个重要财务指标。其中，应收账款指的是企业在销售产品或提供服务后，客户需要支付但尚未支付的款项，应收账款过高会影响企业的现金流。存货指的是企业持有的暂未售出的产品，存货过高会导致企业资金固化，无法进行投资等行动。“两金”压降就是指降低应收账款和存货数量，使企业的现金流顺畅，同时还能降低财务风险。这对于应收账款和存货较高且利润率普遍较低的建安企业尤为重要。因此，建安企业需要加强对“两金”压降的重视，并通过各类管控举措，加强对“两金”的管控，以促进建安企业实现高质量发展。

（一）减轻财务资源负担

对于建安企业而言，“两金”高企并非益事，会给企业发展带来各种不利影响。一方面，建安企业“两金”过高会迟滞企业的现金流，使企业的投资行为无法正常开展，进而增加企业的财务成本。……