张莹

【摘要】本文从TG公司在绿洋公司1000万元回租项目的前期、中期、后期出现的问题入手，深入分析TG公司面临的内部管理风险点，并针对性提出出租人风险控制应对策略，以期能为融资租赁公司在内部风险管理和防范方面有所启示。

【关键词】融资租赁；内部；风险管理；防范措施

审计人员对TG公司融资租赁业务进行审计时，发现2017年9月至2021年12月期间，TG公司共处置了13个不良项目，其中核销6个项目，核销损失金额2 560.81万元。通过查看13个不良项目的档案，发现TG公司融资租赁业务不良项目的形成主要是内部管理不当导致，现以其中一个不良项目绿洋公司1 000万元回租项目为例，对TG公司融资租赁业务开展过程中内部管理中出现的问题进行详细分析。

一、绿洋公司1 000万元回租项目基本情况

TG公司于2016年8月1日与绿洋公司签订了《融资租赁合同》，融资金额1 000万元，租赁期限两年。担保方式为胡某松、袁某俐提供个人无限连带责任保证、圣丰公司提供第三方担保，租赁物为过滤机、罐装设备、储油罐等食用油生产设备及一些办公设备。2016年8月2日，TG公司向绿洋公司放款1 000万元，从2017年5月开始，绿洋公司未按期支付租金及利息。该项目已于2021年12月31日进行核销，核销损失金额为577.21万元。

二、项目开展中存在的问题

1.前期调查不尽职

（1）项目调查报告中回租人财务基础数据未经专业机构审核，财务数据的真实性有待核实。TG公司对绿洋公司1 000万元回租项目开展尽职调查的报告数据是由回租人绿洋公司提供的未经审计的财务报表，在此财务数据基础上开展的调查报告真实性和有效性无法得到保障。……