◇胜利油田滨南采油厂QHSE监督中心 冯 魁

近期，国内油田及相关企业安全事故频发，安全生产形势异常严峻。为推动油田开发单位对安全工作的认识再提升、管理再加力、措施再细化，有必要对目前的安全环保监督工作的运行模式进行再梳理、再创新。通过开展安全环保监督工作的全方位一体化运行，从严抓责任体系落实，从严抓重点环节管控[1]，从而稳步推进开发单位安全环保风险管控水平持续向好，助力油田可持续高质量发展。

近期，油田事故频发，安全生产形势较为严峻[1]，油田各层级积极采取措施，认真剖析事故事件原因，深入查找QHSE管理中存在的源头性、瓶颈性问题，通过解放思想、创新工作方式，推动油田开发单位认识再提升、管理再加力、责任再压实、措施再细化、落实再到位，坚决守住安全生产红线底线。

1 安全环保监督工作全方位一体化运行的工作思路

开发单位结合生产实际，树立生态文明和安全发展理念，坚持安全发展，环保优先，从严抓思想认识提高，从严抓责任体系落实，从严抓重点环节管控。开展安全环保监督工作的一体化运行，就是要融合多专业优势，精准识别治理风险隐患，助力开发单位高质量发展。

为切实提升开发单位安全环保风险管控水平，特总结规划了以下的总体工作思路：坚持以提升整体风险管控水平为目标，以大数据和信息化为依托，强化全员安全生产责任意识，构建大督查体系，开展精准帮扶督查，稳步推进风险管控水平持续向好。……