罗宏志

华北石油工程公司深入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，全面落实集团公司党组工作部署，把今天的不足作为明天的发展空间，把长板做长、短板补齐，去年实现全年钻机平均动用率达89.86%，钻井进尺实现年度目标的103.35%，比上年增12.37%，刷新石油工程纪录65项，服务保障能力持续增强；新签合同额完成任务额的120.8%，比上年增2 1.2%；经营收入实现年度目标的108.27%，比上年增9.32%，国内外市场稳健运行，创效能力持续增强。

2024年，公司将以党建优秀、市场优选、项目优化、财务优良、人才精英、技术精湛、装备精良、管理精益的“优而精”高质量发展为目标，坚持党建引领、安全发展、服务保障、市场导向和改革创新，全面增强服务保障能力、市场竞争能力。

一是持续提升“四种能力”，当好油气增储上产的先行者、实干者、推动者。增强发现油气田和保护油气田的能力，评价和识别油气田的能力、改造和提升单井产量的能力、增强储量动用率和采收率的能力，全力以赴发挥服务保障勘探开发主力军作用。在华北油气分公司聚焦提速提效、强化沟通交流、深化区域首席专家技术管理模式，合力攻关难题；持续增强基层队及时发现异常、及时有效处置能力，进一步完善堵漏工艺，深化钻井液体系基础研究，降低复杂故障。在西北油田分公司聚焦提升施工业绩示范引领，做到干部专家带头在一线、组织生产在一线、解决问题在一线、落实措施在一线；持续推进“提前掌握一线需要、提前谋划生产组织、提前统筹人力资源”后勤保障模式，确保钻井生产组织效率提升。在河南油田分公司聚焦提质降本增效，凝聚一体化高效协同共识，以一流的装备、队伍、技术、运行保障油田高效勘探、效益开发。

二是持续推进科技创新，以更强驱动力打造高效发展动能。聚焦“技术精湛”，立足科技自立自强，充分发挥致密油气、深井超深井和页岩油气技术优势，整合公司整体科技创新力量，构建“一个整体，两个层次，三个团队，四个机制”开放共享创新体系，加强工区技术支撑保障，推进技术方案迭代升级，不断增强勘探开发支撑保障能力。在华北油气分公司及时总结、提炼、固化成熟特色技术，持续完善“四个示范”，布局深层煤层气业务，立足现有技术，借鉴成功经验，组建优良科研团队，培育新的增长点。在西北油田分公司以与石油工程技术研究院合作参与竞标万米井项目为契机，健全开放合作机制，加快核心特色技术培育，储备一批技术、培养一批人才、打造一个团队。在河南油田分公司加大“一趟钻”技术的应用力度，加大地质工程一体化研究力度。深入总结阳页油1井、张56井施工经验，攻克压裂提产等关键技术难题，拓展页岩油勘探新阵地。

在中国石化“深地工程”建设中，华北石油工程公司聚焦顺北油气田“超深、超高温、超高压”等世界性钻井难题，开展深层特深层目的层安全钻井技术应用。在顺北8-5H井四开目的层定向钻进中采用高效低摩阻抗高温聚黄钻井液，钻井周期节约27.93%。 张均/摄

三是持续优化市场布局，以更强竞争力增强增收创效能力。聚焦“市场优选”，构建以集团内市场为根基、国内外部市场优选培育、海外市场“半壁江山”的格局。集团内市场聚焦服务保障上游勘探开发，发挥华北油气分公司主力军作用，持续巩固与拓展合作范围，重点向油气藏综合研究和深层煤层气延伸。在西北油田争专业冠军、创一流业绩，发挥深井超深井技术优势，持续扩大超深井服务规模。紧跟河南油田分公司需求，在钻井、井下作业、油藏地质研究等专业基础上，加强难动用储量及长停井复查复产合作开发。海外市场提升技术服务占比，沙特工区确保钻机、连续油管作业等工作量，拓展井下作业项目；科威特工区关注深井钻井、常规修井和稠油开发，推动产业链延伸；伊拉克和非洲尼日利亚工区寻求钻井大包业务合作。国内外部市场培育新的增长点，坚持有所为有所不为，向工作量连续、利润率高、规模大、风险可控的优质市场聚集。

四是持续改革优化调整，以更实举措夯实高质量发展基础。巩固拓展国企改革三年行动成效，深入实施改革深化提升行动，将改革成果固化为制度执行，推动管理优势转化为治理效能。作为石油工程板块依法合规经营优秀单位，公司将进一步全面总结制度、风险、内控、合规、法律“五位一体”合规建设，健全完善重大风险防控机制，突出强化专项风险防控作用，做实合规管理“三道防线”，强化依法合规经营。深化管理体制调整，积极探索创新项目管理模式，不断夯实项目化管理体系建设，破解管理层级多、管理成本高等难题，集中专业经营单位区域优势资源，加强各类资源统筹和共享，持续提升项目运行效率、质量和盈利水平，增强高质量发展动力活力。