刘嘉宇 哈尔滨市道里区建国社区卫生服务中心

绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用，在一定程度上影响着事业单位整体的工作效率，具有提高员工绩效、督促员工成长、达成事业单位业绩目标的作用。在事业单位人力资源管理中准确、充分、科学地应用绩效考核制度，将绩效考核制度落实到人力资源管理中的各个环节，并与人力资源管理其他工作相互结合，形成对事业单位员工工作思想与工作行为的硬性约束、规范、激励、督促等作用，达成人力资源绩效管理的目标，最终实现事业单位及其员工的共同发展进步。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用面临的问题

(一)绩效考核目标存在偏差

在事业单位绩效考核制度实际执行过程中，部分事业单位的绩效考核目标存在偏差，绩效考核指标体系建设针对性不足，未能突显出绩效考核的针对性与个性化，并且还存在绩效与岗位职责、绩效工资有机结合不够的问题，影响到绩效考核的成效。比如，事业单位绩效考核将绩效工资分配作为最终目标，相对不够重视绩效结果的运用，绩效考核制度执行过程中出现问题的解决以及发现员工问题的修正与改进等，制约绩效考核制度效用的发挥。有的事业单位在绩效考核制度执行过程中，将工作的重点放在了上级部署的绩效考核任务层面，根据任务安排绩效考核各项工作，未能从自身的实际出发，在绩效考核中随意插入新的工作，打乱原有的绩效考核工作计划，影响到绩效考核工作的持续性，致使绩效考核目标偏离原有的轨道。……