王子平

摘要： 采购是企业生产运营的重要环节，也是企业成本支出的主要部分，因此采购管理一直在企业管理中占据重要位置。随着企业不断发展壮大，企业需要采购的各类资产日益增加，金额过亿，为有效控制采购成本，本文主要对企业采购管理的现状进行探究，发现其中存在的问题，分析问题产生的原因，为企业降低采购成本、提高经济效益提供科学、可落地的合理化措施及建议，进而提升集团整体收益，更好地实现集团战略目标。

关键词： 采购管理作用；问题分析；解决措施

一、采购管理在企业管理中的作用

（一）企业采购管理理论概述

企业采购管理是指企业为了获取所需产品或服务，对供应商进行筛选、谈判、采购和管理的全过程。企业采购管理的目标是以最佳的方式获取所需的产品或服务，同时尽可能地降低采购成本、提高采购效率和质量，实现企业的战略目标。

依据本企业采购管理制度中相关规定，必须招标的范围及规模标准为：（1）工程项目：单项合同估算价在100万元人民币以上的。（2）货物项目：单项合同估算价在50万元人民币以上的。（3）服务项目：单项合同估算价在30万元人民币以上的。采购需提交申请，审批后选择合规的采购方式，签订合同、验收入库、付款等。

（二）做好采购管理对企业管理的意义

做好企业采购管理，一是能够提升企业全员规范采购意识、减少舞弊发生；二是能够控制企业采购成本，提升采购管理效益，三是对产品质量提出要求，有效防控运营风险，质量管理是企业的生命，采购质量对企业生产经营、生产安全尤为重要，如码头机械使用的钢丝绳质量是企业安全风险管理的重要环节；……