张勇

在当前的经济发展时期，国有企业要想获得良好的发展，就需要根据当前的经济发展需求，对财务会计和管理会计进行全面优化和有机融合。从经济发展形势上来看，国有企业在新的经济形势下面临着新的财务管理发展需求。为了有效维持国有企业发展的稳定性，基于企业的会计职能变化情况，助力财务会计与管理会计实现融合势在必行。为了进一步发挥会计工作的积极促进作用，保障国有企业经营期间的各项工作质量，转变传统会计观念，促进会计工作体系创新升级十分必要。鉴于此，本文从财务会计和管理会计的基本内涵入手进行分析，探究了财务会计和管理会计的区别，进而结合国有企业发展实际情况，提出了行之有效的财务会计与管理会计融合建议。

一、国有企业财务会计和管理会计概念简述

（一）财务会计概述

财务会计属于将货币计量作为基础条件，利用特定的会计方法对企业经营期间已经发生的经济事项加以计算和确认，进而得到会计报告的一类会计分支。具体的财务会计框架如下图所示。

根据财务会计的框架图进行分析，在开展财务会计工作时，需要明确会计目标和会计对象以及具体的会计假设。在此条件下，财务会计工作人员应该根据会计要素和会计质量特征以及会计核算原则进行实践操作，通过确定计量及介入会计要素并进行综合分析规划得出财务报告。归根结底，财务会计的重点在于整合及核算经营期间已经发生的经济业务和财务会计资料，其能够对企业特定时期内的财务状况和经营成果进行准确反映。

（二）管理会计概述

管理会计属于会计学当中的重要内容，在实践期间，需要基于财务会计核算工作成果，对企业的实际发展需求进行分析。管理会计工作人员需要整合处理各类原始会计数据，进而得到系统完善的分析报告，从而为经营期间管理人员的工作决策提供有力依据，为企业的经营发展和竞争能力的提升增添助力。管理会计的体系结构图如下所示。

结合管理会计的具体组成进行工作分析，在国有企业开展管理会计工作时，需要对计划与预算、管理会计核算、管理会计分析以及绩效与评价工作环节进行全面优化。在做好组织部门预算的前提下，推进落实利润中心工作，使会计核算及分析工作切实落地，进而对组织业绩做出客观评价，给会计工作的优化调整提供有力参考。

二、国有企业财务会计和管理会计的区别

（一）侧重点差异

管理会计与财务会计虽然同属于会计工作，但是在实际工作中的侧重点和思维模式却各有不同：财务会计注重“向后看”，管理会计注重“向前看”；财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息；财务会计遵守会计准则，管理会计则要在处理过程中符合逻辑；财务会计涉及基础财务工作，管理会计涉及企业经营活动。

就财务会计而言，在企业经营期间，需要参考企业会计规定标准准则，同时结合企业的实际发展需求，对各项会计相关信息进行合理计量、核算，并编制标准的财务报告，为日常经营管理的优化提供会计支持。由于财务会计往往从浅层对企业当下发生的各项业务活动做出相对详细的记录，并合理总结各项数据信息，由此得到比较精确的财务报告。但是从企业的长远发展角度来看，企业面对的市场环境持续变化，财务会计虽然能记录总结当下的经营活动情况，但是却存在比较明显的局限性。从管理会计的工作重点上来看，管理会计需要结合财务会计形成的报表进行综合分析，从而为企业的管理决策提供参考依据。由此可见，管理会计能够从大方向上影响决策执行情况。管理会计基于财务会计相关数据信息进行内容提炼，通过为管理者提供高质量的信息内容为企业经营管理发展助力。

（二）人员要求

财务会计与管理会计对从业人员提出的具体要求存在明显差异。通常情况下，财务会计从业人员往往仅需要具备基础的会计工作常规技能，能够有效参照具体的会计制度内容和企业会计准则进行会计操作即可。总体而言，财务会计对从业人员的专业技能要求不高。而管理会计工作对于人员的专业知识储备和综合素质水平要求相对严格。由于管理会计涉及企业未来发展和财务会计处理内容，所以要求从业人员不仅要具备良好的财务会计专业知识，还要具备其他学科的知识积累。与此同时，在新的社会发展形势下，管理会计还对从业人员提出了更高的要求，需要其掌握与计算机和信息技术相关的技能技巧。

三、国有企业财务会计和管理会计融合的积极意义

（一）有利于提高经济效益

有效促进国有企业财务会计与管理会计实现有机融合，有利于企业获得良好的经济效益，进而实现稳定发展。具体来看，财务会计与管理会计实现深度融合，可以促使两项会计工作优势互补，进而使企业财务状况得到清晰反映。同时，为经营管理人员提供清晰的企业经营状况。在财务会计与管理会计的融合过程中，经营管理人员能够详细掌握企业发展过程中的具体财务情况，并在各类会计信息当中得出更具参考价值的经营信息。从宏观角度进行分析，在互联网快速发展的环境下，企业经营管理人员充分掌握会计信息，可以有效提升各项工作效率，这有助于科学规划日常经营工作，使企业获得经营优势，进而推进经济效益快速增长。

（二）有益于改善企业管理效果

在促进财务会计与管理会计深度融合的过程中，企业管理结构能够随之实现优化升级。在国有企业经营发展期间，管理人员的数量相对较多，整体管理工作复杂性也比较高。因此，管理工作容易出現一些问题，从而影响企业经营效益。基于此，在融合财务会计与管理会计工作时，企业内部的员工组成和整体管理结构将会进一步精简，企业内部管理结构将会在财务会计与管理会计的融合作用下实现有效升级。在综合性会计工作的支持下，管理工作的信息收集效率、管理组织结构精简程度、管理工作流程规范性都将大幅提升，进而使企业的综合管理效果实现全面优化。

四、国有企业财务会计和管理会计融合优化策略

（一）促进会计理念有机融合

为全面优化国有企业财务会计与管理会计的融合效果，会计部门应该树立融合理念。从国有企业的实际发展情况来看，部分国有企业的会计理念相对传统，大多非常重视财务会计，工作重点倾向于财务会计。因此，在促进财务会计与管理会计融合优化时，首先，相关部门应该加强教育宣传力度，促使相关工作人员充分认识到管理会计的重要性，对财务会计和管理会计形成正确的认知，进而形成融合型会计理念，使财务会计与管理会计理念实现有机融合，从而带动相关会计工作有机结合，相互融入。其次，会计部门应该鼓励会计人员积极了解市场变动情况和当前会计发展形势，促使会计人员能够在日常工作中更好地学习一些创新性会计理念，使其具备先进的工作理念和会计意识，进而确保会计人员能够为财务会计与管理会计融合发挥正向促进作用。

（二）积极利用现代技术手段

在当前发展时期，为推进国有企业财务会计和管理会计实现深度融合，相关工作人员应该合理利用现代化技术手段，发挥先进科技的强大力量，促进二者实现有机融合。从财务会计和管理会计的本质特性上来看，两项工作涉及的数据属于同源信息，工作人员可以基于财务会计与管理会计相关数据进行数据共享机制建设，使财务会计与管理会计能够从根源上实现相互融合，同时提高两项会计工作的数据利用效率和数据处理结果准确性。

（三）加大会计制度建设力度

为有效推动国有企业的财务会计与管理会计有机融合，应该在实践期间加大会计制度建设力度，以推动财务会计和管理会计融合为根本目标，完善会计制度体系。在财务会计和管理会计融合期间，对财务会计与管理会计制度当中存在的不足与短板进行弥补，进而将健全完善的财务会计及管理会计制度融合在一起，为会计人员开展日常工作及实现财务会计和管理会计融合提供强有力的支持。相关部门应该从宏观角度进行工作调控，确保财务会计与管理会计具备符合企业战略的融合发展方向。在此条件下，发挥优质的制度体系作用，使财务会计和管理会计职责能够真正落实到人，进而在保证各项会计工作质量的前提下，为国有企业提供更具创新性的财务会计和管理会计融合方式，以助力国有企业形成独特的会计工作模式。

（四）全面优化业财融合效果

在财务会计和管理会计融合期间，工作人员可以结合业财融合的推进进度进行工作规划。借助业财融合优势，提高相关职能部门的配合程度，使财务会计和管理会计融合期间各项工作能够顺利落实，避免财务会计与管理会计融合遭受阻碍。在实际工作中，将业务工作和财务工作有效结合在一起，可以对日常经营发展产生积极影响。而二者的联系密切度逐渐提升，管理会计的实践效率和工作质量能够实现进一步提升。随着业财融合的持续推进，业务部门的业务数据和财务部门的财务信息支撑力度将会有所提升，会计工作将会在此背景下实现更上一层楼的发展，而财务会计和管理会计融合深度则会随之加深。

（五）有效落实信息化建设

为了迎合信息化时代发展趋势，推进国有企业商业模式和业务模式实现创新升级，应该在日常工作中借助财务会计与管理会计的融合优势，助力信息化建设高效落实。通过提高会计信息化水平，推进会计工作质量提升，为企业的管理优化增添助力。具体的会计信息化系统结构如下图所示。结合会计工作基本内核和实际流程进行综合分析可知，会计信息化建设，应该从会计核算系统的构建出发。

结合上图进行信息化会计系统构建分析，会计人员应该在工作中，分别结合财务会计和管理会计的具体工作内容，丰富会计信息化系统当中的具体功能模块，建设健全保障账务处理、存货核算和成本核算以及财务分析等功能的模块。除此之外，会计人员还应促进财务会计与信息会计系统实现有效兼容，借此推动财务会计与管理会计融合。在合理引入先进技术手段，促进系统软件联合开发的前提下，应完善会计信息共享机制，为会计系统一体化发展夯实基础，进而有效推进会计信息化建设落地。在保障信息化系统的财务数据和电子数据挖掘处理有效性前提下，完善信息化系統的安全建设，做好会计信息化系统加密备份处理，从而为财务会计与管理会计的融合以及各项会计信息内容的妥善保存提供保障。

结语：

综上所述，在当前的时代发展形势下，国有企业应该从提高经营发展效率，有效保障企业稳定运转的角度出发，积极探究会计工作体系优化升级路径，合理推动财务会计与管理会计实现深度融合，进而健全会计工作机制，为企业发展提供坚实有力的会计保障。相关从业人员在工作中需要了解财务会计与管理会计的具体工作内容，在明确二者的实践差异前提下，分析财务会计与管理会计的融合实践价值，进而在工作中通过转变理念、高效利用现代技术手段等方式，推动财务会计与管理会计实现有机融合，进而助力国有企业的长远发展。