潘明照

随着新经济时代的到来，企业面临着前所未有的机遇和挑战。新经济背景下，企业经营管理规范化的重要性愈加凸显。本文对新经济背景下企业经营管理现状进行了分析，并提出了规范化管理的策略，包括制定科学合理的管理制度、构建“企业文化+社会责任”管理模式、综合施策推动企业可持续发展等，以期为企业的发展提供有益的参考和借鉴。

一、新经济背景下企业运营现状分析

随着信息技术的飞速发展，新经济已经逐渐成为经济发展的主流。在新经济背景下，企业运营面临了许多新的挑战和机遇。首先，新经济的快速发展和竞争激烈的市场环境促使企业需要更快速和灵活地调整业务模式和策略。其次，数字化、智能化和数据化趋势的兴起，要求企业必须拥有高水平的信息化技术，才能更好地应对市场变化和创造竞争优势。同时，新经济背景下的消费者需求和消费习惯也发生了巨大的变化，企业必须积极地适应这些变化，以满足消费者需求，保持市场竞争力。最后，新经济背景下的企业运营还需要应对新型风险挑战。例如，数据安全、网络攻击和隐私泄露等问题，因此企业需要加强安全管理和风险控制，确保企业的信息安全和业务连续性。同时，新经济背景下企业还面临着政策法规的不确定性和环保压力等挑战。企业需要积极应对，遵守相关法规和政策，不断提升企业社会责任和可持续发展水平。

二、新经济背景下现代企业管理现状

（一）企业管理缺乏科学合理的管理制度

在新经济背景下，企业面临着日益复杂和多变的市场环境，竞争压力不断增加，对于企业管理的要求也越来越高。然而，在现实中，许多企业的管理制度却存在着严重的缺陷，难以适应新经济的发展要求。首先，企业管理制度缺乏科学性和合理性。很多企业的管理制度仍然停留在传统的管理模式，缺乏对于新经济时代的适应性。这些传统的管理制度过于僵化，难以适应现代企业经营的需求。而一些新的管理理念和方法，例如创新型管理、数字化管理、网络化管理等则没有得到广泛的应用。其次，企业管理制度在实际操作中存在着诸多不足。一方面，许多企业的管理制度虽然在制定时考虑了多种因素，但在实际操作中却存在着应用不当、执行不到位等问题。另一方面，由于许多企业的管理制度是“一刀切”的，没有考虑到企业内部的具体情况和实际需求，因此也难以真正发挥作用。最后，企业管理制度在制定和完善过程中缺乏科学依据和数据支撑。企业管理制度应该是科学的，要根据实际情况制定。然而，现实中很多企业的管理制度却缺乏科学性和数据支撑，所制定的管理制度往往缺乏实证研究和数据支撑，导致制度的实施效果不佳。

（二）企业管理缺乏完善的内控环境

在新经济背景下，企业管理缺乏完善的内控环境是一个比较普遍的问题。内控环境是企业管理的基础，对于保障企业管理的科学性和合规性具有至关重要的作用。在实际的经营管理过程中，许多企业存在着内控环境不完善的问题。首先，一些企业缺乏完善的内部控制机制。内部控制机制是企业内部规章制度的核心，对于规范企业内部运作、保证企业合规经营具有重要的作用。但是，由于一些企业的经营管理层面相对较低，或者因为快速扩张等原因，导致其内部控制机制的建设不够完善。例如，一些小型企业由于规模较小，缺乏专业人员设计和实施内部控制制度，因此导致内部控制机制不够健全。其次，一些企业的内部沟通和监督机制不够完善。内部沟通和监督机制是企业内部监督和管理的重要手段，对于发现和纠正经营管理中存在的问题具有关键性作用。然而，在一些企业中，内部沟通和监督机制不够健全，监督责任不明确，导致一些违规问题无法及时发现和处理。一些企业对于内部风险控制和管理的认识不够深入，也是导致内控环境不完善的原因之一。企业内部的风险主要包括经营风险、财务风险、市场风险等。然而，在实际的管理中，一些企业对于内部风险的识别、评估和控制不够重视，导致内部风险积聚。

（三）企业管理缺乏风险意识和可持续发展方向

在新经济背景下，企业管理缺乏风险意识和可持续发展方向是另一个普遍存在的问题。首先，一些企业对风险的认知不足，忽视了风险对企业运营的潜在影响。缺乏风险意识的企业可能会忽视一些潜在的风险，如市场风险、技术风险等，导致企业无法及时做出反应，进而遭受严重的损失。其次，企业缺乏持续发展的愿景和规划，过分追求眼前的利润，忽视了长远的可持续性发展。最后，一些企业的社会责任意识不够强，缺乏对社会和环境的关注，也导致了不可持续的经营行为。这种管理缺陷可能导致出现一系列问题，如企业运营效率低下、财务风险增加、形象受损等。缺乏可持续发展方向的企业可能会忽视环境、社会等方面的影响，经营中出现破坏生态环境、违法违规等行为，致使企业的形象和信誉受到损毁，影响企业的长期发展。

三、新经济背景下企业管理规范化的策略

（一）制定科学合理的管理制度，提升管理效能

企业在制定管理制度时应当立足于实际情况，充分考虑可操作性和可测量性，并确保制度与企业的战略和愿景相一致。从而确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

首先，科学合理的管理制度需要立足于企业的实际情况，结合企业的管理特点和运营模式进行制定。管理制度的制定应当充分考虑到企业的行业属性、规模、业务流程等因素，确保其能够切实符合企业的实际需要。此外，还需要关注管理制度的可行性和操作性，避免出现过于理论化或难以实施的制度。其次，科学合理的管理制度需要具有可操作性和可測量性。企业制定的管理制度应当具有可操作性，能够为员工提供具体的操作指导和标准，减少管理层与员工之间的误解和沟通成本。同时，管理制度应当是可测量的，即应当设定相应的绩效指标和考核标准，便于对制度执行效果进行评估和监控。最后，科学合理的管理制度需要与企业的战略和愿景相一致，确保制度的落实能够推动企业的长期发展。因此，在制定管理制度时，需要充分考虑企业的战略和发展目标，并确保制度的设计和执行与企业的长期规划相一致。此外，企业应紧密关注内外部环境的变化和市场竞争的变化，及时优化和调整管理制度，以确保企业在不断变革的市场环境中保持敏锐度和竞争力。

（二）构建“企业文化+社会责任”管理模式，加强内控管理

企业文化是企业所追求的一种价值观念和行为准则，是企业发展的基础。通过建立良好的企业文化，可以引导员工积极工作、自我约束，并形成共同的价值观和道德标准。在企业管理中，企业文化需要体现在各个方面，如招聘、晋升、奖惩等方面，以形成一种具体的企业文化氛围。同时，企业还需要承担社会责任，保障员工权益、保护环境及参与公益事业等，从而树立良好的企业形象。

企业社会责任是企业与社会的一种相互责任关系，需要在企业经营中得到充分体现。建立“企业文化+社会责任”管理模式，可以强化企业的内控管理，加强对各类风险的管控。加强内控管理不仅需要有完善的管理体系，还需要有明确的责任分工和监督机制。企业需要建立健全的内部审计机制，加强对企业内部各个环节的审核和检查。此外，还需要建立有效的风险识别和评估机制，及时掌握和处理各种风险。同时，企业需要建立完善的信息安全和保密管理制度，确保企业各项信息安全可靠。

（三）综合施策，推动企业可持续发展

1.实施战略管理策略，提高科学决策水平

在新经济背景下，企业在经营管理中需要面对的挑战更多更复杂，如何做出科学的决策，成为企业管理者亟待解决的问题。为了提高决策的科学性，企业需要实施战略管理策略。首先，企业需要明确自身的战略目标。战略目标是企业长期发展的方向和目标，明确战略目标可以帮助企业制定合适的战略，并在执行过程中指导决策。制定战略目标需要考虑企业自身的资源和能力，同时需要对市场环境、竞争对手等外部因素进行全面的分析，确保目标的可行性和有效性。其次，企业需要进行战略规划。战略规划是指将战略目标转化为具体的行动计划，明确战略实施的步骤和方法。在制定战略规划时，企业需要综合考虑市场需求、资源配置、成本效益等方面，从而制定出合理的战略实施计划。再次，企业需要加强战略执行力。战略执行是指将战略规划落地并有效实施的过程。企业需要建立起完善的战略执行机制，包括战略执行的组织架构、人员配置、流程和制度等，确保战略能够顺利实施并取得预期的效果。最后，企业需要进行战略评估。战略评估是指对战略执行过程中的效果进行定期评估，以便及时调整战略并纠正错误。战略评估需要考虑到企业内外部环境的变化，以及企业本身的资源和能力等因素，及时调整战略并完善战略执行的流程和制度。

2.优化企业多品牌战略模式，扩大整体占有率

在新经济背景下，面对竞争激烈的市场环境，企业需要不断探索和优化战略模式，以提高整体占有率。因此，优化企业多品牌战略模式成为企业在规范化管理方面需要重点思考和解决的问题之一。首先，明确产品差异化定位。企业应该根据不同消费者群体的需求和市场分析，明确各品牌产品的差异化定位，避免同品类产品间的重复和冲突。同时，针对不同品牌产品的销售状况，及时调整和优化品牌产品结构，以提高整体市场占有率。其次，建立完善的品牌管理体系。企业需要建立科学、系统的品牌管理体系，包括品牌战略、品牌形象、品牌传播等。通过打造品牌形象的创新营销手段，提高品牌知名度和美誉度，从而提高品牌的市场占有率。最后，注重品牌文化建设。企业应该注重品牌文化的建设，打造具有品牌文化特色的产品，加强与消费者之间的情感沟通，提高品牌忠诚度。同时，企业还应该在品牌建设中注重社会责任，加强对环境、公益等方面的投入，提高企业社会形象和美誉度。

3.加大科技创新力度，推进平台数字化转型

在新经济背景下，企业要实现管理规范化和可持续发展，必须要加大科技创新力度，并推进平台数字化转型。科技创新可以提升企业的核心竞争力，而数字化转型则能提高企业的运营效率和灵活性。首先，加大科技创新力度可以帮助企业提升产品品质和创新能力。新经济背景下，市场竞争日益激烈，企业要生存和发展，必须要有核心技术和核心产品。因此，企业应该加大对科研项目的投入，并建立科研机构和创新团队，不断提升技术水平和产品质量。此外，企业应积极引进优秀的人才和技术，以提高自身的创新能力和市场竞争力。其次，推进平台数字化转型可以提高企业的运营效率和灵活性。数字化转型可以帮助企业实现生产、管理和销售的全面数字化，提高信息化水平和管理效率，降低成本和提高效益。企业可以引进先进的数字化技术和管理工具，搭建一套完整的数字化平台，实现生产流程、供应链、销售渠道和客户服务的数字化，以满足市场需求和提高企业竞争力。

加大科技创新力度和推进平台数字化转型是企业实现管理规范化和可持续发展的重要策略。企业应该注重科技创新，提升自身的核心技术和产品竞争力，并积极推进数字化转型，提高运营效率和灵活性，以适应新经济时代的发展趋勢。

结语：

规范化的管理是企业实现可持续发展的必由之路。本文着眼于探讨新经济背景下企业经营管理规范化的策略。文章针对当前企业在经营管理中存在的问题，如缺乏科学合理的管理制度、完善的内控环境，以及风险意识和可持续发展方向不足等，提出了一系列规范化管理策略。其中，实施战略管理策略、优化企业多品牌战略模式、加大科技创新力度并推进平台数字化转型，是落实这些策略的具体举措。通过这些策略的实施，可以提高企业的管理效能，从而提高企业的可持续发展能力。