王魏

成本管理是企业经营活动的一个重要组成部分，它的科学性和合理性对提高企业的经济效益有着举足轻重的作用。作为成本管理中的一个重要组成部分，目标成本管理可以帮助企业更好地控制成本，减少经营风险和决策风险。因而，将目标成本管理应用于企业经济管理中显得尤为必要。本文论述了目标成本在企业经济管理中的运用，对目标成本管理在应用过程中所存在的问题进行了探讨，并针对其中存在的问题，提出了相应的改善策略。

目标成本管理不同于传统的经济管理模式，是一种全新的管理方法，是企业在经营过程中探索出的一种科学的对资金进行控制的方法。只不过目前在我国企业的经济管理中，目标成本管理的应用仍然存在着许多的不足，这主要是因为一些企业还没有充分地理解目标成本管理的作用和意义。为此，本文拟从如下几个方面进行探讨。

一、目标成本管理在企业经济管理中的作用

目标成本是企业的收益性目标，是企业需要在一定时间内达到的成本目标。目标成本就是按照一定的消耗数量定额，去掉不必要的环节，生产出一定数量和质量的产品，然后计算单位产品的生产消耗，并以此为标准进行管理，以降低产品成本，提高经济效益。要实现目标成本管理，就必须使企业管理者树立成本意识。

目标成本管理就是企业为了实现目标成本而进行的一系列计划、组织、协调和控制的管理活动。在市场经济条件下，为了满足市场的需要，实现企业自主经营，寻求企业的生存和发展，强化目标成本管理成为必然选择。通过对目标成本的关注，加强对目标成本的控制，使成本在生产过程中始终处于较低的水平，从而使企业在竞争中处于有利地位。

二、企业经济管理中目标成本管理应用的必要性

目标成本管理是一种基于本量利分析的决策工具，将产品寿命周期内的全部费用都纳入其中，从而对企业的产品进行长远的定价。随着全球竞争的加剧，竞争对手间的产品品质差距逐步缩小，企业产品在市场中的定价更多地依靠消费者，因此导致产品的寿命周期发生了很大的改变。在这种情况下，要想获得预期的利润，企业首先要從成本控制开始，对产品的成本从设计到销售再到退出市场进行预测，形象地向投资者展示价值链利润规划。

（一）企业在制定产品价格和市场策略时，目标成本管理是必不可少的一环

在竞争市场中，利用目标成本管理，为竞争市场中的产品目标价格进行设定，然后根据这个设定的目标营业利润，来决定单位的目标成本。这样就能为企业提供产品组合、定价渠道和推广策略。所以，营销战略执行和目标成本管理是相互补充的。

（二）企业在提高产品或服务的附加值时，目标成本为其提供决策基础

在企业产品的全生命周期中，目标成本管理一直在产品研究、开发、设计与规划的过程中，持续地提高产品的价值，从而让企业的产品和服务在市场上占据主动。目标成本管理可以为管理者提供决策基础，帮其制定各种不同的成本结构。

（三）目标成本管理推动了生产和营销方式的变革

目标成本管理是在顾客价值的创造与提高的基础上，通过降低或优化成本，实现目标利润的一种管理方式。在一个行业中，若是企业的生产、营销模式与产品品质都相差不多，那么目标成本管理一定会影响产品的营销情况。当企业想要获取更大的市场占有率时，必然会主动地进行成本优化，并根据成本效率的原理，对成本管理的各个环节进行再安排，以寻求最佳的结构和最佳的匹配，最大限度地发挥系统的功能，实现整体合理化，并采取新的生产（营销）技术和模式，以突破原有的竞争格局。所以说，目标成本管理也在一定程度上推动了生产和营销方式的变革。

（四）目标成本管理是企业绩效考核的重要过程

目标成本管理是指对企业进行成本、收益以及投入的一种经济管理活动。目标成本管理的过程，反映的是管理者在运作中的责、权、利的平衡。当目标确立后，目标成本管理要把它落实到具体的管理控制行动上，促使管理层的决策符合投资者的利益，这样才能更好地激励管理层为实现企业的目标而努力，当然也可以为管理者奖惩的实施提供公平的依据。

三、企业经济管理中目标成本管理存在的问题

（一）管理方式相对单一

在企业进行经济管理时，目标成本管理起到了极其重要的作用。因此，目标成本管理的工作应融入到产品生产的每一个步骤中。另外，在进行管理工作的同时，还应以各部门工作内容为基础，制定合理的管理模式，将责任落实到每个部门和个人的身上，当然，也要确保制定的管理模式具备相应的可行性。在当前的目标成本管理中，大多数的管理工作方式都很简单，成本目标与成本预算都还未明确。因为对产品市场情况的了解不够全面，产品生产管理过程太过随意，所以企业在进行目标成本的管理时，会出现人员配置不合理的情况，从而造成人力资源与时间的浪费。

（二）成本控制管理缺乏严密性

与传统的成本管理相比，项目成本管理工作应在企业经营的每一个环节中进行，并且要保持高度的严肃性，积极地落实。但是，在现阶段，由于缺少有效的控制系统，不能精确地掌握成本管理的执行情况，也缺少绩效考核制度，甚至严重忽略了各个部门之间的协调，导致了成本管理工作中出现漏洞。此外，企业的目标成本管理应充分了解和分析市场的需求，并将制度的制定与物料的采购、产品的设计、生产、销售等环节相结合。如果没有了控制制度的约束，管理人员自身的成本意识就会下降，从而造成严重的浪费，并且产品的设计也很难达到标准要求，导致成本的增加，从而降低了成本管理的效率和质量。

（三）管理工作人员的成本意识薄弱

企业的成本管理工作，需要企业全体员工树立更高的成本意识，这样才能使目标成本管理工作在每一个环节中都能得到积极的落实。然而，由于企业员工自身的成本意识不强，难以实现相互间的协调。这种情况下，不仅影响了管理的效果，还会影响到管理计划的实施，使得成本目标难以实现。目标成本管理工作不能只靠制度和财务部门来完成，还需要将管理计划细化到每个部门、每个岗位，这样才能逐步提高企业员工的成本意识。

（四）过度注重资本投入效应

目标收益通常是投资者所要的收益。企业要实现这一目标，就需要持续地进行成本控制。例如，为控制成本，企业人员的工资保持在中低层次，企业和供货商的关系紧张，顾客得到的产品品质不好等，这些情况将使企业人员大幅度流失，供应商断供，顾客不再购买产品，导致企业最后需要重新考虑成本结构和流程，耗费更多的成本来重建产品质量和企业形象。

（五）企业丧失竞争力

实行目标成本管理，就是对目标成本进行控制和不断改进，使其形成一个良性的循环。企业是一个整体，其目标成本的不断降低是以保持企业核心竞争力为目的的。由于在企业经营的过程中，可能会出现资金约束、精细化管理不足、内外部经营环境变化等情况，所以企业会一直存在持续不断的问题。如果不能持续改善，就有可能使企业经营链条运行不畅，效率低下，成本居高不下，从而逐步丧失市场竞争力。

四、完善目标成本管理在企业经济管理中应用的具体措施

（一）建立健全控制制度

为更好地实施企业目标成本管理工作，应积极建立、完善目标管理体系，并力求把目标管理渗透到企业的每一个生产环节。第一，对数据进行有效管理。企业在进行新产品的生产时，要对市场情况和用户需求进行研究，收集相关的信息并进行分析，如此才能更好地进行企业管理工作。所以，要建立健全的管理体系，确保资料的准确、完整。同时，还要保证在规定的时间内将资料送出，唯有如此，才能让目标成本管理更加科学化。第二，主动建立分析体系，对生产成本和财务工作进行全面分析，并在最短的时间内汇报分析结果，让各部门都能及时掌握分析数据和内容，从而对成本规划的策略做出相应的调整，最大限度地发挥各种资源的作用，从而提高成本的控制效果。

（二）增强成本管理意识

企业想在市场竞争中巩固自己的优势，就必须主动改变成本管理理念，让所有员工都能加入到目标成本的管理中，从而更好地完成成本管理目标。同时，企业员工应积極树立新的成本控制理念，加强成本控制能力，加强各部门间的联系，实现精细化管理。此外，还要明确各级的管理和核算原则以及职责与目标，确保成本管理计划的合理性，更好地实施成本管理。

在激烈的市场竞争中，成本管理已成为影响企业生存和发展的重要因素。在传统企业中只有财务部门和有关部门的经理才有责任减少费用，这种做法也已落伍。因此，要实现对企业成本的有效控制，企业就需要转变成本管理理念。企业要对成本进行多层次的成本目标管理，就必须明确各级成本管理、核算的原则，以及成本管理目标和责任，制定成本费用计划，并落实到各有关组织机构，进而落实到每个岗位和员工。同时，要做到赏罚分明，用有效的激励与约束手段，对员工岗位与企业成本进行分类管理，从而实现全过程的成本控制。

（三）强化企业各项工作联系

企业目标成本管理也是企业经济管理工作的重要基础，以提高企业经济效益为主要目标，将各个工作环节有机地结合起来，根据每个工作环节的工作特征，制订出一套科学的工作和管理规范，以此来推动企业的成本管理工作。需要根据具体的经济指标需要，对企业生产、经营的各个环节进行相应的原始记录，并通过延迟记录的方式来检验成本的管控效果，以达到最大限度地管控成本的目的。另外，还应积极做好内部定价工作，并以市场价作为主要的参考依据，并在某一期间维持价格的稳定，当市场价发生变化时，再做出相应的调整。

（四）进行目标成本管理要与各项工作相结合

目标成本有时候就是标准成本，所以每一项工作都要像制定目标成本一样，进行标准化管理，并建立相应的工作标准和管理标准。实施目标成本管理要建立基层管理体系，要从基层做起，管理好原始档案。好的原始记录，是对企业各种经营活动进行研究的第一手数据，也是企业实施目标成本考核、衡量经济效果和奖罚的依据。为了及时有效地了解员工的工作情况，在企业的各车间班组中应及时记录员工工作情况，如对员工出勤、产品质量等情况进行记录。做好原始的工作记录也是为了及时准确地进行员工考核。其次，要在企业内建立一个合理的价格机制。产品价格要参考市场价格与上年度的平均价格来确定。若最终确定的价格与实际价格偏差较大，需要做出相应的调整。

（五）以成本数据为基础确定目标成本管理标准

必要利益，指的是企业在一定竞争战略下所追求的目标利益，企业一旦设置了过高或是过低的目标利益，都将使企业很快丧失合适的目标利益，这对于企业业务部门与员工的绩效管理会产生负面影响，也使企业内部容易产生内控舞弊等行为。企业科学合理地确定目标利润，通常需要对企业经营成本的相关数据进行分析。目标利润的形成所牵涉到的运营活动十分复杂，这需要企业清楚地了解内部的关键指标，如资源状况、生产能力等，并且要注意防止某些无关紧要的因素对目标利润的确定和实现造成影响。

（六）提升企业的人力资源管理水平和信息化管理水平

在成本目标管理的过程中，企业需要拥有各种专业的人才，而这些人才的素质和能力在很大程度上决定了管理的有效性。所以，企业需要不断引入新技术，并持续对人才进行培训，确保成本目标管理跨职能部门高效运作。成本目标管理工作需要各个职能部门为管理决策提供大量的有效数据。为此，企业应利用信息化技术提升管理效率。有效而又精确的数据分析，既可作为决策的基础，又可进行实时的监测和预警。信息化技术的应用也是一个持续发展的过程。在企业信息化管理中，需进行流程设计、防火墙构建等。为提高企业的经营效率，增强企业竞争力，企业应分层次、分阶段地实施信息化管理。

结语：

目标成本管理工作需要有很强的系统性，因此，企业必须要主动改变传统的成本管理观念，建立健全的成本管理体系，使企业员工的成本管理意识得到有效提高。在分析企业经济管理的基础上，力求将目标成本管理应用到企业的经营工作中，以实现企业可持续发展的目的。