文 上海核工院

上海核工程研究设计院股份有限公司（以下简称上海核工院）始建于1970年2月8日，前身是“七二八工程研究设计院”，与我国核电事业同时起步。公司主营业务为核电研发、设计、工程建设管理和服务，具备核工业行业设计、工程造价、建设项目环境影响评价等一系列甲级资质，是国内具有全核岛（全结构、全系统、全主设备）研发、设计、采购、建造、调试等完整产业链的创新研发单位。

采购质量管理体系

针对供方质量管理，采购中心从四方面建立起完善的质量保证和质量监造程序体系。

体系建设。依据核安全法规和各项目业主质量保证大纲总体要求，支持完成各项目质保大纲的建立，明确采购管理要求，并建立相关程序，包括《核服务总承包质量保证大纲》《供方评价管理规定》等。

活动报备。按照《核监管相关报告管理规定》，履行持证单位和总承包单位质量管理和报备职责。

监督管理。统筹考虑采购中心后台集约化管理需求、各个业主和项目部差异化管理现状，搭建最大限度标准化的采购中心各项目适用程序清单矩阵，并结合业主的程序一致性评估、报审、报备等工作，建立并维护标准化的采购程序体系。

质量验收和核检。质量验收和核检按照《物项验收管理规定》《进口民用核安全设备核检申报管理规定》执行。

民用核安全设备采购管理良好实践

一是设计采购协同机制，强化采购技术管理。上海核工院充分发挥融合优势，在公司“向技术要一切”的思想指导下，建立“采购适用文件清单发布流程”“设备设计技术交底流程”“E-P提资流程”“重要设备关键工序见证流程”“研供一体采购流程”等设计—采购良好协同机制，有效实现设计对采购技术管理的支持，降低工程项目采购技术风险，提高采购管理效能。在工程项目技术问题上，采购与设计紧密沟通、交流，通过设计采购高层协调会、采购月会，建立采购设计沟通群，“短、频、快”地解决采购过程中的设计问题以及设计过程中须采购的支持项。凝聚合力，快速推进问题的有效解决，更好地服务项目现场。

二是依托国家重大专项和产业链链长工作，夯实核电产业链供应链。前期，上海核工院在中国电力工业与核工业发展基础上，通过国家重大专项平台推进AP1000技术引进和三代核电自主化依托项目建设，以“国和一号”型号研发为牵引，实现关键设计自主化、关键设备与材料国产化，打造高水平的产业链体系，使我国核电人才队伍、设计、制造、建造和运行技术实现跨越式发展，建成了由400余家国内外企业组成的完整的三代核电装备供应链体系。近两年，上海核工院深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，勇当现代产业链链长，依托“国和一号”型号总体技术单位，发起创建“国和一号”产业链联盟，强化产业链技术牵引企业在科技创新中的主体支撑和融通带动作用，进一步掌握技术进步和产业发展的主动权，提升“国和一号”核电产业链完整性、安全性和先进性，实现“产业基础高级化、产业链现代化”。同时，成立“国和一号”产业链党建联盟，将新时代党的政治优势转化为驱动产业链发展的竞争优势，推动国家战略任务高质量落地。截至目前，共有会员单位61家，累计签署联盟配套协议69份，统筹推进战略合作及业务合作，兼顾存量市场和增量市场，推动联盟建设走深走实。同时，通过“国和一号”产业链大数据平台，建立完善的成员单位数据库，辅以数字化动态更新等手段，可视化反馈“国和一号”产业链健康情况，动态监控关键风险指标，实现资源共享、优势互补，形成大监督格局，推动产业链联盟成员单位协同发展。2022年已完成“国和一号”产业链大数据平台技术规格书，并顺利通过专家评审。当前平台基础架构建设已完成，其中两个核心功能模块——“产业链数据库”与“风险预警”原型模型搭建成功，实现产业链建设督导、网络信息自动获取及动态预警产业链风险等功能。

三是采购质量管理信息化。随着AE多项目建设的加快，对采购质量管理信息化的要求也在逐步提高。上海核工院采购质量管理相关的主要系统包括：文档管理系统、设计质量管理平台、AE协同平台。目前，质量管理信息化涵盖了监造活动过程中人员授权、供方质量计划审批存档、见证记录/监造检查单、监造报告、经验反馈、设计变更、不符合项报告、质量信息通报、纠正措施、体系文件、验收大纲、总结报告等方面的管理。特别是NCR处理和设计变更验证流程，通过开通端口的方式，基本实现了买方和供方线上一体化办公，极大提升了管理效率。通过将设计变更验证与设备放行相关联，在流程上对设计变更验证工作实现闭环管理。通过采购质量管理信息化工作，节约了人力，规范了流程，提升了管理沟通的效率，提高了数据提取、趋势分析的准确性等，有效支持了AE多项目建设的需要和前瞻性监造工作的开展。