吴壮鹏

（广州市道路养护中心，广东 广州 510080）

引言

根据财政部发布的《预算管理一体化标准（2.0）》（财政部〔2023〕12 号），预算管理一体化是以预算管理通用规则的概念为基础，以预算管理一体化体系为实施手段，将统一规范的管理规则与事业单位信息系统充分结合，加强从项目识别、预算编制、预算调整、预算执行到预算考核全过程的标准化和自动化水平，实现对整个预算全生命周期的动态控制，确保预算管理工作的有效实施[1]。可见，预算管理一体化是一项整体性较强、全局感较高的工作，是以系统化的思维和信息化的手段深化事业单位预算管理制度改革，提升事业单位预算绩效管理水平。当前，事业单位应充分认知预算管理一体化改革为本单位财务管理工作所带来的机遇与挑战，熟悉掌握预算管理一体化环境下财务运行流程，以绩效为导向，以预算管理为主线，实现单位内部业务、财务、资源和管理的全面整合，为事业单位财务管理的转型奠定坚实基础。

一、预算管理一体化的核心要点

预算管理一体化是现代预算管理的创新之举，致力于以项目管理为中心，整合事业单位各项财政业务，将预算编制、执行以及效果评价等流程合而为一，形成一套综合性财政预算管理系统[2]。根据广东省所推出的《广东省预算管理一体化规范》上来看，当前预算管理一体化的核心要点在于预算管理实施过程中的八个环节，包括前期的基础信息管理和项目数据库管理，中期的预算编制、审批、调整、执行，后期的会计核算和决算。……