冯昭

来自第7个“中国品牌日”的深思

2014年5月10日，习近平总书记在郑州考察时，作出“三个转变”的重要指示，为品牌建设指明方向。三年后，国务院批准将每年的这一天定为“中国品牌日”。

当品牌建设上升为国家战略，“中国品牌日”设立七年来，全国各地、各行各业纷纷发力，一批批拥有世界先进水平的自主品牌走出国门，一批批享誉世界的中国品牌引领国际风尚。在这个过程中，也有一些后劲不足、陷入低谷、面临瓶颈的传统企业品牌，通过技术创新、模式创新、跨界转型，重新焕发出勃勃生机。

总有一种力量，激励中国品牌峰回路转，一路前行。汇源果汁、匹克、江淮汽车、洋河、新东方、鸿星尔克、燕京啤酒、瑞幸咖啡就是其中的典型代表。

汇源果汁 破产重整起死回生

拥有30多年历史的汇源果汁，曾一度是国内高浓度果汁市场的领军者。

2008年，可口可乐抛来橄榄枝，意图将其收购，为配合这起业内瞩目的国际联姻，汇源果汁创始人朱新礼裁撤了用16年建立起来的销售渠道及销售人员。然而，这宗收购案最终以失败告终，伤筋动骨的汇源果汁，自此基本丧失了造血功能。

此后，甩卖资产力图保命成为汇源果汁的常态：2013年前后出售了12家子公司，2015年又卖掉9家工厂。但是，比亏损更严重的是债务问题：2021年1月，汇源果汁从港股退市；2022年债务规模达128.23亿元，随后向北京一中院申请，进入重整程序。

2022年6月，北京一中院批准北京汇源重整计划，文盛资产作为唯一重整投资人成为控股股东，并制定债转股、财产担保债权留债清偿等债务处置方案。……