建筑工程施工过程的造价控制研究

2023-12-21常娜润嘉物业管理北京有限公司济南分公司山东济南250000

中国房地产业 2023年33期

文／常娜润嘉物业管理（北京）有限公司济南分公司山东济南 250000

引言：

现阶段，建筑工程项目的复杂性越来越突出，整体管理难度不断加大，造价控制作为其中比较关键的任务，管理人员应该注重予以严格把关，以便促使建筑工程项目中的所有资金应用较为高效准确，解决造价超预算问题。基于建筑工程造价控制工作的开展进行分析，施工过程是比较关键的环节，同样也是容易出现造价失控风险的重要阶段，管理人员应该注重综合分析施工过程中存在的所有造价影响因素，进而积极采取相匹配的防控策略，确保建筑工程施工过程得以有序开展，切实优化造价控制效果。

1.建筑工程施工过程造价控制要求

1.1 深入现场要求

在建筑工程项目施工过程中进行造价控制时，管理人员应该注重深入施工现场，从施工一线入手进行造价控制，由此才能够形成最为准确可靠的造价控制效果。如果造价管理人员在建筑工程施工过程中，没有能够及时进入施工一线，获取一手资料，仅仅是被动地接收施工单位传达的二手资料，如此也就容易出现管理偏差问题。基于此，建筑工程施工过程中，造价控制人员应该积极深入施工现场，及时跟踪获取施工过程中的所有资料信息，便于开展造价控制工作。比如针对建筑工程项目中出现的工程变更现象，造价控制人员就可以在深入施工一线后，及时掌握工程变更的所有信息，尤其是对于施工签证等直接关系到造价控制效果的资料，更是需要予以及时搜集和应用，避免因为该方面的混乱无序问题，导致施工过程造价失控[1]。此外，在造价控制人员深入施工现场时，还可以及时发现建筑工程中存在的造价失控因素，结合前期预算方案，对于施工过程中出现的明显超预算内容予以及时指出，协调相关责任人进行分析和处理，避免该方面出现更为严重的经济损失，由此形成较为理想的造价控制效果。

1.2 精细化要求

建筑工程施工过程中造价控制还应该满足精细化要求，以便促使施工过程中所有和造价控制相关联的因素，均可以得到有效管控，以此规避可能出现的任何偏差或者疏漏问题。建筑工程施工过程的复杂性较为突出，在施工过程中存在的造价影响因素同样也较为繁杂，造价控制人员应该秉持精细化理念，在明确所有施工要素和工程造价关系的基础上，确保其可以得到严格把控，尽量避免任何方面出现失控风险。比如针对建筑工程施工过程中比较关键的各类施工材料，不仅仅花费相对较高，同时还表现出了较为明显的繁杂性特点，极容易在现场施工过程中出现混乱问题，随之导致工程造价失控[2]。管理人员也就需要针对施工材料予以精细化管控，确保所有施工材料能够被最优化采购和应用，严禁任何施工材料出现浪费问题，如此才能够实现该方面工程造价的有效控制。当然，具体到施工过程中造价控制工作执行中，精细化要求还应该体现在各个管理环节，尤其是对于较为繁杂的所有数据信息资料，管理人员应该注重予以精细化处理，确保搜集全面详尽的同时，保障其可以得到准确验算和分析，避免因为数据信息方面的偏差混乱，影响最终工程造价控制效果。虽然现阶段建筑工程施工过程中造价控制的信息化水平不断提升，但是依然需要管理人员进行精细化处理，否则任何一个数据出错，都会影响到最终造价控制效果。

1.3 协调性要求

建筑工程施工过程中造价控制还应该注重满足协调性要求，以便促使建筑工程项目施工过程中所有的参与人员以及施工要素，均能够在协调配合的基础上，为造价控制工作创造理想条件。因为建筑工程施工过程中，造价控制的难度较大，涉及到的影响因素相对也比较多，如果仅仅依靠造价控制人员单打独斗，则很容易影响到最终造价控制效果，也会明显增加造价控制人员的工作压力。基于此，造价控制人员应该注重积极寻求建筑工程施工过程中所有相关人员的配合，做好协调管理工作，尤其是对于施工团队，更是需要争取其积极配合，可以为造价控制人员提供必要支持，由此解决可能出现的严重管理制约因素。比如施工过程中出现的所有异常问题以及干扰因素，往往施工人员是第一发现者，施工人员将其及时反馈给造价控制人员，才能够予以及时控制和应对，避免该方面出现较为严重的经济损失[3]。此外，建筑工程施工过程中造价控制的协调性要求，还应该表现在管理团队内部，造价控制人员应该积极协调其它管理团队，力求形成高效协调的全面管理机制，避免因为相互之间的矛盾和冲突问题，影响到造价控制效果。比如当建筑工程施工过程中质量管理不当时，不仅仅会遗留质量病害，同时还会因为返修处理，导致工程造价失控，成为不容忽视的造价控制对象；如果建筑工程施工过程中的安全管理不当，在出现了一些施工安全事故的同时，不仅仅会影响到施工进度，同时也会导致造价失控，出现不可控的资金损失。基于此，建筑工程施工过程中，造价控制人员应该积极协调其他所有人员，确保造价控制可以得到较为理想的配合。

2.建筑工程施工过程的造价控制策略

2.1 施工方案审查优化

在建筑工程施工过程中进行造价控制时，施工方案是比较关键的核心影响因素，管理人员应该注重提前予以审查把关，确保施工方案可以针对后续施工任务予以有序指导，规避该方面带来的严重造价失控风险。在施工方案审查优化中，管理人员除了要立足于技术层面进行综合分析，往往还需要着重考虑到经济层面的要求，结合造价控制的具体目标，探讨现有施工方案是否可以形成较为理想的应用效果，对于施工方案明显超出预算的现象予以及时指出和调整。基于此，造价控制人员应该积极参与到建筑工程施工方案的审查优化中，以便促使相应审查工作可以兼顾造价控制要求，避免仅仅考虑到建筑工程项目施工质量要求以及进度要求，应该在保障其符合施工预期目标的同时，形成较为理想的经济效益。比如造价控制人员应该针对建筑工程施工方案的所有工程量进行计算分析，了解工程量方面是否存在不必要内容，对于明显超出正常限定范畴的子项目进行优化调整，以便由此更好提升施工方案在造价控制方面的作用，同时降低后续造价控制难度。在针对建筑工程施工方案中的各个施工方法进行比选时，造价控制人员就需要注重及时提出自身方面的需求，促使施工方案制定人员，不仅仅要考虑到施工方法应用的效率状况以及质量保障状况，还应该从经济层面进行比选，优先选择造价相对较低的施工方法，以此更好提升施工方案的造价控制效果。

另外，在建筑工程施工方案审查优化中，造价控制人员还应该积极协调其他技术人员以及管理人员，综合确保建筑工程施工方案的可行性，以此规避后续施工过程中可能出现的变更问题，杜绝该方面造价失控风险。基于此，造价控制人员需要在立足于自身角度，在确保施工方案具备理想的经济可行性条件后，协同其他施工方案审查人员，密切结合施工现场实际状况以及其它可能存在的干扰因素，促使施工方案可以形成较为理想的可行性效果，对于所有因素都可以进行积极适应和提前应对，由此更好保障施工方案的可行性，为建筑工程施工过程的造价控制创造理想条件[4]。

2.2 施工团队管理

建筑工程施工过程中进行造价控制时，施工团队是比较关键的构成要素，也是影响工程造价的主要因素，造价控制人员应该注重予以严格审查把关。为了有效实现施工团队方面人工费用的控制，管理人员应该注重首先综合全面分析施工人员的需求，进而构建相匹配的施工团队，确保施工团队在满足施工项目各个工序要求的基础上，尽量控制人员数量，避免因为人员闲置或者是人员过多出现人力资源浪费，进而影响到工程造价控制效果。基于此，管理人员应该注重综合全面分析施工方案，结合施工进度，从时间维度入手，分析明确各个阶段所需要的施工人员，进而也就可以有针对性地进行施工团队构建，创造出较为理想的施工条件，由此解决施工团队带来的造价失控风险。

在此基础上，施工团队的构建还需要着重考虑施工人员的资质和能力，确保所有施工人员均可以胜任于自身岗位，如此也就可以确保施工任务优化高效落实的同时，有效规避因为人为问题的出现，影响到工程造价控制效果。在施工团队构建中，管理人员应该着重分析施工方案，对于施工方案中标注的所有施工方法进行综合分析，以便明确各个岗位所需要的施工人员，有针对性地予以招聘。针对所有入场的施工人员，造价控制人员应该积极协调管理人员进行严格审查，保障所有人员均可以持证上岗，由此促使施工团队的构建符合施工要求。比如对于建筑工程项目中特种作业岗位，以及施工要求相对较高的一些工序，施工人员的审查把关更是需要引起重视，以便促使后续施工作业较为顺畅准确，规避该方面带来的工程造价失控风险。在构建好施工团队后，造价控制人员还应该注重针对施工人员进行必要培训，以便营造出更为理想的施工作业条件。在施工团队培训工作开展中，除了切实做好日常技术交底工作，造价控制人员还应该积极参与其中，力求促使施工人员具备较高的节约意识，能够充分认识到造价控制的必要性，将造价控制作为自身施工作业的关键着眼点，避免仅仅考虑施工高效性和准确度，导致在具体施工作业中出现严重浪费现象。在施工团队整体具备较高施工效率，以及同时体现理想节约施工效果的同时，必然也就可以为造价控制提供必要支持，成为造价控制人员的重要管理手段。

2.3 机械设备管理

建筑工程施工过程中开展造价控制工作时，管理人员还应该注重切实做好机械设备管理，尤其是面临着现阶段施工机械化水平不断提升的建筑工程项目，机械设备管理更是极为必要。具体到机械设备带来的工程造价影响因素进行分析，管理人员应该首先考虑到机械设备的直接采购以及租赁费用，结合施工方案以及前期预算进行严格把关，由此确保入场应用的机械设备可以符合项目施工需求，避免任何不需要的机械设备随意入场应用，带来严重造价失控风险。现阶段我国建筑行业中可供选择应用的机械设备越来越多，尤其是对于一些新型机械设备的应用，更是可以在提升施工效率以及降低施工难度方面发挥积极作用。但是这些新型机械设备的采购以及租赁费用相对也比较高，管理人员必然也就需要予以综合分析，在决定是否进行应用时，兼顾造价控制需求，避免因为该方面支出过大，导致造价失控。当然，对于机械设备的整体调度安排同样也需要优化控制，造价控制人员应该积极协调施工管理人员，促使所有施工需求均能够在机械设备方面得到较好支持，但是又需要严格避免出现机械设备租赁和使用过多的问题，一旦出现机械设备过多趴窝现象，必然也就会伴随着较为明显的资金损失，成为影响工程造价的重要因素[5]。这也就需要管理人员进行综合分析，以时间维度为参考指标，在各个不同时间段，合理控制机械设备的入场数量以及类型，由此促使机械设备可以发挥出理想的应用价值，同时避免出现浪费问题，保障机械设备得以高效应用。

基于建筑工程施工过程中机械设备进行造价控制时，管理人员往往还需要积极协调其他相关工作人员，确保机械设备可以在施工现场中，形成较为理想的应用效果。比如针对机械设备操作员以及维修保养人员，造价控制人员均需要予以积极协调，以便促使所有机械设备在规范有序运行的基础上，可以得到最为及时的保养和检修，最终确保机械设备始终处于最佳运行状态，解决机械设备方面的故障或者操作偏差问题，带来的经济损失。这也就需要造价控制人员能够深入施工现场，在施工一线实时了解机械设备应用状况，确保所有机械设备均可以高效运用，针对其中存在的异常问题也能够及时处理，避免酿成较为严重的造价失控问题，同时发挥出所有机械设备应用的经济效益。

2.4 施工材料管理

建筑工程施工过程中造价控制工作开展时，管理人员还应该注重积极关注施工材料，确保所有施工材料的应用较为适宜合理，在规避施工材料方面不必要支出的同时，必然也就可以有效提升造价控制水平。基于施工材料进行建筑工程造价控制时，管理人员应该首先严格管控采购环节，确保这一材料费用直接支出的环节，能够形成较为理想的精细化控制效果，由此规避施工材料采购混乱以及采购费用失控问题。建筑工程造价控制人员应该积极协同物资管理人员，针对建筑工程施工方案进行综合全面分析，了解施工项目对于施工材料的使用需求，尤其是需要具体到施工材料的各个具体类别上，确定好采购数量以及应用时间，如此也就可以有目的地完善施工材料采购方案，确保施工材料采购较为精细准确，严禁出现不必要的施工材料采购问题，杜绝该方面资金损失。当然，针对所有施工材料的采购入场时间也需要精细化控制，以便促使施工材料可以在最为适宜的时间点入场，如此不仅仅能够避免提前支出材料采购费用，同时还可以有效控制施工材料在现场的仓储管理费用。在施工材料采购环节，为了形成较为理想的材料采购费用控制效果，管理人员还应该切实做好采购方式的优化控制，力求优先选择公开招投标方式，以便在各个供货商之间进行综合对比，充分考虑价格因素，避免施工材料采购单价出现失控问题，在确保施工材料质量达标的基础上，优先选择报价较低的供货商，进而形成良好造价控制效果[6]。

在建筑工程项目施工作业过程中，施工材料的现场应用全过程同样也应该注重予以严格把关，以便由此更好优化施工材料在造价控制方面的表现，解决施工材料浪费带来的造价失控风险。建筑工程项目施工现场中进行材料存放时，造价控制人员应该注重积极协调仓储管理人员，促使所有施工材料均可以得到最为理想的存放管理，避免施工材料在长期存放中出现受损或者是变质问题，解决该方面施工材料浪费问题的同时，必然也就可以形成理想造价控制效益。在施工过程中应用施工材料时，造价控制人员同样也应该予以跟踪管理，协同现场施工技术人员，确保所有施工材料均可以得到最优化运用，避免在施工作业过程中出现浪费问题。针对现场中施工剩余的施工材料，同样也需要予以及时回收，促使其中有价值的材料可以得到再利用，由此表现出更为理想的造价控制效果。

2.5 施工环境管理

建筑工程施工过程中造价控制工作开展时，管理人员还应该高度关注来自于施工环境的影响因素，以便促使施工环境较为适宜合理，在有效支持施工作业任务的同时，降低该方面带来的造价失控风险。在施工现场作业前，管理人员应该首先结合现场勘察资料，综合分析现场中可能存在的干扰因素，进而提前予以调整和改进，促使施工任务有序落实，营造出理想的造价控制条件。比如针对建筑工程施工现场中存在的明显不平整区域，管理人员就需要指导施工团队进行调整，促使其明确“磨刀不误砍柴工”，避免因为该方面的隐患问题遗留，在后续可能带来更为严重的经济损失，或者是在影响施工进度的基础上，形成造价失控问题。

此外，建筑工程施工过程中，造价控制人员也应该积极协调施工技术人员，针对所有施工中出现的动态变化因素进行及时调控，尽量弱化其带来的不利影响，力求形成良好造价控制效果[7]。比如恶劣天气变化，就需要造价控制人员予以积极应对，促使其可以密切结合项目实际状况，设定最佳应急预案，避免因为应对方案不当，出现较为严重的经济损失，即使必然会出现经济损失，也要想办法将相应损失降到最低。