文／王占友 中电建振冲建设工程股份有限公司 北京 100102

引言：

随着我国社会经济的高速发展，水利工程也随之蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注，必须予以高度重视，不容忽视。水利工程施工并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，工序较为复杂，而且参与方较多，需要做好各方面的协调。为保证水利工程施工质量，应加强对水利工程施工的管理，建立健全的水利工程施工管理体系，不仅要关注于施工质量方面的管控，还要控制好施工中的各项成本开支，实施高效的经济管理，其目的在于减少浪费，提高资源利用率，获取更多的经济效益。这有利于提高水利工程施工企业的市场竞争力，使之在竞争日益激烈的市场环境中占据更多份额，从而推动水利工程施工的可持续发展。

1.水利工程施工项目经济管理与控制的必要性

在水利工程施工过程中，实施项目经济管理与控制工作十分有必要，这有利于提高水利工程施工效益，降低水利工程造价成本，推动水利工程施工项目的长远发展。经济管理的实施要求合理编制成本管控计划，需严格按照成本管理要求来执行，同时还要做好成本预测工作，建立健全的财务成本管理体系，这有利于减少施工过程中不必要的损耗。另外，经济管理与控制工作，要求全员参与、全过程实施，这不仅调动了相关人员的工作积极性，还强化了人员的成本管控意识，有利于实现水利工程施工利润最大化[1]。……