庄良婷，潘弟（通信作者），莫明聪，李建均

广州医科大学附属第一医院 （广东广州 510120）

医用耗材是医院管理的重要组成部分，其使用情况和管理水平直接关系患者的治疗效果和医院的经济效益。医疗改革的推进和按病种分值付费（diagnosis-intervention packet，DIP）模式的实施对医用耗材的信息化管理提出了更高的要求。DIP模式是以大数据为基础，根据主要诊断和关联手术操作的自然组合对病种进行归类，并按照一定的结算规则进行医保付费。该模式的实施有助于医院更好地控制医疗成本，降低医疗风险，提高医疗服务质量。我院耗材管理人员积极探索和实践DIP 模式下的医用耗材信息化管理工作。本研究旨在介绍我院医用耗材信息化管理方面的经验，包括医疗器械唯一标识（unique device identification，UDI）信息化系统建设、基于耗占比动态监控的医用耗材管控机制、临床科室合理使用医用耗材的措施，以及止血材料和议价降价专项管控，为其他医院医用耗材信息化管理提供借鉴。

1 DIP 模式下医用耗材管理存在的问题

（1）医用耗材使用效率低下：医用耗材的采购、配送、入库等环节多采用人工管理，缺乏自动化、信息化管理手段，导致物品流、信息流、资金流效率低下，整体使用效率不高。（2）耗材信息化管理不完善：目前医用耗材管理信息化水平不高，很多医院还停留在手工记录、手工盘点等传统管理方式阶段，难以实现全面的信息化管理。医院在进行耗材库存管理时，往往缺乏科学的方法和标准，无法准确掌控耗材库存，医院往往采取“多进少出”的策略，增加了医院的管理成本，这也是导致医用耗材管理效率低下和成本高昂的重要原因之一。……