杨晓钟 周立涛 苏凌璎 孙远 张红

在建立现代医院管理体系和推动医院高质量发展的大环境下，各级公立医院应不断推陈出新，改变原有陈旧的管理模式，对各科室进行高效管理，提升医院整体医疗服务能力，为人民群众带来高质量的医疗服务[1-2]。科主任作为医院和科室的中流砥柱，是做好科室管理的关键和核心人物。医院要长期良性发展，必须提升科主任的管理能力和业务能力，因此做好科主任管理非常重要[3-5]。江苏省淮安市某地市级公立医院作为当地规模较大的三级甲等医院，一直在积极探索如何做好科主任管理工作。为加强科室带头人队伍建设，调动科主任的创造性和积极性，打造一支业务精湛、精于管理的高素质科主任人才队伍，该院从制订科主任聘任办法、科主任考核办法、延长聘任办法、外出学习规定、强化目标管理以及优秀科主任评选等方面对科主任进行科学化、系统化的管理，使科主任的管理水平获得极大提升，推动科室的稳步发展和提升，为国内公立医院推动高质量发展提供参考。

1 制订科主任聘任办法

医院科主任聘任坚持尊重人才、公平竞争、择优选拔的原则，对学历、职称、学术影响力、管理能力等方面做出要求[6]。学历职称方面，新聘任的科主任（包括科副主任，下同）必须为硕士以上且拥有副高级以上职称；如果有博士学位，则需要中级以上职称。在学术影响力方面，科主任必须达到其中1 条：获得国家级科研成果或省部级科研成果1 项以上；……