□申庆玲

运营管理是企业将原料、劳动力、技术等生产资料转换为产品或者服务的过程控制，包括生产计划的制订、企业目标的实现以及对生产前、生产中和生产后整个流程的控制。现代管理理论认为，企业运营管理主要包括财务管理、科技管理、生产管理、营销管理和人力资源管理等五大职能。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，一个优秀的薪酬管理策略可以吸引优秀人才、激励员工、留住核心人才，有助于提高企业的竞争力，保证企业总体战略的实现。薪酬管理是企业运营管理的重要组成部分，可以吸引和留住人才，激发人才的积极性和创造性，对企业的健康与持续发展起关键作用。本文阐述了薪酬管理的本质以及全面薪酬管理的意义，探究了全面薪酬管理的理论基础，结合实际，分析了企业在薪酬管理方面存在的几个常见问题，并提出三个创新薪酬管理的策略。

一、薪酬管理的本质和意义

（一）薪酬管理的本质

薪酬是指员工被雇用，雇主为其提供的各种形式的收入。其本质是一种双方均认可的对等交换关系，是雇主在获得雇员的劳动或劳务使用权后支付的补偿。对雇主来说，薪酬属于经营成本，而对管理者来讲，薪酬是管理工具也是激励工具。全面薪酬理念由埃德·劳勒和威廉等人提出，他们批判了传统薪酬的不足，主张采用新式薪酬，并大胆提出企业职工全面薪酬体系要根据职工的个人需求特点来制定。……