刘 纬

（中铁十八局集团有限公司 天津 300222）

建筑施工企业项目部在运行中，需要企业投入一定资源，以支持施工项目顺利进行。财务共享模式的运用，提升了项目资金管理水平，为高质量项目建设工作的开展提供了强有力保障。在此背景下，需要财务人员积极转型，将财务共享模式熟练掌握和运用在工作岗位，以此提升项目部管理效果，为建筑施工企业发展助力。

一、建筑施工企业财务共享模式产生背景

财务共享模式与传统财务管理模式差异较大，财务共享模式需要企业创新财务工作载体与媒介，要求财务人员做好转型工作，利用共享模式开展工作，以推动后续工作顺利进行。建筑工程项目在运行中，并没有对管理会计、财务会计等工作进行明确说明，使部分人员无法适应财务共享模式，无法发挥财务共享模式的优势。在以往工作中，财务人员只需要做好经济业务、财务核算及资金收支工作即可，忽略了财务部门其他方面的工作，使财务部门的职能受到限制，无法为项目部管理工作的开展提供更多的支撑。财务共享模式的运用，将业务和财务有机融合，使财务数据分析和处理工作变得更为高效，从而满足项目部日常管理和运行要求，增强了项目经营管理效果。

数字技术和大数据技术的飞速发展，为建筑施工企业财务管理模式的变革提供了新的思路。建筑施工企业可以利用数字化理念和技术对财务工作模式和手段进行创新，结合财务共享模式开展财务工作，让财务人员参与到项目部门管理工作中，为建筑企业进一步发展提供动力。当建筑企业建立财务共享服务中心后，财务工作者会直接参与到企业经营管理中，成为企业财务政策指导与决策的支持者，助力企业可持续发展。建筑企业运用财务共享模式，需要积极转变财务人员的思想观念，做到与时俱进，结合时代发展趋势，利用自主学习与业务培训等方式提升自身专业能力，适应数字经济时代下的财务共享模式，为自身转型发展提供专业保障。

二、财务共享模式下项目部财务工作实施思路

（一）构建财务管理制度

财务管理制度的建设，为项目部财务共享模式的实施提供制度依据，帮助企业财务管理实现规范化和标准化。当前，我国出台较多的政策、法规，为建筑施工企业会计核算工作开展提供制度支撑。在建筑企业项目部财务管理工作中，应以国家相关财税政策为基础，并结合项目部实际情况，制定适合自身管理需求的财务制度，对项目部财务管理进行全方位的动态管理，提高财务管理效率和质量，为企业创造更多经济效益。

（二）加强资金管理

项目部财务管理工作中，资金管理十分重要，是减少项目风险与资金风险的手段之一。在财务共享模式下，应提升项目部对资金管理工作的重视，根据项目实际情况，建立项目资金风险管理体系、预算管理体系、资金管理体系，实现对资金全过程管理，以推动工程项目顺利进行。在进行项目资金风险管理体系建设时，需要对项目综合管理情况进行分析，了解项目中潜在的风险或者容易出现的问题，制定相关的解决措施，预防资金风险、信用损失风险，保证项目部门资金的安全与稳定。项目部建立财务共享服务中心后，可以将资金结算、支付等工作有机融合，减轻财务人员的资金收付工作压力，使其拥有更多的精力用于项目部的资金管理工作。在财务共享服务中心模式应用下，建筑企业项目部资金管理效率大幅提升，为建筑企业长远发展打下坚实的基础。

（三）加强成本费用控制

建筑工程项目具有周期长、资金需求量大的特点。在项目部门财务管理工作中，应树立项目履约全生命周期成本费用控制意识，明确项目成本控制工作的重要性，提升企业资金的利用率与应用价值，为建筑工程项目顺利实施打下坚实的基础。在项目成本控制工作中，以总部财务规章制度为前提，根据项目情况建立成本费用控制制度，开展全过程项目成本费用控制工作，要求相关人员根据前期的预算计划进行工作，防止出现超预算的情况。

（四）加强债权与债务管理

项目部门债权与债务管理工作十分重要，是财务管理工作的一部分。债权管理包含应收账款、预付账款、应收票据及其他应收等科目。债务管理则是指应付账款、预收账款、应付票据、其他应付款。在债权与债务管理工作中，应以国家相关的政策为基础，基于企业规章制度进行相关的管理工作，维护企业资产完整的同时，提升项目管理水平。在日常管理工作中，可以采用精细化管理理念开展工作，根据债权账龄以分类管理的手段开展工作，做好挂账期限内的应收工作。对于超出合同付款期限内的资金，应找到相应的负责人，结合回收期限进行债权催收工作，并为上级部门提供债权债务分析报告，防止出现坏账、烂账的情况。这一工作非常重要，是财务管理人员需要注意的问题。为提升债权与债务管理效果，发挥财务共享模式的优势，对此进行全过程监管，要求财务人员认真履行规章制度，以提升各项工作的实施效果，促使工程项目财务管理工作有序进行。

（五）加强收入管理

项目部财务管理工作应充分发挥财务共享模式的优势，为提升项目管理水平打下坚实的基础。一般来讲，项目部的收入管理主要是合同履约的主营业务收入。日常管理工作中，需要工作人员从收入预算、合同签订、收入确认及合同回款四个方面入手，利用全生命周期管理的方式提升收入管理效果。由于这一工作需要财务人员付出较多的精力和时间，所以在管理中会出现遗漏的情况。财务共享模式的运用，提升收入管理工作效果，为收入管理工作开展提供技术保障。利用财务共享模式开展收入管理工作时，可以根据总部财务的预算制度、收入核算制度等进行工作，了解项目的收入情况与合同履行情况，及时处理相关数据，为高质量管理工作的开展奠定坚实基础。

（六）加强税务管理

“营改增”实施后，项目部门对税务管理工作的重视程度逐渐提升，如何降低项目税务，提升项目部门财务管理水平，是财务部门人员工作的重点。财务共享模式在税务管理工作中的应用，将税务工作标准化、流程化，提升项目部门税务管理水平与效益。在税务管理工作中，应坚持“防风险、降成本、节税金、提效益”的基本原则，对工程项目经营过程中涉及的税务，体现在财务共享服务中心，要求财务人员利用已有的数据做好税务筹划、税务分析及税务培训等工作，使项目部在规章制度的约束下得到更好的发展。与此同时，在税务管理工作中，财务人员应积极落实国家的财政税收政策与企业制定的税务管理制度，以规范化的手段进行税务管理工作，防止出现多缴税或漏税的情况。此外，做好项目税务风险评估与筹划工作，需要结合项目情况，编制税收筹划方案，要求基层员工根据方案开展工作，达到合法节税、避税的目的。

（七）做好全面预算工作

项目部门全面预算管理工作的开展，为资源合理运用提供保障，防止出现资金不足或者资金风险。全面预算管理工作，应落实在项目管理中，通过项目招投标、施工图纸设计、施工等环节的预算管理，为各个环节工作提供资金支持，促使项目管理工作顺利进行。实际工作中，将财务预算与业务预算有机融合，根据企业战略发展目标，对项目部的生产经营、支出等全方位的管理，做好预算编制与预算执行，要求财务人员将全面预算管理内容作为资金管理的依据，保证企业资金合理运用，为项目部工作开展提供基础保障。

（八）加强资产管理

项目部财务管理应充分发挥财务共享服务中心的优势，对项目部资产进行动态跟踪管理，为解决资产闲置，提升项目部资产管理水平提供基础保障。针对项目部的特点，建立资产管理制度，要求相关人员利用现代信息技术手段进行资产清查、盘点与跟踪管理工作，了解项目部资产使用情况与分布情况，为资产合理运用与管理工作开展提供依据。为掌握项目部资产的价值，可以组织资产价值评估工作，要求相关部门对项目部的资产进行清查与盘点，将相关的数据信息记录在财务共享服务中心平台上，为资产管理工作开展提供便利。在财务共享模式的支持下，促进资产管理工作自动化、智能化发展，提升项目部财务管理水平。

（九）提升财务报告编制效果

项目部财务管理工作中，财务报表编制工作非常重要，需要财务人员做好数据信息的收集与处理工作，通过财务共享中心的运用，提升财务报表建设科学性，为项目部管理人员与负责人了解项目实际情况提供真实数据。以往工作中，财务人员为财务报表编制工作投入较多的时间，通过数据收集、分析等方式，使财务报表编制工作以科学合理的方式进行。财务共享中心的运用，减轻工作人员压力，提升各项工作的质量与效率，为项目部财务工作的开展打下坚实基础。

（十）做好业务工作的衔接

项目部财务共享模式的运用，需要财务人员做好财务共享模式中前端业务的对接工作，将分散的会计业务有机整合，实现对项目部财务工作的统筹管理。落实财务共享模式，需要提升项目部员工对这一工作的重视，并将此落实在实际工作中，感受财务共享模式带来的优势，防止员工对此产生抵触情绪，影响财务共享模式的应用效果。在财务工作模式转型的过程中，需要财务人员掌握共享业务核算模式、单据填报规则、数据处理流程等基础性工作，通过实践的方式提升自身财务工作能力，并帮助项目部其他人员，使整个项目部成员感受到财务共享模式的应用价值，为业财融合、财务共享工作的开展打下坚实的基础。

财务共享模式要求各部门为财务人员提供真实有效的数据信息，通过各职能部门有效的互动，提升财务人员的工作水平，是解决项目部财务问题与资金问题的有效举措。因此，在财务共享前端业务对接过程中，应主动与其他部门进行互动，为提升财务工作水平打下坚实的基础。

（十一）做好财务档案管理

财务档案管理工作的开展，将会计凭证、财务报告等财务资料有机整合，为总部的财务工作开展提供依据与参考。在新时代背景下，传统纸质资料管理模式已经不能满足建筑施工企业发展需求，不能提升项目部财务管理水平。因此，应加强财务共享服务中心的运用，将财务资料以数字化的方式整合在一起，利用数字档案进行材料保存，防止出现财务资料丢失或者被破坏的情况，为财务管理工作的开展提供强有力的支持。日常工作中，做好财务资料的收集与处理工作，将纸质化的资料信息以数字化的方式呈现出来，并保存在财务共享服务中心中，为财务档案管理创新发展提供动力。需要注意的是，财务资料与项目部职能部门工作有着密切的关系，要保证财务资料的完整性与全面性，加强各部门人员信息互动，避免出现财务资料档案信息不全的问题，为高质量管理工作提供保障。

三、财务共享模式下项目部财务人员转型对策

（一）加强理论学习

项目部财务员要适应时代发展趋势，提升自身的业务能力与职业素养，加强理论学习，了解财务共享模式理念、工作流程及对从业人员的要求，为自身转型发展提供保障。理论学习，是夯实财务人员基础，提升财务人员各方面素质的重要媒介。企业基于财务共享模式，组织以下理论学习活动。

第一，将财务共享模式作为理论学习的主要内容，要求财务人员在理论学习过程中，提升理论素养，提高业务能力，为接下来相关工作的开展打下坚实基础。项目部财务人员转型后，不仅要具备传统的财务知识，同时还要掌握现代信息技术手段的运用方法，利用财务共享服务中心开展工作，体现自身价值。通过对财务共享模式理论内容的学习，财务人员提升自身发展意识，认识到信息化财务工作的价值，并养成主动利用财务共享中心开展工作的良好习惯。

第二，将国家政策作为学习内容，提升财务人员政策意识与遵守规则意识。当前，我国有较多关于财务的政策，如财政税收政策、新会计制度等，通过对这方面内容的学习，可以提升财务人员的创新发展意识，激发其主动学习理论意识，对提升财务人员职业素养有很大的帮助。

第三，将项目部涉及的工程施工、合同管理、安全生产等相关内容作为培训内容，要求财务人员、管理人员参与相关的学习活动中，了解工程项目特点及相关内容，以此作为财务工作开展的依据，为发挥财务工作价值打下坚实的基础。项目部可以针对财务人员的需求与财务共享中心应用要求，组织相关的培训与教育工作，使财务人员在学习中形成转型发展意识，为财务共享模式的运用奠定基础。

（二）坚持廉洁学习

项目部财务人员不仅要学习最新的政策法规和财务系统软件操作方法，同时还要学习企业下发的廉洁从业文件，规范自身行为，提升工作效率，避免在工作中出现违法行为。财务部门工作关系到企业稳定，若财务人员在工作中出现违法乱纪行为，会对企业资产、经营产生较大的影响。为防止这一问题的出现，应组织廉洁学习活动，引导财务人员以高标准要求自身，提升自身抵御诱惑的能力。日常工作中，可以组织财务人员学习警示案例，将财务人员犯罪的案例以具体直观的方式呈现出来，使财务人员在学习中意识到规范操作的重要性，使廉洁从业思想贯彻落实到岗位工作中。此外，企业可以组织法律制度的学习活动，将与经济犯罪有关的法律条例作为学习内容，要求项目部全体财务人员参与，为其提供学习成长的平台，使其在学习过程中，树立正确的思想观念与价值理念，为预防财务人员犯罪提供保障。

如某建筑企业为了提升财务人员的廉洁工作意识，在企业内部积极组织了相关的学习活动，带领财务人员参观反腐倡廉警示教育基地，利用一个个鲜活、真实的案例，让大家直观感受到违纪违法的严重后果。同时，带领财务人员参观“榜样墙”“楷模柱”，了解杨善洲、张桂梅等“云岭楷模”的光辉事迹，提高财务人员的职业道德、职业素养。

四、结语

综上所述，在项目部财务管理工作中，财务共享模式的运用，提升了财务管理水平，改变项目部资产、预算、财务档案等方面工作模式，充分体现出信息技术手段的优势，为建筑企业发展提供强有力的支持。因此，为提升财务人员专业性，使其适应项目部财务管理模式，建筑企业应积极组织理论学习与廉洁学习活动，利用专业学习活动促进财务人员转型发展，为财务人员职业发展打下坚实基础。