王亚姗

企业发展战略是企业长远发展的风向标，而发展战略的制定离不开专业人才队伍的支持。专业人才队伍能够帮助企业处理发展过程中面临的问题，并更好地应对风险，确保企业实现长远稳定的发展。因此，企业应推进发展战略与人才管理的协同发展，制定合理的人才管理机制，以保证人才队伍能够为企业创造价值。

一、企业发展战略与人才管理的协同作用

（一）人才是支持企业战略目标实现的基础

一方面，企业发展战略与人才管理机制的制定和落实均需要专业人才负责；另一方面，企业战略目标的实现需要全体人员的共同努力，这就凸显出人才管理的重要性。与此同时，企业发展战略与人才管理的协同关系也对人才的专业能力和综合素质提出了更高要求。在实践中，企业应结合当前市场经济形势，调整企业发展方向，以制定出与实际情况相符的人才管理制度。企业人才管理制度是否合理，会对企业战略目标的实现产生直接影响。科学的管理制度有助于人才专业能力的发挥，为实施企业发展战略奠定良好的人才基础，能够全面提高企业在市场中的竞争力与适应力，并确保企业在竞争激烈的市场中快速有效地实现战略目标。

（二）人才是支持企业竞争力提高的重要资源

人才是企业最重要的资源之一，能够有效提高企业的综合竞争力。现阶段，我国企业逐渐意识到人才管理的重要性，不断加大开发与创新人才管理机制的投入力度，人才管理逐渐被纳入企业发展战略体系。同时，在当前市场环境下，企业经营决策的实施与战略目标的实现也越来越依赖于人才管理。因此，结合时代发展要求，企业必须加强对人才管理的重视。

（三）人才是支持企业长远发展的根基

人才是支持企业长远发展的根基。专业的人才队伍能够帮助企业更好地处理发展过程中面临的风险与问题，从而确保企业实现长远稳定的发展。因此，人才是企业发展的核心。企业应从创新、高效、务实三方面推进人才管理机制的制定与完善，将人才建设纳入企业发展战略体系，建立一支敢于克服困难、勇于创新的专业人才队伍。

二、发挥企业发展战略与人才管理协同作用的措施

（一）结合战略目标实施人才管理

企业发展方向需要根据市场情况适时做出转变，同时，企业应结合自身发展需求制定合理的战略目标。随着发展需求与战略目标的不断调整，企业对人才专业能力和综合素质的要求也会发生变化。为促使人才队伍更好地满足企业发展需求，企业管理者应结合企业发展方向，转变人才管理模式，根据当前企业战略目标，调整具体人才需求以及未来人才队伍架构，从而为实现企业战略目标奠定人才保障。这种动态化的人才管理模式，可有效防止企业在战略发展过程中出现人才储备与管理方面的失误。

（二）重视发掘人才个性与优点

不同人才具有独特的个性与优点，企业应充分挖掘人才优势，并尊重人才的个性特点，保证不同个性与优势的人才都能在企业中获得归属感。其中，尊重人才个性发展不仅包括尊重个体能力，还包括重视人才的实际发展需求与动机。例如，不同个性与优点的人才追求的地位、薪资、荣誉及兴趣等各有差异，企业应根据人才的实际情况，匹配合适的职位、薪资福利与荣誉表彰，让各类人才都能在企业中获得归属感，从而共同努力为企业发展贡献价值。此外，企业应结合人才的实际能力，制订相适应的人才培训计划。例如，企业可以组织中高层管理人才前往其他先进企业参观，学习先进企业的人才管理模式；结合多变的市场情况，制订与企业长远战略目标相符的人才管理计划，保证企业在战略目标的指引下实现长远稳定的发展。

（三）建立合理的激励机制

为促使人才充分发挥自身才能，企业应建立合理的激励机制，让人才动力十足地投入到工作中。

第一，企业要保证激励机制的公平性。公平的激励机制会促使人才支持激励机制的实施，进而构建一套全新的人才发展模式。同时，企业应打破唯资历论的固化任用与提拔形式，将人才价值贡献作为评定标准，从而使人才队伍更加年轻化、专业化，激发企业人才队伍的活力。

第二，企业应分级分类开展人才培养。企业应将人才培养工作纳入企业发展战略，分级分类开展人才培养。企业通过组织人才培训，将各个阶段的战略目标渗透培训与教育中，进而为企业发展提供人才支撑。

第三，企业应采取以绩效评价为导向的激励方式。企业的不同部门应按照职能职责，设计出合理、有针对性的绩效评价标准。人力资源部门要结合整体绩效情况，分级分类制定人才薪酬机制，以确保人才都能获得与之能力相匹配的报酬。

第四，企業应健全人才流动与退出约束机制。企业应健全人才流动与退出约束机制，避免人才流失给企业带来不利影响。企业应做好人才定岗、定员工作，并支持与鼓励冗余岗位人才向空缺岗位转移；通过绩效考核等方式，让人才在优胜劣汰机制下得以自然流动，以增强人才的危机意识；对价值贡献小、非关键岗位的人员宜采取转岗、收入调整等约束方式，对违反法律规定或公司规定的人员依法解除劳动合同。

（四）增加晋升机会

为激发人才的工作动力以及推进企业战略目标的实现，企业应制定合理的人才晋升机制，打通职业发展通道。晋升机制不仅应包含职位升迁与薪资调整标准，还应包含人才学习与发展机会。通过增加晋升机会，人才能够不断增强自身能力，企业也能够在多变的市场环境中确保人才资源有效满足自身长远发展需要。

（五）明确人才管理的要求

企业发展战略主要包含企业发展前景、发展策略与战略设计，对人才管理起着重要的指导作用。企业应根据时代发展要求，对人才管理做出合理的调整，实现协同共进的效果。因此，企业需要根据发展战略选取合适的人才队伍，从而实现发展战略与人才管理协同并进的目标。

首先，人才管理应符合企业节约成本的要求。节约成本主要依赖于规范、科学的工作流程与方式。因此，节约成本需要從调整人员工作机制着手，以最大限度地降低成本投入。人力资源管理部门应通过召开会议与知识讲座等方式，激发人才自主管理的积极性与自主性，自觉将成本节约的意识渗透到工作中，提高人才对企业发展战略的认知，明确企业发展战略对成本控制的需求，从而达到节约成本的目的，保障企业正常有序的运营与发展。

其次，人才管理要与企业发展战略相契合。在错综复杂的经济形势下，企业应快速做出战略调整，以应对可能面临的风险，并将战略调整落实到日常生产中。同时，企业需要不断转变人才管理思路，以更好地适应发展要求。此外，在战略方向调整方面，企业应根据实际情况，对战略发展所需人才的薪资待遇、职位晋升等进行合理设计，以避免人才的抵触与流失，从而为企业发展奠定良好的人才基础。

最后，企业可以通过人才管理有效提高产品质量。能否为消费者提供高质量产品，是决定企业能否在市场中占据核心地位的决定性因素。全体人员需要共同努力来保证产品质量，降低生产成本，提高产品利润率。只有企业人才管理对人才的工作态度、能力，尤其是对生产一线的各层级人才提出更高要求，才能有效提高产品质量。同时，企业应实施严格的人才招聘选拔制度与培训教育机制，以全面增强人才的质量意识，以保证企业产品质量。

（六）创新管理思路

企业应结合企业发展战略与人力资源规划情况，明确目前人才队伍建设存在的主要矛盾，如企业未来业务拓展需求与人才队伍现状之间的矛盾、竞争日益激烈的人才市场与传统人才管理方式之间的矛盾，以及企业管理方式与人才发展需求之间的矛盾。对此，企业要始终坚持以企业发展战略为基础，秉承以人为本的管理理念，科学开展人才管理。同时，企业应结合市场经济发展形势，优化人才组织结构，重点培养核心技术人才，包括经营管理、科技、社会管理、国际化以及新兴产业等领域的专业技术人才。此外，企业应组织人才到其他优质企业参观与学习，以激发人才的创造力，挖掘其工作潜能，从而提高人才队伍的创新能力。

三、结语

综上所述，人才是推动企业科学发展的关键。企业要明确人才管理的重要性，并结合自身情况制定长远发展战略，科学选择人才管理方式，发现并解决人才管理中的不足，以不断提高人才队伍的专业能力，充分发挥人才队伍的多元化价值，从而帮助企业实现长远稳定发展。

（作者单位：长春工业大学）