徐媛璐 广东南油控股集团有限公司

国有企业改革三年行动是党和国家近年来着力推动的一项具有标志性意义的重大工作。三年行动实施以来，各级国企深入贯彻学习习近平总书记的重要指示精神，落实党中央、国务院、各级国资委的决策部署，扎实推动改革工作全面发力、多点突破，并取得了显著成效，使改革行动主要目标任务顺利完成。各级国企积极探索劳动、人事、分配三项制度的改革，打破“铁交椅”与“大锅饭”，围绕“管理人员能上能下”，全面推行经理层成员任期制和契约化管理；紧扣“员工能进能出”，实施公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度；遵循“收入能增能减”，推动完善薪酬与分配机制改革。虽然改革成效颇丰，但改革行动所带来的员工心理变化与工作效率起伏常常被企业所忽视。当企业发生裁员或重大人事变动时，留任员工心理会受到直接冲击，容易产生焦虑与不安情绪，对组织的归属感和忠诚度也相应降低，这种工作不安全感不仅使员工的工作效率大幅降低，还将影响组织的工作氛围，使其呈现士气低迷状态。因此，改革行动后企业应重视员工的动态心理变化，可以结合积极组织行为学的相关理论，做好员工正向思想引导和心理疏导工作，进一步巩固改革成果，为新一轮国企改革深化提升行动奠定良好的基础。

一、积极组织行为学概述

（一）积极组织行为学的理论基础

积极心理学运动兴起于20 世纪末，主张运用心理学实验方法和测量手段研究“幸福”，即个体的积极心理体验。……