陈妤 湖北工业大学 福建省建筑科学研究院有限责任公司

人才储备及人才管理在现阶段已经成为各个企业提升核心竞争力的必要手段，这也使得人力资源成为国有企业最具有价值、创造力的资源。然而，对于国有企业来说，领导干部的选拔和任用应给予更多关注，国有企业应转变过去的思想观念，结合新时代背景，创新人才的管理模式，结合工作实际，对干部的考核工作和提任工作进行有效整合，不断总结经验教训，开辟一条新的人才管理路线，推动国有企业干部人事制度的完善与发展。

一、国有企业施行干部考核提任制度的重要意义

（一）施行考核提任制度是了解干部的重要举措

不同岗位环境的干部考核工作具有一定的差异性和复杂性。特别是在新时代背景下，我国的市场形势更加错综复杂，国有企业要面对更多的矛盾和挑战。在这种前提下，想要全面了解干部在工作中的具体表现、准确掌握干部的职业素养以及工作能力显得愈加困难。因此，怎样建立科学有效的干部考核提任制度，突破当前环境下干部考核中的局限性，预防并规避考核不客观、结果不准确的情况，真正为国家提供集能力、素质、态度于一身的综合性人才，是目前所有国有企业需要给予充分关注的问题。考核提任制度是企业选人用人的重要基础，也是决定干部质量高低的关键因素，通过建立科学有效的考核提任制度可以更加客观地了解干部的真实能力。……