文/胡燕

人力资源是事业发展的基础，也是重要的组成部分。充分发挥人力资源的作用，优化人力资源的配置，能有效促进医疗行业服务水平的可持续发展。目前，医疗卫生行业的人力资源管理还存在一些问题，影响了医疗卫生行业人力资源管理的价值。针对这类情况，医疗卫生管理人员应根据当前医疗卫生机构出现的具体问题制定有效的管理措施，通过激励和调动工作人员的工作热情、提高综合素质、完善单位内部绩效考核标准、提高奖励福利待遇等形式激发各岗位人员的工作积极性，修正不公平的晋升提拔制度，注重整体业务能力水平的提升，形成良好的竞争环境。此外，要以提高我国医疗卫生服务水平和工作质量为目标，加强医疗卫生机构内部人力资源的约束和管理，建立创新型的人力资源管理队伍，定期举办业务能力专项培训和服务水平提升训练，强化医疗卫生人力资源管理质量，并建立多元化的人才选拔标准，吸纳专业人才，提升医疗卫生机构人力资源队伍整体管理水平。

开展医疗卫生人力资源管理的必要性

医疗卫生人力资源管理是一项包括人力资源的获取、专业人才整合、激励办法和人才资源管控在内的系统性管理工作。医疗卫生的人力资源管理工作不仅需要各种有效渠道来引进专业技术较高的医护人才，还要对引进的高素质专业人才进行医疗业务水平的再培训，并为其提供良好的工作环境和薪酬待遇，以及未来职业生涯的发展和广阔晋升空间，使其能够以稳定的心态进行工作。……