文/梁高越

随着经济全球化发展，市场的多元化结构给公司带来发展机遇，但也增加了市场的竞争。从公司治理的角度出发，如何提高人力资源的管理效率是各公司需要重点思考的问题。

公司治理概述

公司治理模式是所有者以及经营者的权利、责任以及利益的分配，治理的核心是对公司的所有权以及经营权进行科学合理的配置，并且充分结合自身的情况建立起合理的体系更好地对利益相关者进行约束，从而确保公司更好适应现代社会的发展趋势，取得快速的发展。目前大多数的公司不能完全实现经营权和所有权的分离，而是共同进行治理，即使部分已经出现分离的，由于不同主体对于治理有不同的选择，也会在很大程度上影响公司发展，因此公司在选择治理模式时必须充分结合自身的发展情况以及所处的大环境具体进行分析。公司治理模式主要包含英美国家强调所有者与经营者分离；日本和德国强调经营者对企业控制权和运营权有较大把控的模式；东南亚地区以家族治理的模式，每种经营模式都有自身的优势，但是任何一种治理模式都不能完全胜任所有的公司。任何公司治理形成都是在特定的背景下产生的，企业必须根据自身的发展情况，结合大环境，找到适合自身的治理角度。

基于公司治理角度提升人力资源管理的策略

人力资源作为公司生产经营中最为活跃的活动因素，是确保公司所有资源能够充分发挥最大作用的保障，能够促进企业快速发展，是体力劳动与智力劳动的综合。……