马晋 项鑫 韩宇 陈勇 郭红领

(1.清华大学建设管理系，北京 100084；2.中建国际建设有限公司，北京 100029)

0 引言

国际工程的采购管理是项目实施过程中的重点和难点。高效、及时、低成本地采购到项目所需的物资，是保证项目顺利进行的关键。2020年以来，国际形势的重大变化给国际工程项目的采购管理带来更大的挑战。一是突如其来的新冠肺炎疫情对国际工程供应链产生了前所未有的影响。人流、物流、资金流、信息流严重受阻，供应链无序、低效，甚至断裂。二是国际通胀处于高位，汇率波动对项目成本产生了巨大的不利影响。三是海运集装箱供不应求，不仅增加了项目成本，也给跨国采购和运输带来挑战。

斯里兰卡是“一带一路”沿线的重要国家，其工业基础薄弱、基础设施建设较为落后。随着中国对其投资逐步增长，已有大量工程建设项目与中国企业合作。据《联合早报》报道，2022年7月6日，斯里兰卡总理向议会宣布“国家已破产”。斯里兰卡卢比汇率暴跌，通货膨胀严重，库存缺口严重。这给中国在斯里兰卡投资的建设工程带来严重的采购风险。因此，中国建筑企业必须加强对相关项目采购风险的识别和应对。

目前有关于斯里兰卡国际工程采购风险的研究较少，尤其是在斯里兰卡发生严重的政治经济危机之后。本文将结合国际工程采购风险研究现状和斯里兰卡的国情和建设项目特点，对斯里兰卡工程项目采购过程中的关键风险因素进行分析与评价，并针对较为严重的采购风险提出相应的对策。……