□ 福建漳州 黄雪静

国有企业作为国民经济发展中的基础，能够在很大层面上提高人力资源管理工作的水平。为了进一步顺应新时代社会发展的基本趋势，国有企业在不断发展与进步的过程当中，也应该从根本上加强对现代人力资源管理工作的有效调整。也正是因为现阶段国有企业人力资源管理工作中存在很多的问题，为改善这些问题，需要企业在详细了解人力资源管理特点的同时，更加精准地把握人力资源管理对国有企业的进一步影响。这样，也就能够真正意义上的保证现代人力资源管理对国有企业的价值得到体现。

一、我国国有企业人力资源管理的现状

1.人力资源管理水平较低。现代化人力资源管理规划理念在国有企业中的运用时间相对较短，企业内部的管理与工作人员对于其具体的管理方式仍然沿用旧的管理体制。这也就在很大层面上使得国有企业在具体的工作管理过程当中，对于现代化新型的人力资源管理理念认知不到位，缺乏人力资源改革的决心。如果企业想要在激烈市场竞争中占据相对稳定的地位，就应该加大人力资源的投入，引进更为专业的人力资源管理人员，这也是现如今国有企业人力资源管理工作相对落后的主要原因。由于缺乏更为专业的人力资源管理人员，在具体的规划与管理过程中，存在比较明显的不严谨现象，将会制约国有企业各项基本实力的提升。

以漳州城投资集团为例，我们也能够更进一步地了解到企业内部员工数量急剧增长，在一定层面上影响了其整体结构设计的合理性。根据相关调查，漳州城投集团从最初的几十人已经迅速地增长到了1300多人。这也在一定层面上为其人力资源管理工作带来了非常大的挑战。

2.缺乏科学性的人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理工作中非常重要的组成部分，更能够非常直接地影响到国有企业在之后的发展。然而，在实际的国有企业人力资源管理工作当中，很多的领导和决策人员对于人力资源管理认知的缺乏，使得企业内部的管理工作效能很难得到根本性的提升与改善，这对于国有企业在之后的发展工作，带来了非常严重的威胁与挑战。而出现这些严重问题的主要原因，就是国有企业内部人力资源管理工作缺乏更为科学、合理的规划。

二、现代人力资源管理的特点

1.决定企业未来发展。人力资源管理作为企业对组织人员进行科学调整的一种方式，能够最大限度地将企业的优势与价值展现出来。而现代化新型的人力资源管理工作，能够在很大的层面上决定企业未来发展的方向，对于人力资源的开发进入到了一个全新的阶段。现如今的人力资源管理工作，也从根本上改变了传统人力资源管理工作中存在的弊端，真正意义上的推动了企业朝着更加良好的方向发展。而这种充分发挥人力资源的管理方式，也很好地为企业未来发展起到了决定性的支撑作用，真正意义上为企业发展带来了巨大利益。

2.动态的管理方式。现代化的人力资源管理工作，简单的理解就是一种动态化的管理方式，更加侧重于对人力资源的动态化开发与培训。随着现代社会的进一步发展，人力资源管理能力也是随着工作人员综合素质能力不断提升而进步的。如果国有企业内部的工作人员能够具备更为专业的综合素质能力，也就能够在不断变化的外界环境当中，更为精准地为企业之后的发展方向提供有效的引导与推动作用。这种动态化的人力资源管理方式，是一种不断变化的存在，这也能够真正意义上的为企业自身整体竞争能力的提升提供有效引导。也正是因为现代化的人力资源管理工作主要就是通过有计划、有组织、有目的的管理方式进行的，这样也能够最大限度上的将员工的潜在价值与优势展现出来，推动企业各项实力，以及市场竞争能力的有效提升。

3.尊重差异化与公平性。新型人力资源管理工作在实际的发展进程当中，更加注重对新型员工的技能与个性化培训，在实际的工作当中，也开始将不同员工的差异化与个性化进行有针对性的培养。而且，现代化人力资源管理工作也开始更加注重对员工的个性化培训。并且，在对员工的招聘、培训、激励、考核等工作中，可以更加细致地了解员工的不同能力与价值，这种差异化的人才技能培训，也将会从根本上引导国有企业各项基本实力的提升。漳州城投集团在“十三五”规划企业，也逐渐地转变了传统的生产与经营观念，为其之后的有效发展，奠定了相对完善的基础与前提条件。为更好的尊重企业内部人力资源管理的差异化与公平性，集团内部的下属管理人员也需要建立更为完善的KPI管理体系，推动其长久与稳定的发展。

三、现代人力资源管理对国有企业发展的影响

1.增强了对现代人力资源管理的认知。为了能够更进一步地实现现代化人力资源管理工作质量提升，国有企业在具体的工作当中应该加强对人力资源管理工作的重视，积极地树立更为完善的人力资源管理意识。在这一过程当中，以人为本，科学合理地调动员工在国有企业内部工作的积极性与主动性，这对于员工的长久与稳定发展也带来了有效的引导。也正是随着社会主义市场经济的不断发展与进步，积极地开展人力资源管理工作已经成为了企业发展进程中必不可少的存在。其中最主要的方法就是：国有企业内部的管理人员也应该对现代化人力资源管理工作内容有一个详细的了解，这对于国有企业在之后工作中的改革与管理都带来了良好的引导。国有企业积极地加强对人力资源管理工作的重视，也是保证现代人力资源管理工作顺利开展的重要前提。除此之外，国有企业内部的员工在具体的工作过程当中，也应该积极地加强对现代化人力资源管理概念的了解，这种了解也可以为员工自身职业岗位的有效拓展，奠定更为完善的基础与前提条件。员工通过自身的不懈努力，也能够很好的在现代化人力资源的有效推进下，真正意义上的为国有企业朝着更加良好的方向发展奠定基础条件。

2.提高了人力资源管理水平。随着时代的不断发展与进步，我国现代化的科学技术水平也都得到了不同层面上的提升。国有企业内部积极地加强对现代人力资源管理工作的重视，可以很好的为其在之后工作当中，其自身资金成本支出的减少提供有效帮助。为了能够更好的顺应现代化人力资源管理工作的有效推进，提高国有企业工作的整体效率与价值，企业内部的领导与决策人员，还应该更进一步地加强对人力资源管理工作水平的调整，保证人力资源管理部门各项工作能力都可以得到根本性提升。尤其是在运用计算机电子技术的过程当中，领导人员加强对人力资源战术性的调整，也能够很好的为其自身工作效能与质量的提升奠定基础，这样也就能够更进一步地达到现代人力资源管理工作的基本要求。漳州城投集团在实际的管理过程当中，也应该更进一步地建立完善的绩效考核管理制度，这也在很大的层面上为其自身工作效能与质量提升带来了非常明显的改善，实现了规划目标的落地抓手。由此可见，企业内部完善的人力资源管理水平得到提升，预期自身的人力资源规划战略部署有着非常紧密的关联。

3.促进了人力资源管理的科学性。科学的人力资源管理规划，对于现阶段国有企业的发展而言，有着非常重要且深远的影响。随着现代社会的不断发展与进步，国有企业对于人力资源管理制度的要求也是越来越高，只有建立更为科学合理的人力资源管理工作规划，才能够真正意义上的为国有企业在之后发展中，朝着更加良好的局面发展提供有效的引导。也正是因为社会主义市场经济环境的多变性，才使得现代人力资源管理规划工作开展存在的优势与弊端，也只有在制定出更为科学的管理措施之后，才能够为国有企业在之后人力资源管理工作当中，其自身整体价值的提升提供帮助。为了能够更好的顺应现代化人力资源管理工作的基本要求，国有企业也应该积极地制定更为完善的人力资源管理规划内容，这样也能够很好的符合现代社会的基本发展需求，为企业的长久发展打下坚实的基础。

更为科学的人力资源管理规划内容，是国有企业在不断发展进程中，为能够更进一步地顺应现代社会基本发展趋势，增强自身在市场竞争环境中的整体地位，而制定的一种人力资源管理规划方式。在这一过程当中，更是包含了对企业内部员工的招聘、技能培训、技能考核等，这为社会高质量人才的培养也提供了良好的渠道，促进了企业各项基本实力的提升与进步。合理地调动现代化人力资源管理工作的积极性与主动性，将不同岗位员工的优势与价值展现出来，也能够更好推动国有企业的发展。

4.树立了现代化的人力资源管理理念。由于人力资源管理工作的核心是以人为本，国有企业在进行人力资源管理与培训的过程当中，只有更进一步地做到了以人为本的工作理念，才能够对高质量人才进行有针对性地培养，充分地调动不同岗位员工工作的积极性与主动性。而现代化优秀的人力资源管理工作内容，对于国有企业之后的发展也是有着极大层面上的促进作用，更为国有企业在之后发展工作当中朝着更加良好方向发展奠定完善的基础与前提条件。也正是在这一过程当中，现代化人力资源管理工作质量的不断发展与进步，可以为国有企业在之后的工作当中，提出更为合理且有价值的意见。现代化新型的人力资源管理制度，在一定的层面上可以帮助企业内部的管理人员，树立更加全新的、符合现代社会基本发展需求的人力资源管理工作理念，为现代社会的长久与稳定发展奠定了相对完善的基础条件。现代化人力资源管理规划制度的有效推进，也更进一步地要求了国有企业树立完善的人力资源管理理念，对于其在之后国际市场竞争中地位的提升，更是有着非常直接且深远的影响。