□ 郑州 李 茹

在当前的经济社会发展环境之下，企业生产经营面临着疫情影响和市场需求减弱的双重冲击，后疫情时代企业的生存环境发生了较大的变化。在不能有效拓展现有市场的情况下，企业必须提高自身运行效率，推动内部财会结构的转变，促进财务会计与管理会计的有效融合，释放新的发展动能，才能适应新环境要求，提高生存发展的竞争力。本文从企业财务会计与管理会计概述与关系入手，阐述了企业财务会计与管理会计融合的重要意义，分析了融合中存在的难点，并针对性提出了促进企业财务会计与管理会计有效融路径策略。

企业会计是企业开展市场经济活动必须具有的基本内容，企业会计在相当程度上集合了信息和管理等活动内容。从会计的工作内容上看，无论是以财务为核心，还是以管理为核心，会计岗位的主要工作内容都是对企业的生产经营财务状况进行记录与核算，为提高企业的管理效率服务。企业财务会计与管理会计的有效融合是企业适应新发展形势，推动企业改革转型的一项必要举措。从企业财务发展的角度来看，两者和核心都是属于会计范畴，财务会计与管理会计都隶属于企业的会计岗位，考虑到当前会计管理理念和会计新技术的运用，促进两者之间的有效融合可以解决企业财务管理难题，提升企业会计管理效率，提升企业在市场经济环境当中的综合竞争力。

一、企业财务会计与管理会计概述与关系

1.企业财务会计与管理会计概述。①管理会计。管理会计的主要工作职责是分析企业在生产运营过程中内部可能存在的风险隐患，优化企业的财务管理结构，以此来消除会计风险。在企业管理会计的业务范畴内，会站在专业层面对企业内部的经营管理情况进行系统分析，对当前企业管理现状和发展方向进行合理评估，为企业未来发展战略构建提供科学有效的参考。②财务会计。企业在社会化的生产经营过程中需要涉及大量的资金往来，需要专业化的会计人员对资金使用情况进行核算和监管。企业的财务人员需要对企业的财务状况进行科学管理，对企业在生产经营中的财务信息形成系统的记录，为企业的管理人员提供有效的财务状况分析，通过财务报表等形式直观呈现出企业的经营状况。

2.两者之间的内在联系。企业的财务运行系统中，管理会计和财务会计都是企业财务系统的重要组成部分。一方面，从会计的定义上来说，管理会计与财务会计有明显的区别，是相对独立的工作体系。从工作对象上来说，财务会计主要面向企业的外部，而管理会计主要面向企业内部，两者的工作核心都是核算内容，对企业的财务信息内容进行有效地记录与核算。另一方面，管理会计的主要工作职责是对企业的内部财务信息进行收集和计算，借助专业的财务管理系统为企业发展提供有条理的资金财务管理。财务会计在职能划分上属于管理会计的职能部分，两者共同肩负起企业财务管理的重要职责。

3.相同点与区别。企业财务会计和管理会计本质上都服务与企业的财务管理，但在具体职能上分工不同。管理会计的突出作用是在企业生产管理过程中为企业的管理者提供企业财务情况分析，为决策提供具体的财务信息参考。财务会计的工作内容主要是在法律法规的框架之下，为企业的债权人或投资人提供真实可靠的企业财务信息。财务会计在具体的工作运行中有明确的工作标准，需要遵守相关的法律法规，在固定的工作模式下开展企业财务信息的收集和核算，然后再通过合法的渠道向企业外部相关单位提供企业的财务信息。管理会计的主要工作内容在企业的内部财务活动，通过对企业内部财务运转情况的精准掌握，以及科学系统地分析，所得出的财务会计信息主要是为企业处理具体问题，制定未来发展战略提供具体的财务信息参考，帮助企业制定的战略决策更加精准可靠。

二、企业财务会计与管理会计融合的重要意义

企业会计工作的主要职责是对在生产经营当中的资金状况进行分析，并提出合理的使用规划。企业的财务会计和管理会计之间既有不同的工作侧重，同时在信息数据方面也存在着不小的联系，在实际工作当中，工作人员也是既有分工，也有合作。随着经济社会的发展和企业对现代化管理能力需求的提升，会计作为企业的重要工作内容，正在朝向系统化、信息化方面快速发展，企业的财务工作各项内容联系日益紧密。不少企业财务管理工作中会出现更加偏重于财务会计，对管理会计重视程度不够等现象，这就会给企业的财务人员在分析企业财务信息时掌握的情况不够全面，不利于企业的未来发展。为了适应激烈的市场竞争环境，企业需要对现有的财务管理方式进行更新，推动财务会计与管理会计有效融合，使企业的财务管理能力得到进一步地改善和提升。两项会计工作有效融合之后，能够使企业对自身的财务信息得到高效的分析和利用，推动财务信息有效整合，实现资源共享，提升了财务管理的整体质量和效率。

三、企业财务会计与管理会计融合中存在的难点分析

1.企业对财务会计与管理会计融合工作重视不足。受制于公司的经营规模和业务范围，部分企业在财务管理建设方面仅仅满足于企业内部的需求，对财务工作向更高层次发展投入的关注度不够，对会计工作更新重视不足，在制度设计和工作内容层面无法实现财务会计与管理会计的有效融合。从企业的经营理念层面分析，主要是企业对两者融合所带来的优势缺乏必要的认识，财务部门在工作上缺少创新能力，这就造成企业的财务工作还停留在比较初始的工作状态，缺少将两者融合的必要条件。在社会主义市场经济竞争越来越激烈的当下，企业在发展理念上的落后很难通过技术手段弥补，当企业的财务管理能力不能适应企业的发展，就必然会给企业带来生产经营上的负面影响。

2.财务信息化建设不足。企业现代化管理，特别是会计工作高度依赖计算机技术的帮助，借助现代会计管理系统，企业的财务数据可以实现完整、规范、灵活地核算处理，在会计信息化系统的帮助下，企业的财务会计和管理会计可以实现有效融合。部分企业对财务管理信息化系统建设的投入不足，在信息化和大数据建设层面的建设相对滞后，这就导致企业的财务核算体系还没有形成一个相对完整的系统，在信息技术的运用上还有很大的提升空间。部分企业财务信息化基础设施建设不完善，增加了两项会计工作的融合难度。

3.制度设计不完善。企业在推挤财务会计与管理会计融合之前，对融合制度设计经验不足，制度体系设计不完善，管理方式落后，未能制定出相对统一的管理制度体系，相关工作措施覆盖不够全面，造成在开展两项工作融合之后，工作存在衔接不畅，信息遗漏等问题。企业在推进融合制度建设上缺少创新的眼光，对融合相关制度设计信心不足，工作缺少必要的积极性，推动两项工作的融合力度不大，融合工作受制于企业内部运行机制和相关人员的制约掣肘，融合达不到预定的效果，财务会计和管理会计融合之后未能发挥出应有的作用效果。

4.缺乏专业人才队伍。在企业现代财务管理工作上，需要有具备专业知识的人才队伍支撑，特别是对于财务会计和管理会计融合等工作创新探索上，相关工作人员需要具备深厚的理论和专业能力。现实状况是，企业在专业财务人才培养上重视程度不够，在人才引进上力度不大，给予的薪金待遇不高，对高端人才缺乏足够的吸引力。此外，企业财务工作人员对互联网环境下加强和改进会计工作的认识和能力不足，在运用信息化技术做好会计工作上存在着不小的短板和弱项，推动会计工作融合难度比较大。

四、企业财务会计与管理会计融合的路径措施

1.创新融合思想理念。促进企业财务会计与管理会计的有效融合是推动企业财务管理现代化的重要内容，企业管理人员首先需要在思想认识上意识到两者融合的优势，采用务实管用的工作措施，在科学思想的指导下开展工作。从运行体制上来说，企业的管理会计与财务会计本质上属于现代会计学科的分支，促进两种会计核算方式的融合需要在现代会计学的科学理论指导下开展，尊重会计学的学科原则和基本特点，从指导理论上入手，为在企业管理运行过程中实现融合提供思想理论指导。从财务会计的主要工作对象上来说，其工作内容是在一定的法律基础上，按照固定的模式将企业的财务信息报告给与企业利益相关联者。企业的管理会计工作内容主要服务于企业内部的管理，是企业经营管理决策的重要支撑。基于以上两者工作性质的差异，在推动两者工作相融合的过程中，需要从现代会计原理上寻找依据，坚持从专业化的角度出发，不能简单地把两项工作的内容整合，要让两者之间真正发生“化学反应”，从工作机制，信息互通上实现相融合。除此之外，推动企业的财务会计与管理会计融合过程，从操作层面上看，需要结合企业生产经营的实际情况，以提高企业财务管理效率为出发点，制定系统合理的融合方案。不同企业性质、发展阶段和生产经营规模，决定这企业的财务管理复杂程度不同，需要在此基础上制定差异化的融合策略。

2.探索构建融合制度机制。完善可靠的企业会计管理制度体系是推动财务会计与管理会计顺利融合的制度基础。一方面，企业需要根据自身的管理特点和经营情况，有针对性地制定符合企业实际需求的融合管理制度机制，保障财务管理的科学性和规范性，在工作融合衔接过程中不会影响到企业正常的生产经营。同时，可以邀请具有相关融合经验和从业资质的财务人员指导企业探索建立具体融合机制，从制度层面为两者工作融合奠定基础。另一方面，财务会计与管理会计融合发展是一个相对复杂的系统工程，企业在推动两者融合之前，需要明确融合的目标，设定融合工作方向，在做好会计部门职责分工之后，推动融合工作。为保障两者之间融合后工作高效衔接，需要将各项工作的共同点和差异点清单化，细化融合操作之后的职责划分，把工作责任压实到每一个工作人员身上，做好融合工作的运行机制设计，确保在两者融合之后工作不存在断档。此外，企业在推动两者融合过程中需要建立督导推动机制，对融合过程中的制度执行和工作内容开展有效的监督评价，及时发现和修正两者融合过程中的方向性偏差，提高财务会计与管理会计融合效率。

3.建立企业财务融合数据库。企业财务人员每天接触到大量的财务数据，需要对财务数据进行系统地核算和检测，管理会计需要对企业收支来往账目进行认真核对，才能保障企业财务管理健康发展。面对每天实时变化的财务数据内容，企业需要建立起内部财务数据库，方便对企业财务数据进行实时记录和更新。随着现代计算机技术的发展，企业的财务管理方式已经相当高效，企业利用数据库技术将企业的财务数据进行集中管理，有专业财务人员负责审核企业财务支出和收入，对企业财务健康状况进行有效审查，在提高会计核算效率的同时，提升了企业会计的安全性。在互联网科技蓬勃发展的当下，企业在推动财务会计与管理会计融合发展时，要充分利用互联网科技，提升企业会计制度的信息化水平。首先，企业要建立以“互联网+”为基础的企业财务管理思维，专门投入经费，通过购买第三方服务的方式为企业财务管理建立专属的财务数据库，搭建数字化的企业会计管理平台，为财务会计与管理会计两者融合发展奠定数字基础，提高融合效率。其次，企业财务管理要充分运用数字技术，投入经费购买专业的财务管理系统软件，将企业的财务信息进行科学系统地分析汇总，提高企业会计核算的精准度和速度，提升财务管理的效率。企业在发挥好财务管理信息平台的作用同时，注重企业财务数据安全的保障，在人员管理和系统维护上定期检查，及时消除安全管理漏洞，确保企业财务数据安全。再其次，随着现代企业规模和经营业务的扩大，企业与企业之间通过入股、并购，下设子公司等形式，企业发展模式日益多元，在推动企业财务会计与管理会计融合的同时，企业要注重提升会计制度的兼容性，把互联网思维融入到财务管理业务当中，建立企业与企业，企业与监管部门之间的财务信息沟通机制，促进企业部门之前会计信息的融合共享，将企业不同业务单元的财务会计信息进行有效整合，提升会计管理的效率。

4.建立健全专业化企业财务人才队伍。专业化的会计人才是企业推动财务会计与管理会计融合发展的基础，要想提升企业财务管理的现代化水准，必须建立一支具备专业财务能力的会计人才队伍。首先，企业在选拔专业会计人员之前，可以提升企业财务部门的薪资待遇和福利水平，以优厚的物质条件吸引高素质专业人才进入到企业的财务部门，提升企业财务部门整体能力水平。其次，企业要针对财会知识更新较快，企业发展需求多样的现实条件，建立财务部门人才的考核评价制度，通过严格的考核评价，督促企业财务人员加强理论和专业技术学习，不断提升财务职业素养，在企业财务会计与管理会计实现制度和工作融合之后，保障企业财务工作能够上升到更高的层次。再其次，企业需要根据业务发展需求和会计队伍的现实状况，定期组织企业财会人员开展培训活动，通过邀请专业财会专家进行案例讲解，开设系列理论学习课程，组织企业会计人员到专业机构进行充电学习，在企业财务部门营造浓厚的学习氛围，提升企业的会计人员对财务会计与管理会计融合之后的工作适应能力。

五、结语

企业需要结合生产经营需求，改进当前的财务管理工作，从树立现代财务管理理念入手，科学设计财务制度改革的制度机制，招录培养具备专业财务知识和实践能力的会计人员，建立以大数据技术为基础的企业财务融合数据库，推动财务会计与管理会计实现有效融合，从而适应当前经济发展环境，为企业在市场竞争环境中获得优势奠定基础。