我天生就是个要做事的人。当年的中国科学院院长周光召号召科技人员办企业，把科技成果变成生产力，我立刻冲了上去。没有钱，没有经验，要过去的是不知深浅、看不见彼岸的河流。然而，有的却是机会，让我发挥人生价值的机会。我开始拼命地忙起来，张罗起来，浑身充满了动力。

改革开放改变了中国历史的轨迹。1978年，我们一家五口住在一间低矮的20平方米的棚户里。由于狭小，晾衣服的铁丝下面就是做饭的蜂窝煤炉子。有一天我做晚饭时，头触碰了铁丝，一只晾在上面的袜子悠然飘下，掉在了正在制造冬瓜汆丸子的铁锅里。我和龚国兴大笑之余，竟然认真地讨论起来，这锅汤是不是继续上桌当菜。

老百姓穷，国家更穷。

1979年底，中国的外汇储备是8.47亿美元。我清楚地记得我们办公司的1984年，包含4万多员工，110个研究所的中国科学院全年经费是8亿元人民币。

改革开放40年后，中国的经济发展是什么样子？无论宏观数字或是个人感受，人人都知道，多说一句都是废话。管它是弯道还是直道，中国就是一辆高速行驶的汽车，嗖嗖地超过了前面的车。

如果我早生10年，1934年出生，那1984年我50岁，估计要想创业就有心无力，只能当一名时代列车的乘客了。

我是多么的幸运啊，在20世纪的80年代、90年代，在全世界，你问任何一个有知识的人，影响社会发展最重要的行业是什么？绝大多数的人会回答Computer（计算机）。Computer的发展影响到社会各行各业的发展。从电脑到个人计算机的发明，对人类文明史的作用和蒸汽机、电的发明可堪一比，特别是后来互联网、移动互联网的产生都是在PC（个人计算机）的基础上发展起来的。由于命运的安排，我就在中科院计算所工作，自然PC行业就成了联想奋斗的行业。

为了各行各业的发展，1992年以后中国放松了对进口电脑的管制，外国电脑巨头纷纷抢滩中国。中国电脑行业的领军企业，长城0520于1993年宣布败北。

弱不可及的联想品牌面临生死关头。联想集团毅然打破原有的业务格局，组建了电脑事业部，由时年29岁的杨元庆挂帅，担任事业部总经理，负责其余部门的老同志尽全力支持，同仇敌忾，杀向前去！

什么叫全力支持？就是先锋营的装备、给养、激励、业务自主权要远高于其他部门。要知道，先锋部队领导的资历和职务低于其他领导，如何要求全力合作？

在今天的企业是件很平常的事，而在当年，一个中科院出身的企业要做到这点是多么的不易。今天回想起来，这些以大局为重的老同志委实令人尊敬。

而电脑事业部不负众望，充分发扬了敢拼敢打的精神和超常的聪明才智，经过5年的浴血奋战，竟然一步步战胜了所有中外对手，在2000年，以占据中国市场28.9％的份额拔得头筹。然后调整3年，在2004年12月8日一举宣布并购IBM的PC体系，引起了全世界的关注。

几乎没有人看好这个蛇吞象的举动。我的一个朋友明确对我说：“我鼓掌是为你们的勇气，并不代表看好你们行动的结果”。

结果怎么样呢？经过调整消化，在2008年金融危机的刺激下，联想集团大发神威，连续抢关夺寨，终于在2013年登上了世界PC之王的宝座。

在并购之前，联想集团的营业额是29亿美元，2022年的营业额是716亿美元，为24.7倍；并购之前的净利润为1.4亿美元，2022年是20亿美元，为14.3倍。通过并购的手段，形成了一个由中国人指挥运作的大型国际公司，在强规模的行业里稳居世界第一的位置。无论怎么说都是给中国人争了光，争了气！

由于各种原因，1984年中国的计算机和发达国家的计算机相差之大，到令人难以想象的程度。

1984年我第一次看见PC机时惊得目瞪口呆。我们两手空空，既没有资金，也没有经验，还屡次被骗，我们就是靠出苦力，做贸易，怀揣着做出国有PC品牌的夢想，一分一分钱地赚，一分一分钱地省，终于在香港买下了一间生产主板的小厂。

在当时北京的郊区东北旺，第一台联想名牌的PC就此诞生。为了一分一分地赚钱，50多岁的高级工程师蔡树永为搬机器累得长时间直不起腰；为了1分1分地省钱，50多岁的甘鸿暴雨下舍不得坐车，掉在下水道中，几乎丧命。建立自己的品牌，建立自己的工厂，就是用汗水、泪水积累的资金建起来的。

这就是今天辉煌联想建立的基础，就是百亿美元科研投入的基础。连馒头是小麦做的都不懂的人，遑论为什么我们不直接吃第四个馒头，那就是个笑话。

1984年，中科院计算所投资20万元，截至2022年底，联想历年累计向中科院（包括计算所）上交分红、股权转让及目前科学院仍持有联想的权益合计242.39亿元，总计增值了121197倍，年复合增长率35%。

联想为国家积累了财富，为国家的经济发展尽了绵薄之力，这也是不争的事实。我能和联想的同仁们并肩作战，荣辱与共，为国家、为联想，也为我们自己作出了卓越贡献，是我莫大的荣幸。