刘义新

一直以来，如何对子公司进行有效管理都是集团企业重点关注的问题，同时也是影响集团企业经营发展水平的重要因素。新时期，伴随现代化管理理念的日渐完善，集团企业强化管理的方式也更加多样，借助财务管理、考核激励等措施能够达到理想的管理效果。相关领域从业者要加强集团企业对子公司管理的理论研究和实践创新工作，进而推动我国集团企业的可持续发展。

集团企业强化对子公司管理的必要性

充分整合集团企业资源。资源整合是企业科学发展的基础，也是集团企业管理的核心内容。从微观层面来看，子公司的资源整合能力相对薄弱，也无法与集团的其他子公司共享资源，这在一定程度上会制约子公司的发展。从宏观角度来看，子公司作为集团企业的组成部分，只有加强对子公司的管控，才能深度整合和充分利用集团企业的各种资源，进而实现资源价值效益最大化。

促进子公司科学、规范发展。子公司的规范经营对集团企业的发展有促进作用，一般情况下，子公司会保持独立性，而集团企业也会借助监管的方式保障子公司的发展状态。但子公司与集团企业之间的信息传输往往存在延迟，削弱了集团企业监管工作的作用。集团企业加强对子公司的管理，最好的办法就是保证信息交互的时效性，如此一来也能促进子公司的发展。

提高集团企业风险防控能力。子公司的经营发展关乎集团企业的核心利益，当子公司发展存在风险时，必然也会影响集团企业的经济效益。新时代背景下，由于市场竞争环境越发激烈，集团企业面临的经营风险也随之增多，其中许多风险都是因为对子公司的管理不到位产生的。加强对子公司的管理与控制，能够及时准确地判断子公司运行过程中的潜在风险，进而采用强有力的管理机制规避风险，最终实现集团企业的长远发展。

集团企业管理子公司面临的困境

集团战略目标划分不清。一般情况下，子公司的发展会服务于集团企业战略目标的实现，并承担集团发展战略目标分解后的一部分内容。在当前的集团企业管理工作中，往往会因为集团战略目标划分不清晰，影响对子公司的管理与控制。例如，子公司发展方向与集团企业战略目标背道而驰，抑或子公司与集团企业之间出现竞争关系，这些都会给集团企业与子公司的发展带来负面影响。

财务管理水平落后。财务管理是集团企业加强内部控制的核心，通过财务方面的密切联系，能实现对子公司的有效控制。具体而言，子公司在财务管理上具有较强的独立性，许多财务信息只能在特定的时间节点进行汇总和报告，由此也导致集团企业无法实现对子公司的实时监管。

考核激励机制有待完善。现阶段，集团企业在考核激励机制建设方面存在许多问题，一方面是考核机制不够科学，例如考核内容及相关标准不够全面、合理，从而使集团企业无法客观评价子公司的运行情况。除此之外，集团企业针对子公司的激励机制不够合理、规范，也会降低子公司的积极性，并导致集团企业对子公司控制力下降。

重大事项报告机制缺失。重大事项报告机制是集团企业强化子公司管理的制度保障，即当子公司存在经营问题或风险时向集团企业提交报告，集团企业借此对相关问题进行了解与把控。现阶段，许多集团企业在重大事项报告制度落实方面还存在许多问题与不足，例如会出现重大事项报告制度落实不到位的情况。子公司不仅管理方式不够完善，在报告制作上也存在许多不合理的地方，无法对相关问题和风险进行细致描述，严重影响集团企业的分析和判断。

集团企业提升管理子公司能力的路径

科学制定与划分集团企业战略目标。集团企业要想有效管理与控制子公司，就必须将子公司纳入集团战略目标考量。具体而言，集团企业在制定发展战略目标时，要充分考虑各子公司的能力与潜能，同时基于资源的整合与开发的具体情况设定发展目标。在发展目标的划分上，集团企业也要基于各子公司的实际情况进行合理安排，从而使自身与子公司之间形成利益共同体，有助于实现发展战略目标。

积极推进构建财务共享管理模式。鉴于财务管理在集团企业强化子公司管理中的重要地位，要高度重视构建财务共享管理模式。财务共享管理模式是一种基于信息技术发展起来的财务管理方法，基于财务共享中心，能将集团企业与子公司的财务管理工作有机融合。从专业角度来看，财务共享管理模式能将子公司财务管理融入集团企业财务管理，而子公司实时生成的财务信息也能在财务共享中心中展现，由此就解决了财务信息传输滞后的问题。集团企业要对财务共享中心建设给予更多关注，从而提升集团企业财务管理水平。

注重构建并完善集团考核激励机制。针对考核激励机制方面存在的问题与不足，集团企业要引起重视。集团企业要科学制定考核内容，不仅要包含业务开展及目标达成情况，同时也要包含风险防范、文化建设等内容，从而实现对子公司的全面考核与评价。另一方面，集团企业要推动激励机制的构建与完善，例如结合子公司考核评价情况给予相应的政策倾斜，以及对子公司职工给予合理的薪酬待遇激励，从而在充分调动子公司员工积极性的同时达到理想的管理控制效果。

强化落实集团企业管理制度。重大事项报告机制是提升集团企业风险防范能力的重要举措，为确保相关管理制度得到落实，一方面，集团企业要注重推广和运用现代化管理理念，使子公司也能树立正确的管理理念，进而严格落实管理制度。另一方面，集團企业也要推动子公司管理朝着精细化和规范化的方向转变。例如，明确各种管理措施的内容以及标准，从而更加科学规范地落实各项管理工作。

集团企业加强子公司管理是保障自身核心利益的重要举措，也是集团企业现代化发展的必然需求。新时代背景下，集团企业必须正确认识加强子公司管理的重要性，同时基于当前管理现状采取针对性的优化措施，进而全面提升集团企业的管理水平。