杨兵心

（北京蓝特会计师事务所有限公司，北京 100055）

在企业的经营预算中，目标成本管理是一个非常关键的环节，它可以有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益，推动公司的健康发展。目标成本管理是一种以利润为终极目标、以经营为中心、以会计为手段、强化生产全过程的管理和评价的一种成本管理方法。目标成本管理是一种全面的控制、全过程的管理，它可以有效地控制企业的各个部门、各个环节、各个岗位，使企业的资源得到最大的优化，从而使各部门之间的联系与交流更加紧密。与传统的成本管理方式比较，目标成本管理具有针对性、有效性和科学性，更能促进企业的经营目标。因此，在进行企业的预算时，必须充分认识到其功能与价值，并积极改变传统的成本管理理念，注重目标成本管理，从而真正实现目标成本管理，从而达到提升企业竞争力、推动企业健康发展的目的。

一、目标成本管理概述

目标成本管理是以企业以预算为依据，在成本预测、成本决策、目标成本测算的基础上，对目标成本进行分解、控制分析和评价。它的目标是对企业进行全过程的成本管理与评价，使企业建立起一个全过程、多层次、多方位的成本体系，从而使企业的成本管理水平得到进一步的提升。在企业经营中，目标成本管理是一种科学、系统化的企业预算管理，被视为维护利润的利器。从目前的经济和市场环境来看，也有了很大的改变，在当前的形势下，企业要应对全球竞争，以适应迅速变化的市场，如今，由于行业目标管理的特殊性，企业的经营状况也发生着翻天覆地的变化。……