张丽

（郴州市林邑巴士有限公司，湖南 郴州 423000）

国有企业在经济发展过程中具有特殊地位，但在其不断发展的进程中其内部发展表现出众多不足，主要体现在企业创新意识不足，沿用旧的经营管理模式，导致企业在内部管理方面产生较大经济损失，应该引起国有企业管理者的全面重视，在企业中加强统筹，有效开展各项改革工作。例如推动人工成本管理，要重视转变人工成本管理意识、采用弹性化的薪酬、福利管理制度、加强预算管理与组织结构调整，促进国有企业人工成本管理水平有效提升。

一、人工成本管理概述

（一）国有企业人工成本管理的目的

国有企业对经济发展的贡献较大，其要为其他企业发挥相应的带头模范作用，不断对国有资产使用环节进行优化，杜绝企业产生资产浪费情况，重视提升国有企业各项资产使用效率。并树立良好的国有企业形象。国有企业对人工成本加强管理，其主要是为了加强成本控制，促进企业全面提升生产经营效益，保持国有企业的市场竞争优势，建立相应的竞争力，实现国有企业的经营利润目标，也能达到有效激励员工积极性的目的。企业的生产经营涉及利润主体众多，包括股东、员工以及顾客，其要全方位进行考量，人工成本并不是越低越好，要结合本行业的人工成本情况，企业的经营发展战略以及薪酬管理以及各项激励政策等进行考量。因此，在不同的企业中，制定人工成本管理目标也存在不同，企业要进行充分考量，才能做到有效控制[1]。……